Saludos desde Roma, donde estaré reunido con l@s colegas de Right
Management hasta el jueves. Esta noche, deliciosa cena en la Osteria Oliva y
una temperatura muy agradable. Esta mañana, reuniones de equipo en la Talent
Tower y sesión de coaching con un directivo “world-class”, que está situando a
su compañía, una multinacional líder en su sector, en máximos históricos. Tal
es el impacto del desarrollo del Liderazgo.
Precisamente he estado leyendo en el avión Madrid-Roma el libro ‘El Líder
de Alto Potencial’, de Ram Charan (2017). El que fuera coach de Jack Welch,
asesor de un buen número de CEOs, es autor del best-seller ‘Ejecución’,
profesor de Harvard y de la Universidad Corporativa de GE y en la actualidad
consejero de seis sociedades.
El libro comienza así: “Si eres uno de esos líderes con alto potencial
para liderar una organización grande y compleja, tu tiempo ha llegado. Las compañías
te necesitan”. Sí, vivimos una necesidad urgente de líderes capaces de escalar
las organizaciones, hacer que las cosas ocurran, entender el concepto de
ecosistema en esta era digital y adaptarse rápido a lo nuevo, con diversas
redes sociales y una mentalidad de cambiar el mundo. Se incluye en esta introducción
un test de auto-percepcion sobre nuestro alto potencial y su desarrollo.
I. Las cinco cualidades esenciales de los líderes de alto potencial:
1. Eleva tu ROYT (Retorno de tu
Tiempo):
- Siéntete cómod@ con gente mejor que tú.
- Fija y “Resetea” tus prioridades.
- Adapta tu flujo de información.
- Delega y haz seguimiento.
- Confía pero verifica.
- Decide cómo apalancarte.
- Crea procesos repetibles.
- Sé decisiv@.
2. Multiplica las habilidades y la
energía (la capacidad y el compromiso, componentes del Talento) de quienes están
a tu alrededor:
- Identifica el talento natural (nato, que no innato) de las personas.
- Construye sobre las fortalezas de l@s demás.
- Haz rápidamente los cambios necesarios.
- Maneja las intersecciones (entre los miembros de tu equipo)
- Lidera el diálogo.
- Sé un arquitecto social.
El libro cuenta, a título de ejemplo, cómo Tony Palmer (Kimberly-Clark)
se convirtió en un “talent magnet” (imán de talento).
3. Sé un/a maestr@ de las grandes
ideas y de la ejecución:
- Mejora tus grandes ideas.
- Valora si tus ideas son buenas (en términos de los clientes, la plataforma,
la escalabilidad, los rivales, la financiación, lo que pueda pasar).
- Ejecuta las grandes ideas (iniciativa).
- Sigue los básicos de la ejecución: prioridades, información,
seguimiento.
- Haz preguntas incisivas.
4. Conoce a tus clientes,
competidores y el macroentorno:
- Observa la experiencia de cliente de principio a fin.
- Analiza bien a la competencia.
- Disecciona los ecosistemas.
- Mira tu negocio de fuera a dentro (outside in).
5. Construye tu capacidad mental:
- Amplía tus lentes.
- Sigue aprendiendo (Learnability).
- Construye redes diversas (Inclusión).
- Busca información de todas partes (leer, conversar, participar en
eventos de aprendizaje).
- Mentente mentalmente flexible (reenmarcar, ancho de banda, lógica
cualitativa).
II. Ocúpate de tu crecimiento y elige tu próximo movimiento de carrera:
- Cómo, Cuándo y Por qué dar el salto (es ventajoso). Sin dejar la
compañía, construyendo tus propios sistemas de apoyo o fuera de la empresa. Sopesar
un cambio de trabajo. Plan de salida y plan de entrada. Cinco consejos: evita decir
lo que se hacía en tu compañía anterior, muéstrate escéptic@ al aplicar lo que
traes en la nueva situación, cuida tu auto-consciencia (“self-awareness”),
centrate en un futuro compartido, deja el pasado en el pasado.
- Sigue tu Salud Mental y Optimización de Vida. Logros empresariales, Satisfacción
vital (ser auténtic@, dar sentido a tu empleo, experimentar con frecuencia la “fluidez”,
utilizar de forma cotidiana tus talentos únicos, aprovechar el estrés positivo
(eustrés) y abandonar el negativo (distrés), que la gente lo pase bien estando
contigo.
- Encuentra un foco significativo.
- Protege tu Salud mental (es más vulnerable de lo que nos creemos).
III. Cuidado y alimentación de los Altos Potenciales:
- Identificar, reclutar y fidelizar a los Altos Potenciales. Hemos de
redefinir y encontrar líderes de alto potencial, crear oportunidades de
crecimiento, clarificar el camino (“path”), mejorar el feedback, refrescar el “Leadership
Pool”.
Un
libro muy práctico, de vanguardia, para definir adecuadamente el Liderazgo de
Alto Potencial y desarrollarlo paso a paso desde la experiencia de uno de los
principales asesores de CEOs en el mundo. Gracias, Rafa, por el regalo.
En un entorno empresarial en el que el Talento tiene el 90% de negociación
respecto al ecosistema de talento (la organización en su sentido más amplio),
Liderazgo y Carrera convergen a pasos agigantados. No es concebible que una
empresa sobreviva sin Liderazgo (porque no podrá adaptarse a los cambios,
porque su Transofrmación Digital no será Cultural), sin ese Talento para
influir decisivamente en l@s dema´s desde un Modelo propio. Ni tampoco es
concebible que el Liderazgo se mantenga vivo, actual, que no devenga obsoleto,
si no gestiona adecuadamente su Carrera profesional. Del outplacement (la
empresa decide desvincular) al LPC (Liderazgo de Posicionamiento de Carrera):
es el momento de ser feliz en otro sitio, en otro proyecto, con otra gente.
Etiquetas: Alto Potencial, Liderazgo, Paolo Conte, Ram Charan, Talento