Cómo desarrollar el alto potencial de l@s líderes

Saludos desde Roma, donde estaré reunido con l@s colegas de Right Management hasta el jueves. Esta noche, deliciosa cena en la Osteria Oliva y una temperatura muy agradable. Esta mañana, reuniones de equipo en la Talent Tower y sesión de coaching con un directivo “world-class”, que está situando a su compañía, una multinacional líder en su sector, en máximos históricos. Tal es el impacto del desarrollo del Liderazgo.

Precisamente he estado leyendo en el avión Madrid-Roma el libro ‘El Líder de Alto Potencial’, de Ram Charan (2017). El que fuera coach de Jack Welch, asesor de un buen número de CEOs, es autor del best-seller ‘Ejecución’, profesor de Harvard y de la Universidad Corporativa de GE y en la actualidad consejero de seis sociedades.

El libro comienza así: “Si eres uno de esos líderes con alto potencial para liderar una organización grande y compleja, tu tiempo ha llegado. Las compañías te necesitan”. Sí, vivimos una necesidad urgente de líderes capaces de escalar las organizaciones, hacer que las cosas ocurran, entender el concepto de ecosistema en esta era digital y adaptarse rápido a lo nuevo, con diversas redes sociales y una mentalidad de cambiar el mundo. Se incluye en esta introducción un test de auto-percepcion sobre nuestro alto potencial y su desarrollo.

I. Las cinco cualidades esenciales de los líderes de alto potencial:

1. Eleva tu ROYT (Retorno de tu Tiempo):

- Siéntete cómod@ con gente mejor que tú.

- Fija y “Resetea” tus prioridades.

- Adapta tu flujo de información.

- Delega y haz seguimiento.

- Confía pero verifica.

- Decide cómo apalancarte.

- Crea procesos repetibles.

- Sé decisiv@.

2. Multiplica las habilidades y la energía (la capacidad y el compromiso, componentes del Talento) de quienes están a tu alrededor:

- Identifica el talento natural (nato, que no innato) de las personas.

- Construye sobre las fortalezas de l@s demás.

- Haz rápidamente los cambios necesarios.

- Maneja las intersecciones (entre los miembros de tu equipo)

- Lidera el diálogo.

- Sé un arquitecto social.

El libro cuenta, a título de ejemplo, cómo Tony Palmer (Kimberly-Clark) se convirtió en un “talent magnet” (imán de talento).

3. Sé un/a maestr@ de las grandes ideas y de la ejecución:

- Mejora tus grandes ideas.

- Valora si tus ideas son buenas (en términos de los clientes, la plataforma, la escalabilidad, los rivales, la financiación, lo que pueda pasar).

- Ejecuta las grandes ideas (iniciativa).

- Sigue los básicos de la ejecución: prioridades, información, seguimiento.

- Haz preguntas incisivas.

4. Conoce a tus clientes, competidores y el macroentorno:

- Observa la experiencia de cliente de principio a fin.

- Analiza bien a la competencia.

- Disecciona los ecosistemas.

- Mira tu negocio de fuera a dentro (outside in).

5. Construye tu capacidad mental:

- Amplía tus lentes.

- Sigue aprendiendo (Learnability).

- Construye redes diversas (Inclusión).

- Busca información de todas partes (leer, conversar, participar en eventos de aprendizaje).

- Mentente mentalmente flexible (reenmarcar, ancho de banda, lógica cualitativa).

II. Ocúpate de tu crecimiento y elige tu próximo movimiento de carrera:

- Cómo, Cuándo y Por qué dar el salto (es ventajoso). Sin dejar la compañía, construyendo tus propios sistemas de apoyo o fuera de la empresa. Sopesar un cambio de trabajo. Plan de salida y plan de entrada. Cinco consejos: evita decir lo que se hacía en tu compañía anterior, muéstrate escéptic@ al aplicar lo que traes en la nueva situación, cuida tu auto-consciencia (“self-awareness”), centrate en un futuro compartido, deja el pasado en el pasado.

- Sigue tu Salud Mental y Optimización de Vida. Logros empresariales, Satisfacción vital (ser auténtic@, dar sentido a tu empleo, experimentar con frecuencia la “fluidez”, utilizar de forma cotidiana tus talentos únicos, aprovechar el estrés positivo (eustrés) y abandonar el negativo (distrés), que la gente lo pase bien estando contigo.

- Encuentra un foco significativo.

- Protege tu Salud mental (es más vulnerable de lo que nos creemos).

III. Cuidado y alimentación de los Altos Potenciales:

- Identificar, reclutar y fidelizar a los Altos Potenciales. Hemos de redefinir y encontrar líderes de alto potencial, crear oportunidades de crecimiento, clarificar el camino (“path”), mejorar el feedback, refrescar el “Leadership Pool”.     

   Un libro muy práctico, de vanguardia, para definir adecuadamente el Liderazgo de Alto Potencial y desarrollarlo paso a paso desde la experiencia de uno de los principales asesores de CEOs en el mundo. Gracias, Rafa, por el regalo.

En un entorno empresarial en el que el Talento tiene el 90% de negociación respecto al ecosistema de talento (la organización en su sentido más amplio), Liderazgo y Carrera convergen a pasos agigantados. No es concebible que una empresa sobreviva sin Liderazgo (porque no podrá adaptarse a los cambios, porque su Transofrmación Digital no será Cultural), sin ese Talento para influir decisivamente en l@s dema´s desde un Modelo propio. Ni tampoco es concebible que el Liderazgo se mantenga vivo, actual, que no devenga obsoleto, si no gestiona adecuadamente su Carrera profesional. Del outplacement (la empresa decide desvincular) al LPC (Liderazgo de Posicionamiento de Carrera): es el momento de ser feliz en otro sitio, en otro proyecto, con otra gente.

En honor a este país, una canción de Paolo Conte: ‘Via con me’ www.youtube.com/watch?v=ZBfMusZIXvg “It’s wonderful”.