hablemos de talento

La pasión y El Avaro

2012-01-28T16:26:00.000-08:00

Sevilla, ciudad del talento. Es la ciudad más cantada en las óperas de la historia. Aparece en un total de 215 óperas: Don Pedro el Cruel, Don Juan (29 obras diferentes), Carmen, Fígaro… Fidelio, de Beethoven; La Favorita y Mª de Padilla, de Donizetti; El Trovador y La Fuerza del destino, de Verdi. La ópera demuestra en esta ciudad la fuerza de las emociones.

Ayer llegué a Sevilla en el AVE a eso de las 20.30 h. De Santa Justa a la Hacienda La Boticaria, un cinco estrellas maravilloso de la cadena Eurostars en Alcalá de Guadaira. Cena con Casimiro García, Presidente de Axis Corporate, y su equipo y con César Bardají, que ha contado su experiencia profesional en una conferencia muy interesante. El lema del stage, de la reunión corporativa es “Working with passion”.

Esta mañana hemos estado trabajando en dos etapas. La primera, de 9.30 a 13.30, con la Dirección sobre el Modelo de Calidad Directiva y la Identidad de Axis Corporate. Un taller muy interesante y práctico en el que los socios y directores corporativos han puesto toda la carne en el asador sobre bajar en cascada la estrategia, comunicar y alimentar la pasión en la compañía.

Y después, de 13.45 a 14.45 h, una conferencia ante unos 170 profesionales de Axis Corporate sobre el Reto y el Equipo, en la empresa y en el deporte, estableciendo un paralelismo entre el éxito del deporte español y el de esta compañía.

Almuerzo y por la tarde he tenido la enorme satisfacción de asistir, a las 17.30 h, a la representación de El Avaro, dirigida por Jorge Lavelli e interpretada en el papel estelar (Harpagón) por el gran Juan Luis Galiardo, uno de los más grandes de la escena en nuestro país y un amigo al que admiro y quiero mucho.

“El Avaro es una comedia en prosa en cinco actos, donde se analiza un defecto humano común y peligroso: la avaricia, encarnada en Harpagón. La historia se sitúa en París en el siglo XVII, en el hogar de una familia acomodada, donde, sin embargo, los hijos sufren privaciones económicas y afectivas, a causa de la mezquindad de su padre. Harpagón está enamorado de Mariana y pretende casarse con ella a pesar de que su propio hijo se constituye en su rival, ya que también está enamorado de la joven. El poder del protagonista radica en su dinero, con el que pretende comprar los sentimientos más puros, pero que se convertirá en su opresión y su ruina moral, ya que renunciará a todo por no perder lo material.”

Después de la función, he tenido el honor de compartir un buen rato en el camerino con Juan Luis Galiardo, su hermana, su tío (de 92 años) y algunos otros familiares. La obra ha sido una maravilla y estar con Juan Luis me ha hecho muy feliz.

De vuelta al hotel para asistir a una representación de caballos españoles. Maravilloso. Bellísimos los caballos de raza española y sus movimientos ante nosotros.

Y más tarde, cóctel en el museo de carruajes y cena de gala en el mismo hotel.

Mucha gracias a Irene Fuertes y su equipo del hotel Eurostars Hacienda La Boticaria, a Casimiro y su equipo de profesionales de Axis Corporate, y a Juan Luis Galiardo y a su maravilloso reparto de El Avaro: Carmen Álvarez, Manolo Caro, Manuel Brun, Carmen Elías, Alfonso Enríquez, Óscar Hernández, Elena Manzanares, Rafael Ortiz, Irene Ruiz, Gloria Vega, Aída Villar, Luis Catalán. Para representar en Sevilla, el equipo ha aceptado bajarse el sueldo un 30% y Juan Luis, un 50%. Como él mismo ha dicho al finalizar la obra, le deben más los ayuntamientos (es el productor de El Avaro) que a Alemania. Viva el buen teatro y la pasión bien encauzada.

Los desempleados y el talento

2012-01-27T22:48:00.000-08:00

Hoy tenía que ir a Galicia a empezar un proceso de Coaching estratégico con el director financiero de una de las principales empresas de la comunidad autónoma. Ayer pospuso la reunión por imprevistos de última hora. Una oportunidad para quedarme en Madrid preparando temas.

Mientras estaba trabajando, en Espejo público, el matinal de Susanna Griso, ella y sus contertulios estaban esperando el dato de desempleo del Instituto Nacional de Estadística del cierre de 2011.

La Encuesta de Población Activa del INE revela que en España hay 5.273.600 desempleados (como sabes, yo trato de no decir nunca “parados”; como me enseñó el difunto profesor David Anisi, “los únicos parados son los muertos”), el 22’85% de la población activa.

Esta vergonzosa sangría de talento significa que tenemos 295.300 desempleados más que en el trimestre anterior (un 6% más), la peor oleada trimestral de los últimos cuatro años.

Hay más de un millón y medio de hogares españoles con todos sus miembros desempleados y que el Ministerio de Trabajo dedicó en 2011 más de 30.000 millones de euros a subsidios de desempleo.

Son 1.580 nuevos desempleados al día.

Y lo peor, los jóvenes. De los 1,8 millones de personas activas entre 16 y 25 años, más de 884.000 no encuentran trabajo. Son 33.800 personas más que en el trimestre anterior y 43.500 más que a principios del 2011. La tasa de paro juvenil está ya en el 48,5 %, 2,7 puntos más que en el trimestre anterior (45,8 %) y 5,7 más que a finales del 2010 (42,8 %). Uno de cada dos jóvenes, desempleado. En la Unión europea, como ha denunciado Durao Barroso, uno de cada tres. Insostenible.

¿Qué podemos hacer? El presidente de la Comisión Europea le ha pedido a los “líderes” de los gobiernos de la Unión que tengan para abril planes concretos de creación de empleo entre los jóvenes. “No podemos aceptar que casi un tercio de los jóvenes de Europa estén en paro. Propondré la creación de equipos de acción conjunta formados por representantes de la Comisión, de los Estados miembros y de socios nacionales sociales para elaborar hasta abril planes concretos que nos ayuden a luchar contra el desempleo juvenil". “Voy a proponer a los Estados miembros que reprogramen fondos estructurales para fomentar el crecimiento y la creación de empleo”.

Esa es la ilusión del “nosotros te cuidamos”, que da muy pocos frutos. El drama del desempleo, especialmente en España, refleja este cambio de época que estamos viviendo. Esa imagen de que a una persona una empresa “le va a dar trabajo” es cosa del pasado. Y una “excusa” para que la “reforma laboral” abarate los sueldos y los despidos. Como dice el economista Tim Hartford, del Financial Times, “el talento es cada vez más escaso y el resto de los salarios menguan”.

O te conviertes en auténtico talento o estás abocado al desempleo. Por tanto, diez reglas al respecto:

- 1. Emprende, si lo que haces lo puedes hacer por ti mismo. Las empresas prefieren relacionarse con profesionales libres. Y además tu libertad, tu dignidad y tu felicidad se elevarán. Conviértete en emprendedor y vende tus servicios de valor añadido en el mercado.

- 2. Ejecuta, remata, finaliza. No te quedes a medio camino. Si se te da bien vender, vende. Si es investigar, investiga. Aprovecha la fuerza de la acción y no te bloquees. Convierte Vocación en Acción.

- 3. Crea tu propio marketing, tu posicionamiento. La Marca Profesional (ponerte en valor) diferencia el Talento del Anónimo (la marca blanca). Sin marketing no hay marca profesional, y por tanto no hay talento, por injusto que nos parezca. “Nunca es triste la verdad, lo que no tiene es remedio”.

- 4. Persigue la maestría, dominar lo que te gusta y se te da bien. 10.000 horas de “práctica deliberada”. Si no te formas, te preparas, te desarrollas, cada vez vales menos en el mercado laboral. Haz del desarrollo tu prioridad, no te cruces de brazos esperando un milagro (por definición, los milagros son escasos y poco frecuentes).

- 5. Fomenta los pros y contras. Frente a la disforia (el desánimo), buscar trabajo juntos. Frente a la euforia (perder la cabeza pensando que todo va genial), la serenidad y la perspectiva. Si puedes, déjate aconsejar por profesionales y trabaja en equipo.

- 6. Nunca pierdas el sentido del humor, la gratitud y saborear las buenas cosas de la vida (que además, suelen ser gratis). No te conviertas en un “cenizo” (nunca hay motivos para ello), sino en un ser agradable con quien todos quieren estar. No hay tiempo para la autocompasión.

- 7. Aprovecha todo lo que puedas la tecnología: las redes sociales para ponerte en valor. Expresa opiniones valiosas y contacta con quien debes.

- 8. Proyecto, proyecto, proyecto. Ten sueños, márcate retos, persigue objetivos que te ilusión. Si las añoranzas superan a tu futuro, es que has envejecido. Si luchas por ideales, es que sigues siendo joven.

- 9. Alimenta tu network, tu red de contactos. Sé generoso con ellos. Eres tan valioso como las personas que conoces, a las que tratas y que te aprecian. Si te aíslas, te deprecias en términos de talento.

- 10. Cultiva tu talento (la semilla es el querer; la planta crece a través del aprendizaje). Reinvéntate, renuévate, renace… Que la crisis no te paralice. Mejora, cuídate en lo mental, emocional, físico y espiritual (valores) y consigue valer más cada día como profesional y como persona.

Hay dos caminos. El más transitado es el del victimismo, la desesperación, la angustia y la ansiedad. El menos transitado, el más propiamente humano, el de la energía, la fuerza, el equipo, la ilusión, el verdadero talento en definitiva. Somos muy libres de escoger uno u otro.

El camino del talento requiere de esfuerzo, valentía y convicción. El de la tristeza te lleva al precipicio.

El ingeniero que escribía haikus

2012-01-26T12:46:00.000-08:00

Presentación esta mañana en ESIC Zaragoza del Curso Superior de Liderazgo Innovador y Coaching estratégico organizado por APD Aragón y ESIC. Más de 70 personas han asistido a la jornada. Tras la presentación de Jorge Mateo (ESIC Zaragoza) y Javier Pardo (APD Aragón), el primer panel ha estado formado por Juan Fernández-Aceytuno, DG de la Sociedad Española de Tasación y de KnowSquare (un think-tank formado por más de 3.200 empresarios, directivos y profesionales autónomos) y por Mariano Villalonga, consultor y coach.

Juan Fernández-Aceytuno nos ha hablado de su modelo de transformación organizativa, desde el análisis a la acción y la eficiencia. Ingeniero, 15 años en General Electric, es autor de haikus bellísimos como los siguientes:

Piensa, decide.

Suelta amarras y lastre.

Salta, seguro.

¿Bastan palabras?

Cambia tus emociones.

Siente escribiendo.

Soy como un compás:

círculos de alteridad

con un pie a tierra.

El haiku es una de las formas más populares de la poesía japonesa. Consta de tres versos de 5, 7 y 5 sílabas respectivamente. Entre los japoneses destaca Masaoka Shiki, que escribió haikus como éstos:

Nos separamos

Y ahora me quedo solo

A la sombra del árbol.

Rostro cuarentino

Labios de carmín

Estrenando el año.

Primavera

En la hierba tumbado

Hojas repaso.

En lengua castellana han escrito haikus Octavio Paz, Mario Benedetti o Jorge Luis Borges.

Mariano Villalonga, Director de Gesdirección y miembro del Top Ten, nos ha presentado distintos ejemplos de coaching ejecutivo y de equipo. Ambos, Juan y Mariano, han estado de maravilla.

Tras el café, un servidor ha hablado de Por qué necesitamos un/a coach, Por qué necesitamos SER coaches. He hablado de ocho claves:

1. ¿Crisis o cambio de época? Una nueva era

2. ¿Mentalidad fija o de superación?

3. ¿Inteligencia o Talento?

4. ¿Precio o Valor? Poner en Valor

5. ¿Presente o Potencial? Lo que podemos llegar a convertirnos

6. ¿Entrenadores o alineadores? El líder-coach

7. ¿Inercia o supervivencia? La ley de Revans

8. ¿Ansiedad o Felicidad? Las relaciones humanas

Y después Irene Martínez, Directora de Key Executive, nos ha presentado el Curso Superior de Liderazgo Innovador y Coaching Estratégico, desde el Para qué, los contenidos y la triple faceta práctica (de saber a hacer) de recibir coaching, hacer coaching y dominar las herramientas de coaching (inteligencia emocional, PNL, liderazgo).

Hemos salido muy satisfechos de esta jornada de presentación, de la presencia de varias de las referencias en RR HH en Aragón, como Jorge Díaz-Ticio o Ángel Gayán, personas a las que admiro mucho. Ojalá este Curso pionero en Zaragoza sea un éxito.

Irene, Juan y un servidor hemos tomado el tranvía de la Ciudad del Ebro y nos hemos acercado al Pilar.

Almuerzo a las 14.30 con los consejeros de APD. Muchas gracias a Javier Pardo por la invitación, a Enrique Sánchez de León, Loreto Sanamartín y todo el equipo de APD. Ha habido un debate interesante con los consejeros sobre el coaching, la calidad directiva, la universidad, el paralelismo (o no) entre empresa y deporte, los empresarios como héroes…

Y de vuelta a Madrid. He estado leyendo Mil millones de mejillones, de Fernando Trías de Bes con ilustraciones de Toni Batllorí. Una fábula sobre la crisis y los gobernantes actuales. Un libro que se ríe del momento actual. “Un camarero en paro recibe una oferta para trabajar en un crucero de lujo. Una vez en el transatlántico se encontrará con la boda de Berlusconi con una conocida modelo y, como invitados, a los principales líderes políticos mundiales. Pero sufren un naufragio. Obama, Zapatero, Rajoy, Aznar, el propio Berlusconi, Emilio Botín, Florentino Pérez, Flavio Briatore, Fernando Alonso, Jordi Pujol, Ibarretxe, Carla Bruni o Hugo Chávez son algunos de los delirantes personajes que irán a parar a una isla desierta, donde tendrán que organizarse para sobrevivir. Los políticos más relevantes de nuestro panorama internacional se convertirán, de este modo, en víctimas de sus propias decisiones y reproducirán episodios de nuestra historia: el trueque, la adopción de una moneda, la creación de la banca, la inflación... Fernando Trías de Bes, nos instruye de forma divertida sobre economía y las magníficas ilustraciones de Toni Batllori complementan esta encendida sátira de nuestro sistema político y económico.” Podemos ver el vídeo de presentación en Youtube: www.youtube.com/watch?v=ca02pZ1SPhw

Lo he pasado muy bien con este libro de Fernando Trías de Bes, un magnífico escritor (El hombre que cambió su casa por un tulipán, La buena suerte, El libro negro del emprendedor). Gracias, Fernando, Toni, por este texto tan divertido y tan ingeniosas ilustraciones.

La grandeza del Mirandés

2012-01-25T23:09:00.000-08:00

Estoy siguiendo con especial atención las eliminatorias de la Copa del Rey. El pasado jueves, el Valencia-Levante lo estuve viendo con Jorge Carretero, vocal-portavoz de la Real Federación Española de Fútbol, y con mi compañero de Ideo Paco en Alicante. El Real Madrid-Barcelona del día anterior, en un hotel de Valencia. Y ayer el Mirandés-Espanyol de vuelta de cuartos, en casa. Hoy he visto el Barcelona-Real Madrid y mañana el Levante-Valencia.

El partido de ayer en Miranda de Ebro fue épico. Un equipo de Segunda B, que había eliminado al Racing de Santander y al Villareal, contra el Espanyol de Barcelona, al que ya pudo contra las cuerdas en la primera vuelta de la eliminatoria (llegó a estar 0-2 en Cornellá, y acabó perdiendo por la mínima en los minutos finales y con polémica arbitral). Ayer, en casa, el Mirandés comenzó perdiendo, pero no se descompuso. Necesitaba dos goles, parecía casi imposible, pero su afición continuó apoyando al equipo con un entusiasmo indescriptible. EL Mirandés siguió a lo suyo, erre que erre, hasta que Pablo Ibáñez (ese director de oficina de Caja de Ahorros que está siendo la sensación de la Copa) empató el encuentro. Si quedaba así, en tablas, pasaba el Espanyol a semifinales. Si marcaba el equipo local, llegaría a disputarlas (probablemente, frente al Athletic de Bielsa; tan cerca, tan lejos). En el último ataque, en el último suspiro, en la última jugada del tiempo de descuento, los luchadores de Miranda alcanzaron la gloria. Y la locura se desató en el estadio, en la ciudad, y en buena parte de España porque es la demostración palpable del fútbol de verdad, sin aditivos… El fútbol de quienes se dejan la piel para defender los colores (rojo y negro, en este caso) de los suyos. Es la única justa de las batallas, sí señor.

Antes, durante y después del partido me acordé de mis buenos amigos de Aciturri, con Ginés Clemente a la cabeza. ¡Cuánto habrán deisfrutado con el Mirandés! Así es la alegría que proporciona el fútbol.

Por la noche, partidazo en el Camp Nou entre Barça y Madrid. 2-2, un gol anulado, muchas ocasiones, un gran Real Madrid a domicilio y un FC Barcelona que pasa a las semifinales. Otro partido, este Clásico, de los que crea afición. ¡Qué grandes son Guardiola y Mourinho!

Y mañana, Levante-Valencia con el 4-1 de vuelta. Se enfrentan en el derbi de la ciudad del Turia el 3º y el 4º de la Liga. Seguro que ofrecerán un gran espectáculo.

El alimento del espíritu

2012-01-24T13:13:00.000-08:00

Espléndida jornada en Barcelona. Anoche, cena en la Taverna Mediterránea y estancia en un hotel precioso, el Granados 83 de la cadena Derby: antigüedades, diseño, una habitación con acceso directo a la piscina, terraza en el ático… una maravilla.

Esta mañana, APD Zona Mediterránea ha organizado desde las 9, presentación de “Los Mosqueteros de Guardiola. Claves prácticas del mejor equipo de la historia y cómo aplicarlas a tu equipo profesional” en el Auditori COEC (Travesera de Gracia, 93). Nos ha presentado Gabriel Masfurroll, consejero de APD, vicepresidente de la Fundación del FC Barcelona, amigo personal de Guardiola, empresario de referencia y ‘el mejor abuelo del mundo’ (con permiso de Sebastià Castell, que le empata en super-abuelo). Leonor y un servidor hemos hablado de la génesis de este libro (tercer volumen de la “trilogía de Guardiola”, tras Liderazgo Guardiola y Los Mosqueteros de Guardiola), de Villa, Iniesta, Xavi y Messi, de los principios de los Mosqueteros, de esta metáfora de solidaridad y generosidad… Hemos tenido tres cuartos de hora para preguntas, sobre el Eneagrama y Guardiola, sobre los porteros (Víctor Valdés, Pinto), sobre Mourinho, sobre la universidad y los futbolistas que allí estudian, sobre la calidad directiva. Unas 200 personas (aforo completo), atentas al máximo. Muchas gracias a Mercé y su equipo de APD, que es una maravilla.

Nos ha dado tiempo a dar un paseo por la Diagonal y la calle Enric Granados a Mercé, Leonor y un servidor. Y a las 2 pm hemos quedado para comer con Manuel Cabeza, Michelle Aldama e Isabel Caro en El Quatre Gats.

Els Quatre Gats es un establecimiento hostelero (fue cervecería, cabaret y restaurante) que fue inaugurado el 12 de junio de 1897. Pronto se convirtió en referencia del modernismo catalán. Se halla ubicado en el número 3 de la calle Montsió (o Montesión), en los bajos de la Casa Martí, un edificio neogótico del arquitecto Josep Puig i Cadafalch (1896). Los impulsores principales del local fueron los pintores Santiago Rusiñol i Prats, Ramon Casas i Carbó y Miquel Utrillo. El hostelero era Pere Romeu, que había trabajado como camarero en el parisino “Le Chat Noir” y que personaje de una fisonomía muy característica, que constituía la imagen viva del local.

Els Quatre Gats organizaba tertulias, cenas y reuniones de arte. “Los cuatro gatos” se refiere, obviamente, a una escasa concurrencia.

Es delicioso almorzar, en una excelente compañía, en el local donde el gran Pablo Picasso realizó las dos primeras exposiciones en su vida, allá por febrero y julio de 1900), donde se celebraban veladas literarias y musicales, espectáculos de títeres y sombras chinescas.

Durante el año 1899 fueron publicados 15 números de la revista Quatre Gats. “Esperaban más cosas que una buena comida, como decía Rusiñol, lo que era esencial era ‘el alimento del espíritu’. Pere Romeu se sentaba con los clientes y presidía tertulias en las que ‘se arreglaba el mundo’. Ramón Casas pintaba los carteles que anunciaban los espectáculos, pintores como Picasso, músicos como Isaac Albéniz, Enric Granados y Lluis Millet, arquitectos como Gaudí y dibujantes como Ricard Opisso frecuentaban el local.

Me he acordado del espíritu de “Midnight in Paris” (la película de Woody Allen sobre los intelectuales en la capital francesa) en la bohemia barcelonesa. Como decía Isabel, hay que comer siempre con gente agradable… Ha sido estupendo almorzar con Isabel, Leonor, Michelle y Manuel, y hemos sido muy bien atendidos por una aragonés hincha del Real Zaragoza.

Y después, antes de tomar el AVE destino a Madrid, Manuel nos ha enseñado la iglesia de Santa Ana, junto a la Plaza de Catalunya. Del siglo XIV, esta preciosa iglesia gótica, templaria, es una preciosa sorpresa en el corazón de la ciudad condal. Puede admirarse en este vídeo de youtube: www.youtube.com/watch?v=TdlG-eoiC7w

Feliz año nuevo chino, el año del dragón. Los que somos “dragones”, estamos de enhorabuena…

La brújula del placer

2012-01-23T15:36:00.000-08:00

Hoy he almorzado en O’ Caldiño con José María Vilas, Presidente de Panrico, de AME (las 25 marcas más prestigiosas de la alimentación en España) y ex presidente de Unilever. Autor del libro de referencia sobre marcas y distribución en nuestro país, es uno de los mejores directivos que conozco. Preparación (ha hecho la tesis doctoral sobre trade marketing), experiencia y sobre todo generosidad y bonhomía. Un placer aprender de él, que es uno de los grandes.

Salida en el AVE a Barcelona con Leonor Gallardo, co-autora de “Los Mosqueteros de Guardiola” y de media docena de libros de empresa y deporte. Mañana participamos en la ciudad condal en una jornada de APD precisamente sobre el Espíritu de los Mosqueteros y el Pep Team, a un día de que se resuelva la eliminatoria de Copa del Rey entre el Barça y el Real Madrid. Esperamos a unas 200 personas para aprender juntos sobre el mejor equipo del mundo.

He estado leyendo “La brújula del placer”, de David J. Linden, profesor de Neurociencia en la Facultad de Medicina de la Universidad John Hopkins. Es una actualización, desde las más recientes investigaciones, de nuestra ambigua relación con el placer. Nos encanta, y nos asusta (el poder siempre trata de regularlo).

El circuito del placer se puede activar artificialmente mediante sustancias o implantando electrodos. Sustancias como la cafeína o la morfina. El Dr. Linden nos cuenta que en el Imperio Romano abusaban del opio, en la Irlanda de 1840, del alcohol y lo mismo puede decirse del cannabis o el tabaco. Por los estudios de gemelos monocigóticos sabemos que el 40-60% del riesgo de sufrir una adicción se debe a factores genéticos. “El modelo de adicción como enfermedad presupone que el adicto no es responsable de haber caído en la adicción. Sin embargo, sí es responsable –y esto es muy importante- de superarla”.
La comida. “Cuando aumenta el peso, también aumenta la cantidad de grasa corporal y, puesto que las células adiposas secretan leptina en proporción a su masa, los niveles de leptina también acaban creciendo”. Por eso es tan difícil perder peso. “Cuando el peso baja, la grasa corporal y los niveles de leptina disminuyen dando inicio a una serie de reacciones bioquímicas y enviando señales que reducen el índice metabólico y provocan un fuerte impulso inconsciente de comer”. Es el Control Homeostático de la Ingesta. El peso medio de los estadounidenses ha aumentado en 12 kilos desde 1960.
Cerebro y sexo: por su infancia desvalida y por cultura, el ser humano es menos promiscuo que todos los demás mamíferos. El orgasmo es un “colocón” de placer, más débil que la heroína y más fuerte que el comer. “Es una experiencia muy polifacética, con componentes sensoriales, afectivos, emocionales y gratificantes muy definidos. Es trascendente, volcánico, incomparable”.
Me ha resultado muy interesante el uso de inhaladores nasales de oxitocina. Según Ernst Fehr (Universidad de Zurich), fomentan la confianza y la empatía y reducen el miedo y el estrés.
Ludopatía. Cuando el juego es legal y de fácil acceso, la adicción al juego aumenta. El juego (por su recompensa, por su impredictibilidad), genera placer.
Y también hay “placeres virtuosos”: el ejercicio físico (la euforia del corredor), la meditación, la aceptación social, la ayuda a los demás y disponer de información.
¿Cuál es el futuro? Nanobots en el cerebro para el final de la década de 2020. Superación de la adicciones. Aprendizaje (el sueño del neurofisiólogo de poder registrar y estimular de manera no invasiva y en paralelo cualquier combinación de neuronas). “Cuando el placer se haga omnipresente, ¿qué nos quedará por desear”, se pregunta David Linden para concluir el libro. Fascinante.

Mi agradecimiento al Dr. Linden y a los neurólogos que investigan el cerebro humano, a Leonor y a José María.

Las empresas que han desaparecido

2012-01-22T23:21:00.000-08:00

Domingo soleado, en el que apetece el aperitivo al aire libre. Mi agradecimiento a quienes les ha tocado trabajar, en la terraza del Arturo Soria Plaza o en La Vaca Argentina cercano, y lo han hecho con simpatía y dedicación.

La prensa de hoy recoge el estudio elaborado por la profesora Anna Laborda de ESADE según el cual la crisis ha destruido 177.336 empresas en España. Las compañías de 3-5 trabajadores disminuyen un 13’7%, las de 6-9 empleados disminuyen un 17’8%, las de 10-25 empleados un 21’3%, las de 26-49 un 23’5% y las de 50-249, un 14’9%. Por tanto, que tu organización crezca hasta convertirse en una “empresa gacela” (más de 50 empleados) reduce en diez puntos su tasa de mortalidad. Las empresas de más de 5.000 trabajadores han pasado entre 2007 y 2011 de ser 99 a 107.

Por sectores, el de la construcción ha pasado de tener 246.271 empresas en 2006 a 152.562 en 2010 (una caída del 36’8%); el sector industrial, de 145.564 a 122.984 (un 15% menos) y el de servicios, de 1.005.678 a 956.267 (3’6% menos). El descenso de empresas en estos cuatro años es del 10’5%. Por comunidades, las de mayor reducción han sido Murcia y Comunidad Valenciana.

En ABC, Antonio Garrigues Walker ocupaba La Tercera hablando de Corrupción y Transparencia. Concluía así: “De esta crisis –que tiene su origen en un proceso de corrupción financiera, aún básicamente impune, en el mundo anglosajón- tenemos que aprender al menos tres cosas: que no se puede gastar más de lo que se tiene; que todas las burbujas explotan; y que sin ética no hay sostenibilidad: no hay futuro. La lucha decidida a favor de la transparencia y en contra de la corrupción –incluyendo la lucha, tantas veces anunciada en falso, contra el fraude fiscal- tiene que ser la clave de esta nueva época. Y el liderazgo puede y debe asumirlo el Gobierno actual. Es el momento y es su momento. Y lo hará.” En su columna de opinión, Manuel Martín Ferrand trata La púrpura del poder: “Cabe esperar que, con cuatro años, ampliables en otros cuatro, por delante, Rajoy y los suyos afinen su talento comunicador”. Se refiere al caso de Vargas Llosa y el Instituto Cervantes, y a un gobierno “empeñado en fabricar sus propios fracasos y, no contentos con ellos, en pregonarlos a los cuatro vientos”. También en ese diario, en las páginas de Infoempleo, Sergio Muñoz se pregunta si los clásicos dirigieran nuestras empresas, y cita a Javier Fernández Aguado (autor de Roma, escuela de directivos) y el empresario cordobés Luis Carreto (autor de Siente a Aristóteles en su consejo).

En El Mundo, el ministro de Economía, Luis de Guindos, escribe Nos jugamos el futuro. “Crear empleo es el pilar de toda la política económica”. En la revista Magazine, una estupenda entrevista de Víctor Rodríguez a Eduardo Serra, que a sus 66 años es el único español que ha formado parte de gobiernos de la UCD, el PSOE y el PP. “Si queremos tener buenos políticos hay que pagarles bien. Los políticos están muy mal pagados”. Y Lola Fernández analiza Las claves de un divorcio elegante (en España se registran dos divorcios de cada tres matrimonios):

1. Separarse a tiempo.

2. Actuar con frialdad.

3. Elegir un abogado que también sea psicólogo.

4. Dejar a los hijos fuera de toda disputa.

5. Ser generoso y solidario.

6. Proteger el derecho de uso de la vivienda.

7. Recordar que las sentencias son apelables.

8. No imponer a la nueva pareja en bodas, banquetes y bautizos.

9. No presionar a los amigos para que permanezcan a nuestro lado.

10.No esperar una amistad con un ex, pero tampoco un enemigo de por vida.

En El País Negocios, Manuel Pimentel escribe sobre Un cambio que nos acerca a Europa: la reforma laboral. “La anticuada noción de sobreprotección de nuestras leyes ha logrado el efecto contrario al que deseaba”. Carmen Sánchez-Silva trata la Ejecución: el 60% de las compañías no vincula la estrategia con su presupuesto anual ni con la retribución de la plantilla (esos datos, de Kaplan y Norton, se refieren a EE UU; aquí la situación es aún más desalentadora). Doce líderes empresariales cuya prioridad es la ejecución estratégica se han reunido en el libro La experiencia e innovación de 12 CEO ante un nuevo escenario. Se trata de Juan Lema (AENA), Enric Pujadas (Bassat O’ Gilvy), Rafael Prieto (Citröen Peugeot), Romeo Lacerda (Kraft Foods), Pedro Argüelles (Boeing), José María Castellano (ONO), Marcos de Quinto (Coca-Cola), Fernando García (Halcón Viajes), Carina Spilska (ING Direct), Laura González-Molero (Merck) y Ana García Fau (Yell). Leeré el libro con mucho interés. Además, un especial sobre Perú, uno de los países de moda para invertir en Iberoamérica.

En la revista de El País, ¿Es que ya nadie va a ilusionarse? de Xavier Guix. “Los ideales que iluminan mi camino y una y otra vez me han dado coraje para afrontar la vida con alegría han sido la amabilidad, la belleza y la verdad” (Albert Einstein). “Los años arrugan la piel, pero renunciar al entusiasmo arruga al alma” (Albert Schweitzer). Entre las películas que recomienda Xavier, La vida que es bella, de Roberto Benigni. Se vendía (a un euro) hoy con el ABC, y la he comprado para volver a disfrutarla.

El deseo enciende el talento

2012-01-21T14:37:00.000-08:00

Clase de Coaching de 9 a 14 horas en el Master de Dirección de Recursos Humanos de Fundesem. Un grupo de estudiantes de distintas nacionalidades y procedencias, con quienes hemos aprendido juntos las claves del Desarrollo del Talento, que siempre parte del “querer”. El deseo enciende el talento. Muchas gracias a Marjorie, Gabriela, Enrique, Alan, Juan de Dios, Josua, María Crespo, María García Peral, Elizabeth. Laura, Melissa, Patricia, Olimpia, Flor Amada, Daniela, Abigail, Sandra Paola, Elanni, Redemila y Virginia por esta deliciosa mañana en Alicante.

Como el tiempo ha estado espectacular y tenía tiempo hasta el vuelo de las 17.30h, me he ido a comer al Puerto Deportivo, al Porteño. Un sol primaveral, unos pescaditos deliciosos y el olor del mar…

He estado leyendo El animal social, del columnista de The New York Times David Brooks. Un relato (la vida de una pareja) en la que nos cuenta las últimas investigaciones sobre el inconsciente, las emociones y la naturaleza humana. “Vivimos en plena revolución de la conciencia”. De entre todas ellas destacaría:

- La mente humana es capaz de asimilar en un momento dado 11 millones de informaciones y es consciente de no más de 40 (Timothy Wilson, Strangers to Ourselves). “El inconsciente es impulsivo, emocional, sensible e imprevisible”.

- La mujeres son un 60-70% más competentes que los hombres respecto a recordar detalles (Marion Eals e Irwin Silverman, Universidad de York).

- Las personas establecen criterios sobre la fiabilidad, competencia, amabilidad y agresividad de otra en una décima de segundo (Janine Willis y Alexander Todorov, Princeton).

- “La mayoría de los hombres y mujeres se enamoran de individuos con los mismos antecedentes étnicos, sociales, religiosos, educativos y económicos, de quienes tienen un atractivo físico similar, una inteligencia equiparable, valores e intereses semejantes y destrezas sociales y de comunicación análogas” (Helen Fisher, The New Psychology of Love). Los individuos tienden a elegir cónyuges de inteligencia similar, y la forma más fácil de calcular la inteligencia es mediante el vocabulario (Geoffrey Miller, The Mating Mind). El 90% de la comunicación emocional es no verbal.

- Cuanto más rico es el hombre, más joven la mujer con la que tiene posibilidades de emparejarse. Un hombre de 1’65 m puede lograr los mismo resultados que uno de 1’80 si gana 175.000 $ anuales más (Guenter Hitsch, Ali Hortacsu y Dan Ariely).

- “La mayor felicidad que puede darte el amor es cogerle la mano al amado por primera vez” (Stendhal).

- Las mujeres se sienten atraídas por hombres cuyo antígeno del leucocito humano (HLA) difiere más del suyo. Así producen complementariamente mejores sistemas inmunitarios en los descendientes (Claus Wedekind, Universidad de Lausana).

- El cerebro parece un ecosistema, una red asociativa fabulosamente compleja de activaciones, patrones, reacciones y sensaciones que se comunican con, y responden a, distintas zonas del cerebro, a la vez que compiten por un poco de control sobre el cerebro (Gerald Edelman, Premio Nobel).

- Por lo general, la satisfacción conyugal sigue una curva en forma de U. En los primeros años, las parejas deliran de felicidad. Su satisfacción percibida disminuye y toca fondo cuando los hijos llegan a la adolescencia, y sube de nuevo cuando se jubilan.

- Mindsight (capacidad de la mente para contemplarse a sí misma). Un bebé promedio requiere atención cada 20 segundos. Neuronas espejo, conocidas desde 1992 (Universidad de Parma).

- Cuanto más practica un niño juegos de imitación, más probable es que hable con fluidez a una edad temprana (Carol Eckerman, Universidad de Duke). Cuanto más se imitan dos personas una a otra, más se gustan –y cuanto más se gustan, más se imitan- (Tanya Chartrand y John Bargh).

- Las probabilidades de que uno ría acompañado es de 30 veces respecto a cuando está solo. En una conversación, es un 46% más probable que rían los que hablan que los que escuchan. Sólo el 15% de lo que provoca risa es divertido de una manera obvia.

- Los niños crean un tono narrativo que influye en sus historias para el resto de su vida (Dan P. McAdams). Todo saldrá bien o mal, dependiendo de su infancia.

- Los patrones de apego correlacionan fuertemente con el rendimiento escolar. La calidad de las medidas de cuidado a los 42 meses predicen quiénes dejarán el instituto en un 77%.

- “El verdadero gran hombre es el que hace que todo el mundo se sienta grande” (Chesterton).

- Apenas el 5% de la perceptividad emocional de una persona puede explicarse por la inteligencia que mide el CI (David van Rooy).

- “Uno tiende a pensar que el fracaso moral se debe a la debilidad de carácter; pero suele deberse a un ideal inadecuado” (Richard Livingstone). “La civilización avanza ampliando el número de operaciones que podemos llevar a cabo sin pensar en ellas” (Alfred North Whitehead). El automatismo se alcanza mediante la repetición.

- “La vida es una aventura peligrosa, ciertamente, pero los hombres no han sido hechos para permanecer en puertos seguros” (Esquilo).

- A los 4 años, los niños criados en familias pobres han oído 32 M de palabras menos que los criados en familias de profesiones liberale (Betty Hart y Todd Risley, Universidad de Kansas). Los niveles de hormonas de estrés son superiores en los niños pobres que en los de la clase media (Martha Farah, Universidad de Pensilvania). “El 50% de la desigualdad en cuenta a ingresos a lo largo de la vida viene determinado por factores ya presentes cuando la persona tiene 18 años” (James J. Heckman, premio Nobel de Economía). En cuanto al logro, los padres y la comunidad influyen más en los niños que la escuela (James Coleman).

- Para predecir el rendimiento, la atención escolar y las calificaciones finales en la secundaria, el autocontrol es el doble de importante que el CI (Angela Duckworth y Martin Seligman). La razón y la voluntad son importantes para tomar decisiones morales y ejercitar el autocontrol. Sin embargo, ninguno de estos modelos del carácter han demostrado ser muy efectivos. Son como músculos, y no especialmente fuertes.

- Para el talento, la clave es la práctica reflexiva y deliberada (K. Anders Ericsson, Universidad Estatal de Florida). Los grandes trabajan cinco veces más tiempo que los del montón. De 500 obras maestras de la música clásica, sólo 3 se divulgaron en los 10 primeros años de la carrera del compositor (John hayes, de Carnegie Mellon). “Cada capacidad es una forma de memoria” (Daniel Coyle, The Talent Code).

- Entre los CEOs, hay rasgos comunes: atención al detalle, persistencia, eficiencia, rigor analítico y capacidad de trabajo (Steven Kaplan, Mark Klebanov, Morten Sorenson, 2009). La extraversión, la afabilidad y estar abierto a nuevas experiencias no guardan correlación con el éxito de los ejecutivos (Murray Barrick, Michael Mount y Timothy Judge). Los ejecutivos pierden eficiencia a medida que son famosos y recogen más premios (Ulrike Malmendier y Geoffrey Tate).

- Todos los seres humanos presentan las mismas expresiones faciales básicas para el miedo, el asco, la felicidad, el desdén, el enfado, la tristeza, el orgullo y la vergüenza. Los niños nacidos ciegos muestran las emocione en la cara igual que los niños videntes.

- La confianza reduce los roces y rebaja los costes de las transacciones. En las empresas, las personas con que gozan de confianza se mueven de manera flexible y cohesionada. Quienes viven en culturas de confianza constituyen más organizaciones comunitarias. Las personas de culturas donde predomina la confianza muestran mayores índices de participación en los mercados de valores. Para estas personas resulta más fácil organizarse y dirigir empresas grandes. La confianza crea riqueza.

- Inteligencia. El CI predice sólo el 4% de la varianza en el rendimiento laboral (Richard K. Wagner, Universidad Estatal de Florida). En el mejor de los casos, el CI es menos del 20% del éxito en la vida (Mayer, Salovey y Caruso). Hay una gran diferencia entre fuerza mental y carácter mental. El carácter mental es similar al carácter moral; lo forjan la experiencia y el esfuerzo.

- Las personas que tienen éxito tienden a encontrar un objetivo en un futuro lejano y lo persigue contra viento y marea (Angela Duckworth).

- Economía conductual: los psicólogos Daniel Kahneman y Amos Tversky, los economistas Richard Thaler, Sendhil Mullainathan, Robert Schiller, George Akerlof y Collin Camerer.

- Los nigerianos se consideran tan felices como los japoneses, a pesar de que la renta per cápita de Japón es 25 veces la de Nigeria. Las actividades relacionadas con la felicidad son todas sociales: relaciones sexuales, trabajo, cenar con amigos (Kahneman, Krueger, David Schkade).

- El cerebro de una persona en la primera oleada de amor se parece al de una persona en pleno subidón de cocaína (Arthur Aron, Universidad de Stony Brook). El amor no es una emoción; es un estado motivacional, que va desde la euforia al sufrimiento. Una persona enamorada está en estado de necesidad.

- Los individuos solitarios son 3-5 veces más susceptibles de morir prematuramente que los que tienen vínculos sociales (Dean Ornish, Love and Survival).

- Un tercio de las decisiones empresariales resultan acertadas, un tercio son efectivas en un grado mínimo y un tercio son errores mayúsculos (Peter Drucker).

- En el transcurso de sus relaciones, la mayoría de las parejas casadas se ven empujadas a realizar una transición entre el amor pasional y el compañerismo. John Gottman: en una relación sana los cónyuges hacen cinco comentarios mutuos positivos por cada negativo. Más del 65% de los divorcios a partir de los 50 años los solicitan las mujeres.

- “Para el hombre, la búsqueda de sentido es la principal motivación de su vida” (Viktor Frankl).

Un libro voluminoso (más de 500 páginas) que incluye un montón de investigaciones muy interesantes, de enorme utilidad.

Habla

2012-01-20T11:17:00.000-08:00

Vuelo Alicante-Madrid a las 7.30 de la mañana. Con el tiempo justo para llegar a la empresa cliente, en la que he realizado a lo largo del día cinco procesos de coaching para la Alta Dirección de esta multinacional. El Consejero Delegado, los directores generales y el resto de ejecutivos del núcleo duro, del Comité de Dirección. Una organización muy consciente de sus prioridades estratégicas, con la que es un honor y un privilegio colaborar.

España, sexto país del mundo en Escuelas de Negocios (y 45ª en Calidad directiva), tiene excelentes programas de Alta Dirección. El maestro Carlos Ongallo, director de EBS, me ha mandado información del Programa de Alta Dirección 2012. Quinta edición del curso de la Extremadura Business School por el que más directivos han pasado y el primero de la Escuela en número de horas. El PAD 2012 se desarrollará a lo largo de ocho viernes de formación en los meses de febrero y marzo (comenzará el 10 de febrero de 2012 y finalizará el 24 de marzo) en el Hotel Palacio de Arenales de Cáceres, con un total de sesenta horas lectivas. Junto a las sesiones ordinarias de los viernes, los alumnos y alumnas participaréis en una jornada que se celebrará el 9 de marzo de 2012 en Las Rozas de Madrid. El programa terminará con una jornada intensiva en el Parador de Gredos (Ávila) los días 23 y 24 de marzo de 2012. Consta, por tanto, de sesenta horas de duración agrupadas en ocho módulos. El PAD 2012 está dirigido a personas con responsabilidad directiva, es decir, gerentes, directores generales de la Administración, propietarios y directivos que tienen a su cargo a diversos equipos humanos. EBS ofrece este Programa desde 2008, en colaboración con el Departamento de Gestión Empresarial de ICADE (Universidad de Comillas), Universidad de Extremadura y Woodbury School of Business (Utah Valley University, Estados Unidos). Los módulos son supervisados por expertos de ambas instituciones, miembros a su vez del Consejo Académico de EBS. Al terminar el Programa, se ofrece a los participantes en el PAD una triple certificación. En www.ebs.es/pad está toda la información adicional sobre el Programa.

En el último número de la revista edn de la escuela de negocios novacaixagalicia, se presenta el Programa de Alta Dirección 2012: “El liderazgo efectivo que se adapta al cambio”. Comenzará en marzo y acabará junio: 120 horas (una sesión semanal de ocho horas durante 15 semanas), en la sede de A Coruña. Con el fundamento metodológico de “Aprender haciendo”, las clases promoverán la participación constante de los asistentes, directores generales y gerentes con más de cinco años de experiencia en el cargo de empresas y organizaciones punteras de Galicia y el Norte de Portugal.

En Extremadura, en Galicia y en la Comunidad Valenciana. El CADE (Curso de Alta Dirección Empresarial), en su 51ª edición y dirigido por Juan Carlos Requena, es la apuesta de Fundesem en Alicante. 250 horas, desde octubre de 2011 a junio de 2012.

El otro día me compré el nuevo CD de Manuel Carrasco, “Habla”. Me gusta mucho el estilo de este cantante andaluz. En su primer día consiguió el Disco de Oro (30.000 ejemplares) y el nº 1 de itunes por éste, su quinto trabajo discográfico. Grabado en Milán, es un disco de mucha calidad, con canciones preciosas. Mi favorita, la última del CD, “Lo que queda de mí”: www.cadenadial.com/musica/cancion/manuel-carrasco/musica-cancion/10000024020.aspx

Mira,

lo ves que no eres diferente,

amigo al resto de la gente...

también nos cuesta respirar, aguanta.

Mira,

no ves que nada es diferente,

los perdedores los de siempre

y el corazón de par en par, sin vida.

Mira,

puedes mejor andar descalza,

porque la vida se hace amarga

cuando se tiene que fingir.

Oh, mira,

detrás de tu alcoba

puedes vivir contigo,

deshazte de tus trucos.

Oh, mira lo que queda de mí,

tan solo mira.

¿Sabes?

Ilusionismo, disparate,

la culpa la inventó el culpable

sin ni siquiera darse cuenta ahora.

¿Sabes

que ya no hay más con qué inventarme?

Ser uno mismo es lo importante

cuando se pone el corazón a ciegas.

Y anda,

olvídate de lo que quieras,

aquí yo sigo en mi quimera,

pero acordándome de ti…

Oh,

¿sabes que esta vida es loca?

Amor, si tú lo sabes

no trates de engañarte.

Oh, ¿sabes lo que yo se de ti

y no nos vale?

Oh, ¿sabes qué sabes tú de mí?

De ti qué poco sabes,

ya no hay que demostrarse nada.

Oh, sabes lo que yo se de ti

pero no sabes…

Y a las 22.30 h, avión de nuevo a Alicante. Mañana doy clase en el Master de Dirección de Recursos Humanos de Fundesem.

Mi agradecimiento a Jorge, exquisito compañero de viaje esta mañana, y a los cinco directivos con los que he trabajado individualmente hoy.

Renacimiento

2012-01-19T15:07:00.000-08:00

Estupenda jornada del Club de Coaching de Fundesem esta tarde en Alicante. He compartido con mi buen amigo Jorge Carretero, vocal-portavoz de la Real Federación Española de Fútbol una presentación-coloquio sobre el Coaching en la Empresa y en el Deporte, con el caso de éxito de La Roja.

El auditorio de Fundesem estaba lleno a rebosar (han tenido que poner sillas adicionales). Jorge Carretero ha compartido con todos nosotros poderosas lecciones sobre el Talento, el Equipo, el Liderazgo, las Emociones, la Victoria y la Derrota… Ha sido una maravilla contar con él en Alicante. Muchas gracias a Gabriel, que nos ha presentado con mucho cariño y atención; a Liliana, Paco y todo el equipo Alexandria (su libro sobre Herramientas de Coaching estará en librerías en apenas un mes; enhorabuena), a todo el equipo de Fundesem (Ramón, Gabi, Juanqui, Mariana, etc), a los más de 200 participantes (entre ellos, los alumnos del MARE y del Executive MBA; Mónica, que el otro día no mencioné, muchas gracias a ti y a todos tus compañeros).

En el tren hacia Alicante, he estado viendo el DVD “Rennaisance” (Renacimiento) sobre una reunión de científicos expertos en la residencia del Dalai Lama en el norte de la India. Un ejemplo muy interesante de “World Café”, de la necesidad de ser un equipo (y la dificultad, cuando los egos son muy elevados) y de las ventajas de la auténtica compasión y la generosidad.

Almuerzo en la planta 25ª del Tryp Gran Sol, con unas vistas espectaculares de la ciudad de Alicante. Un arroz al senyoret delicioso, con Jorge y Paco.

Y por la noche, ya en el hotel, hemos estado viendo el Valencia-Levante en Mestalla.

No te pierdas la entrevista a Leonor Gallardo en Canal CEO de APD: “El líder tiene que conseguir que su equipo se enamore de él”. www.canalceo.com/canal-ceo-tv/un-buen-lider-tiene-que-conseguir-que-su-equipo-se-enamore-de-el/

Imprescindible. El martes que viene (24 de enero), un día antes de la vuelta de la eliminatoria de Copa Barça-Madrid, hablaremos de “Los Mosqueteros de Guardiola” en Barcelona a las 9 de la mañana, en la jornada organizada por APD Mediterrànea.

¿Choque de liderazgos?

2012-01-18T15:43:00.000-08:00

Hoy he tenido el honor de impartir en la Cámara de Comercio de Castellón el Taller “Mourinho vs Guardiola: ¿Choque de Liderazgos? Por qué la Roja ganó el Mundial: el triunfo de un equipo”. Más de 200 personas que han llenado el auditorio de la Cámara, decenas de profesionales que se han quedado en lista de espera. Me ha presentado el Secretario General de la Cámara de Castellón, a quien le agradezco mucho el trato.

Durante unas cinco horas, de 9 a 14 h, he hablado del paralelismo entre Empresa y Deporte en cuatro bloques: Liderazgo, Empresa y Deporte (basándome en el libro de ese título que ganó el Premio Éveris 2007); La Roja como triunfo de un equipo (Cómo se define y se desarrolla el Talento individual y colectivo); Las diez cualidades del líder-coach (Mourinho vs Guardiola) y Los Mosqueteros de Guardiola (“el espíritu de La Masía como Superorganismo”). En definitiva, Liderazgo, Equipo, Coaching y Superorganismo.

A las 11, rueda de prensa conjunta con el Secretario General de la Cámara de Comercio de Castellón. Es de destacar sobre el Programa Formativo de la Cámara que en el primer semestre del 2012 habrá más de 100 acciones formativas, entre ellas de Comercio Exterior (algo esencial en estos momentos) y de Desarrollo del Talento / Coaching. Y que ha empezado con un pie inmejorable, con la asistencia y la atención de centenares de empresarios y directivos castellonenses.

Me ha gustado mucho el taller de esta mañana. Para mejorar la Calidad Directiva en las empresas de nuestro país, este tipo de actividades son esenciales (lo digo, con toda la humildad).

He estado leyendo hoy Hablar sin palabras. Cómo dominar las situaciones a través de los gestos, de José Hermida (4ª edición). Conozco a José Hermida de hace muchos años. Es un gran escritor que sabe mucho de comunicación, y considera éste “un libro de combate”, en el que nos habla de elegancia (del latín “eligere”, escoger; emitir las señales adecuadas, ser merecedor de respeto), imagen personal (eficacia social), territorio y poder, señales no verbales, entradas en escena, símbolos, rostro, posturas, contacto físico… Un libro interesante, que aporta lecciones valiosas.

Y a las 10 de la noche, un nuevo Clásico en el Bernabéu. El choque de liderazgos (Mourinho versus Guardiola) en la práctica. Nueva victoria de Guardiola (y van cinco) en el campo del Real Madrid. Mourinho ha tratado de innovar, el equipo blanco ha tomado ventaja y una vez más su rival le ha remontado. 73% de posesión azulgrana y 27% madridista.

El partido ha sido muy emocionante, aunque menos vistoso que otros. Da gusto ver a dos equipos tan buenos. Y en las ruedas de prensa, ni euforia por parte de Pep Guardiola ni disforia (desánimo) por parte de Mourinho. “Las victorias tienen muchos padres; las derrotas tienen sólo un padre, que soy yo”, Jose Mourinho. Para el entrenador portugués, Cristiano Ronaldo ha sido el mejor de su equipo; Pepe, Carvalho o Altintop han trabajado bien. “Un equipo que va ganando en el primer tiempo, no esperaba que nos marcaran a balón parado –córner-. Esperábamos un equipo más dominador, que asumiera más riesgos. No un gol a balón parado”. “Esta eliminatoria está abierta pero difícil”. Admirable la capacidad de análisis de los buenos entrenadores de nuestra Liga.

Mi agradecimiento a Javier y a todo su equipo de la Cámara de Castellón, al Secretario General, por una organización tan magnífica del evento de esta mañana.

Dulces y amargados

2012-01-17T14:00:00.000-08:00

De los cinco sentidos, el del gusto es el más íntimo; el que permite “interiorizar” lo que comemos, hacerlo nuestro. He comprobado con el tiempo que las personas, como las cosas (los alimentos) tenemos distintos sabores, como los que detecta nuestra lengua. Básicamente, hay personas “dulces” y personas “amargadas” (no amargas, porque no nacen así; pero sí amargadas con el paso del tiempo y el terrible peso del victimismo, del sufrimiento, de la ansiedad y la angustia… de la amargura, en definitiva).

Da gusto tratar con gente dulce, compartir vivencias con estas personas. Y ayudar a convertir un ser amargado en un ser dulce (a través del coaching, por ejemplo). Es un dolor sufrir (porque las emociones se contagian) a los amargados. Quiero pensar que en esto no hay “ley de Pareto” (un 20% de dulces y un 80% de amargados), pero quién sabe… En cualquier caso, es una elección personal con quién compartimos nuestro tiempo.

Esta mañana he cogido el avión a Alicante de las 7.50 h. En el aeropuerto de la ciudad mediterránea, ahí estaba Paco Carreras, un tipo dulce donde los hayas, con una sonrisa. Te imaginas a Paco sonriendo, feliz, disfrutando y presumiendo, sanamente, de su querida ciudad de Alicante.

Hemos ido a Fundesem, la Escuela de Negocios de Alicante, donde sus profesionales (Gabi, Juan Carlos, Pablo, Mariana, etc) son personas de lo más dulce, encantadoras. Un placer estar con ellos.

Clase de Liderazgo, Talento y Coaching con los alumnos del MBA Executive. Una gozada. Una clase muy participativa, que hemos dado Paco y un servidor, sobre la detección y selección del talento, las claves del liderazgo, el proceso de coaching, la diversidad en la práctica (diversigrama)… se nos ha pasado el tiempo volando. Muchas gracias a los alumnos de este Executive MBA: Santiago Almodóvar, Michael Amador, José Ballesta, Eva Iris Belmonte, Eduardo Cordero, Carlos Coronado, Miguel de Miguel, Beatriz Díaz-Carrasco, Marta Fagoaga, José Eduardo Figueroa, Alejandro García, Daniel Gutiérrez, Priscilla Gutiérrez, Mariola Martínez, Adrián Martínez, Álvaro Rodelgo, Rodrigo Rojas, Evgeny Shteyn, Patricia Sierra, Gustavo Sinning y Elizabeth Solanas. Un equipo estupendo.

He estado leyendo Hablar bien en público de una vez por todas, de Harold Zúñiga. Licenciado en Artes Escénicas por la Escuela Superior de Danza y Teatro de Madrid (empezó ingeniería de minas, pero su vocación es ésta), ha sido actor de teatro y televisión casi 30 años, bailarín y coreógrafo, y executive coach (en los últimos 17 años ha impartido sesiones de entrenamiento en habilidades de comunicación para empresas de la talla de Bankinter, BBVA, BCG, BMW, Cemex, GSK, Iberdrola, KPMG, Merck, el Ministerio de Economía o Pfizer.

El libro, muy útil y práctico, se divide en ocho áreas temáticas:

1. Poderes de relación social. Los cinco pilares de la comunicación: la escucha, la empatía (generosa, no sólo afable), la gestión emocional, la exposición eficaz, el seguimiento.

2. La relación con nuestras inseguridades. Frente a los ‘malos softwares’ (el miedo como compañero de viaje), ocuparse haciendo algo útil. No venderse sino ofrecerse (focalizar en lo que puede aportar), contar el contenido (relato), no soltarlo. Las 3 E para hablar bien en público son Energía, Entusiasmo y Empatía, más Espíritu de geisha (servicio) y Humildad (ni de más ni de menos).

3. El mapa de ruta o la estructura previa. Claridad en el objetivo y en lo que podemos aportar: el principio y el final como momentos especiales. “Una buena película debe empezar de tal manera que apetezca ver la siguiente escena” (la ley de Hollywood). “Un buen final puede hacer que una película mediocre sea recordada, y un mal final, que una buena película sea olvidada”. Las presentaciones se presentan, no se leen.

4. La atención al tiempo. Hacer ensayos en voz alta, mirar al reloj sin disimulo (“No hay nada más indecente que el disimulo”, Orson Welles). Más vale que queden dos mensajes claros que doce difusos.

5. La atención al entorno físico y los ensayos. Optimización de la pantalla, el portátil y el proyector. El 70% de la mirada debe estar con el auditorio. Los ensayos marcan la diferencia entre una exposición discreta y una brillante.

6. La gestión de preguntas. Esperar antes de responder. No actuar como pasando un examen, ni discutir ni halagar la pregunta.

7. El lenguaje básico del cuerpo. Escuchar = Entrenarse en captar. La lectura del Lenguaje No Verbal no es una ciencia exacta. “Respondemos más a las actitudes que a los contenidos. Las actitudes se reflejan en el cuerpo”. El caballo (el mal movimiento) y el jockey (el buen movimiento). Lo positivo: mostrar las palmas de las manos y sonreír.

8. Los entrenamientos de oratoria. Oratoria es el arte de hablar con elocuencia. Las tres (más una) ecuaciones lingüísticas son: Alta claridad + volumen adecuado = Mayor credibilidad; Control + dominio de las pausas = imagen de poder; La fortaleza de su mirada = feedback que se lleve de los oyentes. Ecuación cero: Hablar sobre un contenido que se domina = Sensatez.

El texto parte de la importancia del aprendizaje (“no se puede ser bueno en nada sin ser artificial”), de aprender por etapas, de tener cuidado con las falsas creencias (limitantes), de diferenciar la percepción propia y ajena, de atender a las emociones…

“Si quiere conmover, use sus emociones de forma auténtica (no sobreactúe, no ponga de más; simple y llanamente, transmita lo que sienta”, nos aconseja Harold Zúñiga.

Me parece un libro ameno, práctico y muy buen estructurado, para que mejoremos en una necesidad imperiosa.

Mi agradecimiento hoy a las personas dulces con las que he estado, que han hecho posible que fuera un gran día.

El aprendizaje de la felicidad

2012-01-16T12:21:00.000-08:00

Jornada en Madrid. Por la mañana, preparando temas con DBS. Almuerzo en A Penela, en Infanta Mercedes (hemos compartido una deliciosa tortilla de Betanzos, pulpo a feira, empanada de zamburiñas, ternera A Penela, bañados por un delicioso Godeval) y por la tarde, ultimando el próximo lanzamiento editorial, que será a principios de marzo.

Hablando de libros, ayer me leí El aprendizaje de la felicidad, de Christine Carter. La Dra. Carter es una de las mayores expertas en “el arte y ciencia de criar niños felices”. Consejera Delegada del Centro de Investigación para el Incremento del Bienestar de la Universidad de California en Berkeley, esta socióloga aporta las últimas investigaciones al respecto desde la neurología y las ciencias sociales. Un libro, como ella dice, en la intersección entre su cerebro y su corazón. Ella es madre de dos niñas, separada, y se siente muy orgullosa de la labor realizada (según la Fundación para la Salud Infantil Lucille Packard, sólo la mitad de los padres/madres considera excelente la salud emocional y conductual de sus hijos, y el 67% teme que sufran de estrés excesivo como adolescentes). “La buena noticia es que podemos desarrollar en nuestros hijos la habilidad de ser felices”.

¿Es tan importante ser felices? La psicóloga Bárbara Fredrickson ha demostrado que las emociones positivas afectan a la flexibilidad de nuestro pensamiento, a adquirir recursos (fuerza, sabiduría, amistad, resiliencia) y determinan por encima de todo nuestra capacidad de superación ante situaciones difíciles. “La felicidad no es un concepto frívolo o superfluo, sino el estado del ser que debemos fomentar en nosotros mismos y en nuestros hijos”.

Christine Carter nos ofrece diez pasos:

1. Ponte primero tu propia máscara de oxígeno (“Nada ejerce mayor influencia psicológica en los niños que la vida que sus padres no han podido vivir”, Carl Jung). ¿Por qué? Porque los niños imitan a sus madres/padres, sobre todo los más pequeños. Para ser feliz, salir con los amigos, concederse un masaje o una pedicura, tomarte unos instantes de tranquilidad, hacer ejercicio, contactar con la naturaleza (no vale ir de compras ni abusar de la tele). Cita a John Gottman (el experto en “la ciencia del amor”): cinco horas para mejorar una relación, a base de vínculos de afecto y cariño, resolver problemas en equipo, ser consciente de las necesidades de la otra persona… Como dice la autora, “la mísera vida sexual no ayuda; hay que programarla”. “¿Deberíamos seguir juntos por el bien de los niños?”, se pregunta. “Depende de lo grave que sea el conflicto en vuestro matrimonio, de lo infelices que seáis, y de las posibilidades que veáis de arreglar las cosas”. Sentido común, pero no práctica común.

2. Funda una aldea (red, clan, tribu, familia). “Hay pocos indicadores de felicidad tan importantes como una relación estrecha, acogedora, íntima, de igualdad con un amigo de toda la vida” (David Myers). Para criar a un niño hace falta una tribu; debemos fundarla, con personas simpáticas, auténticas, generosas. “Las aldeas se construyen a base de amabilidad”. La generosidad protege nuestra salud el doble que una aspirina protege nuestro corazón. “La clave para educar niños bondadosos es dotarles de un amplio vocabulario de tipo altruista, enseñarles muchos modos de ser afables y desprendidos”: voluntariado, donación, amor benevolente… ¿Quién vive en tu aldea? Los niños necesitan que se les establezcan reglas, se les cuide y supervise, se ayude con el trabajo doméstico, se les proporcione apoyo y consejo emocional, se les reconozcan los logros. Ten intereses comunes, enséñales algo que les encante…

3. Pídeles a tus hijos esfuerzo y fruición, no perfección. Mentalidad abierta o de superación (Carol Dweck), regla de los diez años, autoeficacia (persistiendo en el esfuerzo alcanzarán la victoria)… Cuidado con el perfeccionismo (tener miedo a cometer errores).

4. Opta por la gratitud, el perdón y el optimismo. “La gratitud es una cualidad aprendida que se debe practicar”. Las personas agradecidas son considerablemente más entusiasmas, curiosas y decididas, se sienten un 25% más felices, tienden a ser más amables y serviciales, duermen mejor. En lugar de rencor, perdón; en vez de pesimismo, optimismo (el optimismo es contagioso): Seligman.

5. Aumenta la inteligencia emocional de tus hijos. Vínculos de apego, educación emocional (definir los sentimientos cuando surjan y aceptarlos, empatía). Sonríe hasta que haya motivo (las expresiones faciales provocan liberación de hormonas). El cociente ideal son 2’9013 emociones agradables por cada negativan (Barbara Fredrickson). Las personas con menos de 3/1 languidecen. Con más de 3/1, florecemos. Es la “línea Losada”, por el matemático que la descubrió. John Gottman ha demostrado que con menos de 5/1 en un matrimonio, es probable que se disuelva. El número que buenas experiencias que podemos tolerar tiene un techo: 11’6/1. A partir de ahí, no es posible ser más feliz.

6. Incúlcales hábitos que contribuyan a su felicidad: el elefante (procesador automático) y el jinete (procesos controlados), de Jonathan Haidt. REYNAr: Racionaliza las órdenes (explica las instrucciones), demuestra Empatía, muestra que tienen Elección (evita el lenguaje autoritario). Para las etapas del cambio, el modelo de James Prochaska y Carlo Di Clemente (el que usamos en el Coaching Estratégico): se tardan de 3-6 meses en cambiar de hábitos. Reflexión, Descubrimiento, Preparación para la acción, Hábito. Los tropiezos son recaídas momentáneas; la auténtica recáida es dar pasos en la mala dirección. Los hábitos se adquieren a base de repetición.

7. Enséñales autodisciplina. La autorregulación (el expermiento de los dulces de Walter Mischel en los 60) es la clave del éxito y la felicidad. No debemos ser blandos, debemos implicarnos, prevenir las malas conductas, destilar afecto. Disciplina con guante de seda.

8. Disfruta el momento presente. Meditación, atención plena (mindfulness), juego, fomento de la creatividad, ayudar a fluir…

9. Preocúpate del entorno para su felicidad. La guardería, el tipo de centro, la escuela infantil. Cuidado con demasiada televisión (aporta poco o ningún beneficio a los niños).

10. Cena en familia, practicando los 9 pasos anteriores. Alimentación saludable, rituales.

“Si somos capaces de sonreír a diario, si nos sentimos felices y en paz, no sólo nosotros sino todo el mundo se beneficia. Constituye la manera más básica de trabajar en pro de la paz”.

Mi agradecimiento a Christine Carter y a los grandes expertos en felicidad, en psicología positiva: Sonja Lyubomirsky, Daniel Goleman, E. P. Davis, John Gottman, Barbara L. Fredrickson, Ed Diener, Robert Biswass-Diener, Richard E. Lucas, Ferran Casas, Robert Emmons, Tara Parker-Pope, Martin Seligman, Carolyn E. Schwartz, Carol S. Dweck, Bandura, Jim Loehr y Tony Schwartz, Fred Luskin, Paul Ekman, James Prochaska y Carlo Di Clemente, Jonathan Haidt, Walter Mischel, Ellen Langer, J. Kabat-Zinn, Mihalyi Csikzentminhalyi. ¡Qué equipazo!

Atención al artículo de Tara Parker-Pope: “¿Es amor o estás mentalmente enfermo? Están más cerca de lo que parece”, sobre las investigaciones de Helen Fisher y el subidón de dopamina que se produce cuando uno está enamorado. Nos volvemos locos de amor.

http://online.wsj.com/article/SB117131067930406235.html

Sobre liderazgo, hormonas y princesas

2012-01-15T12:50:00.001-08:00

El de hoy ha sido un domingo atípico. Por la mañana, en la Ciudad del Fútbol de Las Rozas (sede de la Real Federación Española de Fútbol) he impartido, dentro del II Curso Universitario en Gestión Deportiva, organizado por la Fundación RFEF, el CIES (International Centre for Sports Studies) y la Universidad Rey Juan Carlos, la ponencia Liderazgo, Empresa y Deporte, de 9 a 11.15 h. Unos cincuenta alumnos, hombres y mujeres, de cinco nacionalidades, con los que hemos aprendido juntos las claves del éxito del deporte español, las 5 + 1 E del Liderazgo en la Empresa y el Deporte (Estrategia, Equipo, Emociones, Empeño, Equilibrio, más la Ética, “el modo más inteligente de vivir”). Un colectivo muy centrado, muy comprometido (entrenadores, árbitros, intérpretes, directivos del mundo del deporte…), con el que me lo he pasado muy bien. Agradezco mucho a Francisco Rubio, director del Curso, el que amable y generosamente me hay invitado por segundo año a participar en él. De 11.45 a 14 h. ha sido la profesora Leonor Gallardo, titular de Actividad Física y del Deporte en la Universidad de Castilla-La Mancha, co-autora de media docena de libros juntos y excelente amiga, la que ha participado como ponente con el tema Gestión de Instalaciones Deportivas. Ojalá me hubiera podido quedar a escucharla.

Sin embargo, me he ido a Atocha, a tomar el AVE de las 14.10 h a Valencia, para que el Director de Innovación de una de las mayores y mejores empresas del planeta me hiciera partícipe de sus planes este año. Se trata de una colaboración entre asesores franceses, estadounidenses y españoles para poner en valor la experiencia que esta empresa ha generado en los cinco continentes. Es un proyecto super-espectacular, que apela a lo más íntimo de todos nosotros, a comunicar desde el estómago.

En la estación del AVE y durante el trayecto a la ciudad del Turia he estado leyendo la prensa del día. Entrevistas a Cristóbal Montoro (en ABC y Las provincias): “España recuperará pronto su prestigio con reformas y unas cuentas saneadas” “La subida del IVA duplicaría la caída de la economía española”, a Iciar Bollain (en El País Semanal): “Yo voy al cine buscando emoción, y supongo que eso es también lo que quiero ofrecer con mis películas”. En el mismo suplemento, Luis Miguel Ariza se pregunta ¿Heredamos la felicidad? Las últimas investigaciones sugieren que un tercio es genético; básicamente se trata de entrenarnos en construir la felicidad.

En El País Negocios, Jordi Sevilla explica Por qué la desigualdad no es productiva: En España la desigualdad social se ha reducido, con excepción de los dos últimos años; el 10% de los más ricos reciben ingresos 11 veces mayores al 10% de los más pobres. Para combatir la desigualdad, crecimiento económico, creación de empleo estable, retribuciones dignas, impuestos progresivos y políticas sociales redistributivas. Emilio Ontiveros nos presenta España 2012: Entorno global deprimido, Riesgos persistentes en la eurozona, Prolongada recesión española. “Las políticas del gobierno actual en modo alguno facilitarán el crecimiento, y la reducción del paro”.

En XL semanal, un interesante artículo sobre Neurociencia: Las hormonas que nos vuelven locos, de A. Geisler, C. Koch y N. Simon. “Son los mensajeros que comunican entre sí a las 100.000 M de células de nuestro cuerpo. Influyen en el carácter, nos hacen palidecer y acalorarnos, nos enfadan o nos llenan de pasión. No pasa un mes sin que se descubran nuevos datos sobre ellas ni una semana sin que alguno de los clichés sobre las emociones no acabe en el cubo de la basura de la ciencia. El amor ya no es lo que era”. Adrenalina (la pócima del amor), Oxitocina (amor de madre), Testosterona (se busca macho alfa), Estradiol (mujer al mando), Somatotropina (bajo sospecha), Serotonina (adiós, tristeza)… Las hormonas marcan nuestra vida.

Y en la contraportada de Las provincias, entrevista de Arantza Furundarena a Luisa Sallent, pintora y escultora. Durante más de 18 años fue ‘la esposa no reconocida’ de Juan Antonio Samaranch. A sus 77, ha escrito Vidas y apariencias: “Juan Antonio tenía una vida pública con su esposa, pero su mujer de verdad fui yo”. Doce años que “cuando llegaba a casa, no era el hombre poderoso, sino el hombre”. Al quedarse viudo, se quiso casar con Luisa, pero ella no se atrevió… Ahora, dice la autora del libro, “sabe que las pastoras también pueden ser princesas”.

AVE de vuelta a Madrid a las 19.10 horas. He estado leyendo “El aprendizaje de la felicidad”, de Christine Carter, directora del Centro para el incremento del bienestar de la Universidad de California. Un libro muy práctico e interesante, con lo último en Psicología Positiva y los 10 pasos para fomentar la felicidad en nuestros hijos, que merece una entrada propia en este blog. Probablemente mañana.

Mi agradecimiento en este día tan especial a Paco, Leonor, los alumnos del CUGD, Eric y sus familiares y a Ken.

Todos practicamos la DPO

2012-01-14T15:10:00.000-08:00

Por la mañana, clase de Talento y Liderazgo en Zamudio de 8.30 a 12.30 horas. Hemos partido de las noticias del día respecto a este tema (como ejemplos, “Mi belleza es que soy rico” (Donald Trump), el reforzamiento del liderazgo de Urkullu en el PNV, la tendencia a que los empleos cada vez sean más baratos –el talento cada vez es más caro y aporta más-, “¡Ah, si pudiera escribir como Messi juega al fútbol”, António Lobo Antunes). Y especialmente mi homenaje al Dr. Juan Antonio Usapirtza, que falleció ayer a los 92 años. Como ha dicho el alcalde de Bilbao, era “maestro en ayudar al prójimo”. Médico ginecólogo (era una de las personas que más bilbaínos ha traído al mundo), fundó DYA y a esta asociación dedicó buena parte de su vida. Un gran ejemplo de persona generosa, dedicada a los demás.

He participado en el programa “Pensamiento Positivo” de Sergio Fernández. El tema era el aprovechamiento del tiempo. En realidad, no gestionamos el tiempo sino la energía. He recomendado las películas “Atrapado en el tiempo”, con Bill Murray y Andie McDowell. Una comedia muy profunda sobre el aprendizaje y las relaciones. Y, estrenada ayer, “La chispa de la vida” de Álex de la Iglesia. Una película que no tiene nada de comedia sobre lo que es importante y lo que es aleatorio… Somos el tiempo que nos queda, como escribió Caballero Bonald.

Ligeramente tumefacta 

pero ofrecida con codicia, 

llegó la boca hasta el lindero

 de la precaria intimidad. 

Iban reptando las parejas 

que se apiñaban en lo oscuro: 

no se miraban, se sumían 

en un compendio de sudores, 

se convertían en secuaces

 de la penumbra suspensiva. 

Como un furtivo postulado

 brilló el mechero de los cómplices.

No te preocupes no me he ido, 

¿cómo iba a irme sin saber? 

Somos el tiempo que nos queda.

Y ya los cuerpos se anudaban 

bajo la oscura marquesina, 

sin decidir con qué argumentos

 recobrarían su ansiedad. 

Era una esquirla el clarinete, 

un estertor de la armonía.

Toda la noche resonando

 como una sábana en tus pechos,

toda la noche entre emboscadas 

buscando llaves que no abrían.

Chorros de gritos tan vehementes

 que entrechocan con los vasos 

iban tiñendo de lujuria

 los cortinajes y butacas. 

Entre el estruendo de los rótulos

 unas caderas rebullían 

como impulsadas por la piel

 incandescente del tambor.

Mira qué prendas, qué proclamas 

de irremediable soledad. 

Habla más alto, no se escucha

 más que el furor de los licores. 

Todo está lleno de luciérnagas 

y de insufribles fumarolas, 

todo parece confiscado

 por los que nunca saben nada.

Pero la boca ya ofrecía

 sus rezumantes terciopelos, 

boca promiscua, saturada

 de zumos ávidos y esguinces. 

Está invadida de jadeos, 

no se parece a las demás. 

No se parece, no es mentira.

Pisando vidrios, esgrimiendo

 restos de yerbas y de músicas, 

llegaron nuevas avalanchas

 de adormilados oficiantes. 

Era la hora del suicidio 

y algunos miembros de la secta

 se desnudaron en la sala 

con voluptuosa dejadez.

¿Cómo evitar el simulacro,

 cómo vivir sin desvivirnos? 

Surcan los días por tu vientre. 

Somos el tiempo que nos queda.

Vuelo a Madrid a las 13.45 h, almuerzo con Zoe cerca de casa y por la tarde, preparando asuntos para la semana siguiente. He estado viendo un par de encuentros: la remontada del Real Madrid en Mallorca y la derrota en Mestalla del Valencia. Parece mentira el 6-1 de la Copa. El Real Mallorca empezó marcando y perdió a cinco minutos del final. El Valencia CF comenzó dominando el encuentro, recibió un gol fortuito y al final, dominando el partido, no consiguió ni siquiera empatar. Es lo que tiene el fútbol: emoción a raudales, incertidumbre...

Todos practicamos la DPO. Unos, la Dirección por Objetivos; otros, la Dirección por Ocurrencias (improvisando, sin retos bien definidos, sin poner toda la carne en el asador, sin compromiso absoluto con las metas y los objetivos). Creo que el concepto es de Manuel Carneiro, brillante ejecutivo y buen amigo. La ilusión hay que merecerla, con un proyecto acorde…

Y en la revista Fortune, el futuro de la educación, de la tecnología, de los negocios… Anticipan que es el fin de la banca de inversión, de los medios de comunicación tal como los conocemos, de las aulas convencionales, de la energía basada en los fósiles, de la jubilación (trabajaremos muchos más años).

Mi agradecimiento hoy a los alumnos del Master, a Laura y a Zoe.

Excedente cognitivo y La chispa de la vida

2012-01-13T15:48:00.000-08:00

Reunión a las 8.30 h de la mañana en Madrid con el DG de una empresa cliente para planificar los procesos de coaching en la Alta Dirección y de coaching de equipo para el primer semestre del año. Una muestra ejemplar de la importancia de desarrollar la Calidad Directiva para que la empresa sea competitiva en un entorno global. Afortunadamente, quedan compañías ganadoras que apuestan por el talento.

Avión a Bilbao a las 12 de la mañana. He estado leyendo Excedente cognitivo, de Clay Shirky. Leí el libro en su versión original y no me impactó demasiado. La traducción al castellano es excelente y esta vez me ha gustado mucho más. Parte de la “locura de la ginebra” en Londres hacia 1720. La ginebra fue el lubricante social de una sociedad en cambio. Hoy “la ginebra” son las sitcoms (comedias de situación) y la tele en general, por el exceso de tiempo libre. “Al principio la sociedad nunca sabe qué hacer con ningún excedente”. Con los medios digitales, la gente generosa aporta y mejora el mundo. Una importante reflexión, que da que pensar.

“La dosis hace el veneno” y en este sentido se nos ha pasado la mano con la televisión. Tras la clase en el Executive MBA en Zamudio (Eseune), he ido a ver a la sesión de las 22 h La chispa de la vida, la última película de Álex de la Iglesia, con José Mota, Salma Hayek, Juan Luis Galiardo, Blanca Portillo y Fernando Tejero.

Que nadie espere una comedia por el hecho de que Mota sea el protagonista. Se trata de un drama muy negro sobre esta sociedad que desprecia a los desempleados (que hacen todo lo posible por encontrar un trabajo, siendo humillado por quienes ya lo tienen), que se gasta lo que no tiene (Galiardo interpreta a un alcalde que inaugura un museo faraónico), que paga desmesuradamente el espectáculo y que se siente atraída por el morbo (tal vez, porque se aburre mortalmente). Mota es un publicista que inventó “la chispa de la vida” (el anuncio de Coca-Cola) y que está al margen del mercado laboral, del éxito tal como lo entiende nuestra sociedad. La chispa está en su familia, en su maravillosa esposa (Salma Hayek) y sus hijos, pero se lo está perdiendo.

Una película mucho más profunda de lo que puede parecer a simple vista. Álex de la Iglesia nos muestra el contrasentido de este capitalismo descarado. He disfrutado de este drama contemporáneo. En Fotogramas, Ricardo Aldarondo comenta: “Lo tenía todo en contra (esa pareja protagonista y ese título auguraban comedieta insustancial), pero en una pirueta inesperada Álex de la Iglesia ha completado una película contenida y equilibrada, descarnada pero sensata. Esta vez no apuesta todo al desmadre final, pues no lo hay. En su lugar, un desenlace que lleva a la vía dramática y que habla de la dignidad y la implicación personal en lugar de hacer explotar el circo. El humor negro, que lo hay contra políticos, banqueros y televisiones sin corazón, también encuentra su reverso amable en múltiples detalles que van reinventando continuamente la situación inicial (un parado que se convierte en espectáculo televisivo), mientras va creciendo la terrible historia de un hombre normal. La referencia a 'El Gran Carnaval' (1951), de Billy Wilder, es evidente, pero, como el propio De la Iglesia señala, la diferencia es importante: aquí es la propia víctima la que pide ser fagocitado por los medios para tratar de salvar su vida. Evitando chistecitos por parte de José Mota y sacando de él una excelente interpretación, el bilbaíno demuestra que puede mantener intacto su sello, con un film abiertamente comercial y asequible”.

La dignidad (en la sociedad del espectáculo) y la solidaridad (para aprovechar el excedente cognitivo) saldrán triunfantes en esta nueva era, la del talentismo.

Mi agradecimiento a los alumnos del Executive MBA, con quienes tan buena tarde he pasado.

Las "karankas"

2012-01-12T17:35:00.000-08:00

Un precioso día en Santiago de Compostela. Me encanta volver a Galicia en este 2012.

En el avión de las 7 de la mañana he coincido con Enrique y Lucía (Infoempleo) y me he tomado un café en Lavacolla, en el aeropuerto de Santiago, con ellos. Quique es un conversador brillante. Infoempleo está llevando adelante iniciativas espectaculares, como el programa Lidera de la Comunidad de Madrid.

Coaching estratégico con el Consejero Delegado de una gran compañía de esta comunidad autónoma. Tercera sesión, casi cuatro horas de conversación y la sensación por el directivo de que lo necesitaba, de que le apetecía mucho, de que le resulta de enorme utilidad… Estamos viviendo la dualidad del coaching: en muchos casos, con la mejor de las intenciones, la banalidad (el coaching como una ‘faena de trasteo y aliño’, para salir del paso y decir que lo tenemos en la organización; lo barato sale caro); en determinadas circunstancias, muy especiales, el coaching tomado en serio, con una rentabilidad de entre 6 y 11 veces el tiempo y el dinero invertido. El buen deporte español se toma en serio el desarrollo del talento; las empresas mediocres de nuestro país no practican que los profesionales crezcan u den lo mejor de sí mismos.

A la una, reunión con Santiago Vázquez, DRH de la empresa de telecomunicaciones R, una de las mejores empresas para trabajar, que abandera el modelo de la felicidad en la empresa. Hemos hablado de Felicidad (Happiness) y de Bienestar (Well-being). Cuando hay bienestar sin felicidad (desgraciadamente, muy frecuente en esta parte del mundo) hay un victimismo tristón; cuando hay Felicidad sin Bienestar (sin resultados, sin logros palpables) lo que tenemos es autoengaño, la felicidad del yonqui…. Por ello, hemos hablado de Calidad Directiva, de cómo valorarla en términos muy palpables para que sirva de palanca de mejora. “Menos cháchara, más acción”. Somos pasionales, y por ello Galicia y España le van a dar la vuelta a la tortilla (de la administración pública y de las empresas privadas) con buena Calidad Directiva.

Almuerzo en Ruta Jacobea con mi socio y amigo Enrique (luego dirá que aparece en este blog siempre comiendo). Hemos estado hablando Y después, al aeropuerto para volver a Madrid.

En el aeropuerto, me ha llamado el Consejero Delegado de una gran entidad financiera y su Director Financiero para desarrollar su Liderazgo. Da gusto que la mejora de la Calidad Directiva forme parte del núcleo estratégico de las empresas importantes. La distancia entre las ganadoras y las perdedoras cada día es mayor.

He estado leyendo La mordaza. Las verdaderas razones de la crisis económica, de la economista italiana Loretta Napoleoni (es un libro de 2010; el último suyo es Maonomics, también soberbio). Así le explicaba al periodista de La Vanguardia:

Un sutil rastro une los atentados del 11 de septiembre de 2001 y el reciente y todavía vigente descalabro de la economía mundial. Lo desvela la periodista y economista italiana Loretta Napoleoni en su último libro, La mordaza. Las verdaderas razones de la crisis económica (Paidós), que llega ahora a las librerías tras el éxito de Terror Incorporated y Economía canalla, en los que analizó los beneficios perversos que ha tenido la globalización para el terrorismo y las grandes estructuras económicas.  El sistema financiero internacional estuvo al borde del colapso porque –tras la desregulación y la bajada de las tasas de interés americanas para financiar la llamada guerra contra el terrorismo- se había convertido, admite Napoleoni, en algo muy parecido a la famosa estafa conocida como esquema de Ponzi: "los bancos compran la deuda de los países, otros bancos compran esta deuda a los bancos… Y cada vez hay una creación de riqueza que es virtual, no es real."  Pero culpar exclusivamente a los financieros, indica, sería demasiado fácil: son los políticos quienes, al hacer que sus países acumulen enormes deudas, han permitido que el mercado tenga tanto poder.  Aunque para la economía y las exportaciones europeas podría ser beneficioso que el euro siga devaluándose, el problema sería que en realidad indicaría la debilidad política de la Unión Europea. Napoleoni cree que la fractura de moneda europea llegará si el euro cae por debajo del dólar.  

-Osama Bin Laden no logró destruir el sistema financiero occidental con los atentados del 11-S ¿Pero logró poner una bomba de relojería en el sistema? 

-Sí, por supuesto. Aunque la verdad es que Osama Bin Laden no hizo lo que pasa ahora. No tenía el poder ni los instrumentos. Los que lo han hecho son los políticos. Los americanos en particular, pero los europeos también. No hemos entendido las consecuencias de una política de tasas de interés tan bajas en un momento en el que tenían que subir.  

-Pero su libro La Mordaza sí establece relaciones de causa-efecto entre aquellos atentados y la situación actual. 

-Sí. La relación es que los Estados Unidos tenían que financiar una guerra contra el terrorismo que es muy cara y decidieron hacerlo vendiendo obligaciones del gobierno americano al mercado internacional de capitales. Recortaron las tasas de interés para ser más competitivos, pasando del 6% el 11 de septiembre de 2001 al 1,2% en el comienzo del verano de 2003, que es cuando los americanos dijeron que la guerra en Irak había acabado.  

-¿Se está logrando regular el sistema financiero financiera? 

-Lawrence Summers es quien hizo la desregulación con Clinton y ahora preside el Consejo de Economía de Obama. La misma gente que creó este sistema en el que los bancos tienen un poder inmenso ahora deberían hacer la legislación para reducirlo. Por este motivo no tenemos esta legislación. La única que está haciendo algo contra el mercado es Angela Merkel. Y me parece que no hay consenso ni apoyo de los otros estados europeos sobre la decisión de no hacer más ese short-selling, que es la especulación sobre la caída del euro. Ella es la única.  

-Quizás los estados temen perder dinamismo económico si introducen este tipo de medidas. 

-El short-selling no introduce dinamismo, es sólo especulación.  

-¿Pero introducir controles más estrictos no entorpecerá la economía? 

-La regulación del mercado financiero será positiva para la economía. El problema no son las finanzas, es la economía. La situación de Grecia, por ejemplo, es muy seria pero en realidad no lo es tanto como pensamos. Ni tampoco la de España. La deuda nacional y el déficit de los Estados Unidos son más altos que los de España.  

-¿Entonces porqué España tiene problemas y Estados Unidos no los tiene? 

-Ahora el mercado ha decidido que el euro no es una moneda que represente una realidad política. Es decir, que la Unión Europea tiene muchos problemas. Los inversores abandonan el euro y se van al dólar. Pero en los últimos dos años el dólar ha bajado muchísimo mientras el euro ganaba. Pero el mercado no debería decirnos a nosotros lo que marcha y lo que no marcha. El mercado se mueve cuando tiene oportunidades de ganar dinero y cuando tiene miedo de perder dinero. Y se mueve muy rápido. El mercado dice que los americanos tienen una economía mejor que la nuestra, cuando en realidad los americanos tienen una deuda más alta que la nuestra.  

-¿Los mercados siguen marcando la pauta? 

-Los mercados son muy importantes porque tenemos una deuda enorme y sin ellos no podemos ir a venderla y a buscar el dinero para pagar las tasas de interés que produce. Esto es un error. Un estado no puede tener una deuda tan alta que le obligue todas las semanas a ir a vender obligaciones. Es una debilidad de nuestro sistema. Al mismo tiempo, la política económica y financiera de un país no puede ser hecha sólo cuando el mercado tiene problemas.  

-¿El sistema financiero llegó a convertirse en un esquema de Ponzi a nivel internacional? 

-Sí, en realidad es un Ponzi: los bancos compran la deuda de los países, otros bancos compran esta deuda a los bancos… Y cada vez hay una creación de riqueza que es virtual, no es real.  

-Madoff reconoció que era un estafador. ¿Los financieros que propiciaron este sistema eran ignorantes o estafadores? 

-Los banqueros no eran ignorantes sino simples. No se puede pensar que el mercado siempre sube, pero ellos pensaron que sí. Quien trabaja sobre el mercado siempre piensa que va a ser el último en ganar el último dólar. Pero también había muchos economistas que han escrito sobre el tema asunto y advertían que el mercado inmobiliario era como una tumba. Como ha sido el caso de España.  

-Usted afirma que pueden pasar más de 20 años hasta que vuelvan a subir los precios de la viviendas. 

-Ahora hay demasiados pisos y el mercado ha bajado, pero no tanto como debería. La vivienda no volverá a los precios de 1970, pero sí al precio de aquella época si contamos la inflación.  

-Otro de los temas de su libro es la banca islámica. ¿Mahoma fue mejor economista que Adam Smith? 

-[Ríe] Adam Smith es un buen economista. Nunca ha dicho lo que nosotros pensamos que dijo. Fue muy crítico con el mercado y hablaba de controlarlo. El neoliberalismo no es Adam Smith, es Milton Friedman. Lo importante de la banca islámica es que entre el individuo y el banquero hay cooperación, son socios en los negocio y trabajan juntos. Nosotros no tenemos ese concepto y siempre hay tensión y lucha entre banquero e individuo. Un ejemplo muy interesante es lo que ha pasado en Dubai, donde su deuda de 30.000 millones de dólares se ha reestructurado y al final pagará sólo el 40%. Lo han logrado porque Dubai ha garantizado la deuda gracias a la Unión de los Emiratos Árabes. Mientras tanto, en la Unión Europea tenemos un problema estructural del euro por 9.000 millones de euros. No sabemos qué vamos a hacer y hay la sensación que los alemanes no quieren quedarse en Europa con los españoles y los griegos.  

-¿Se puede llegar a romper el euro? 

-Sí, se puede romper, hay este riesgo. Lo dicen muchos economistas.  

-¿En qué caso se podría romper? 

-Puede suceder si el euro sigue bajando. Ahora dicen que la nueva relación de la tasa de cambio entre Estados Unidos y Europa será de entre 1,10 y 1,15. Creo que puede pasar si el euro baja por debajo de la paridad.  

-¿Tan malo sería que el euro bajara a ese nivel? 

-En realidad no, porque con una tasa tan baja las exportaciones subirían y las importaciones bajarían. También sería bueno para la deuda, porque sería menor. El problema no es el valor del euro sino lo que representa la caída del euro: la falta de confianza en Europa y en el euro.

Y hoy, en El País, tres impactos: David Trueba habla de “hacer una karanka”. Se refiere a mandar a tu segundo a dar la cara (Soraya Saénz de Santamaría, el propio Aitor Karanka) cuando hay problemas. Cuidado, porque puede indicar no falta de valentía, sino que lo que haces no te gusta (el disfrute es la clave del talento).

El catedrático Josep Mª Vallés escribe Del déficit democrático a la bancarrota política: cuando los gobernante europeos prefieren dar prioridad a las entidades que a sus ciudadanos.

www.elpais.com/articulo/opinion/deficit/democratico/bancarrota/politica/elpepuopi/20120112elpepiopi_5/Tes

Y una entrevista de Borja Hermoso a Álex de la Iglesia: “Si para sobrevivir tienes que renunciar a ti, ¿para qué sobrevivir?” Totalmente de acuerdo. Sin identidad propia (integridad, coherencia), lo demás es superfluo.

www.elpais.com/articulo/cultura/sobrevivir/tienes/renunciar/ti/sobrevivir/elpepicul/20120112elpepicul_3/Tes

Mi agradecimiento a la buena gente con la que he estado hoy en Galicia: los dos Enriques, Santi, Juan, Manolo, etc.

Los desafíos globales

2012-01-11T23:33:00.000-08:00

De vuelta a Madrid desde el Mediterráneo. Reunión en sus oficinas de Serrano, 93 (esquina a María de Molina) con Casimiro García, Presidente de Axis Corporate, una gran empresa (400 profesionales), con ritmos de crecimiento del 40-50% anual, cuyo lema es “Leading Transformation” y que cuenta con clientes globales. Una empresa de servicios profesionales ganadora, con empresas clientes ganadores, que es muy consciente de la importancia de la Calidad Directiva (de una fuerte identidad corporativa) para seguir avanzando.

El historiador Felipe Fernández-Armesto (profesor de la Universidad de Notre Dame) nos alerta hoy de que ninguno de los grandes desafíos globales se ha resuelto en 2011. “El año pasado llamó la atención más por lo que no sucedió que por lo que sí llegó a pasar”. Efectivamente, no se mejoró el medio ambiente mundial, no se castigó a los culpables de la crisis financiera y económica, no se resolvió el conflicto entre Irán y Occidente, no se avanzó en la paz en Oriente Próximo ni en Afganistán, no se aprovechó la primavera árabe para instaurar la democracia, no se creó un estado del bienestar (a pesar de las iniciativas de Obama) en EE UU… “Los políticos han cedido el mando a los tecnócratas para tratar así de quedar absueltos de sus propios errores”. Creo que en 2012 sí van a pasar cosas muy interesantes.

En Francia, Eric Cantona (“Buscando a Eric”) se presentará a las elecciones presidenciales para protestar contra las injusticias sociales. Precioso. En 2010 propuso a sus compatriotas sacar el dinero de los bancos. ¿Y si el líder anti-sistema por excelencia “se pone de moda” en el país vecino? ¿Y si supera a la hija del líder de extrema derecha, al tranquilo Hollande y a Napoleón Sarkozy?

Frases míticas de Cantona: “No estudié, viví”, “Trato de encontrar distintas forma de expresarme; si no, me moriría”, “Es divertido hacer visibles cosas que son invisibles”, “A veces en la vida uno experimenta una emoción tan fuerte que no se puede pensar ni razonar”, “Cuando las gaviotas siguen al pesquero, es porque piensan que va a lanzar sardinas al mar”, “No soy un hombre; soy Cantona”.

Y por estos pagos, las candidaturas a los Goya. 16 nominaciones a La piel que habito, 14 para No habrá paz para los malvados. Particularmente, creo que la peli de Urbizu está mucho más conseguida que la de Almodóvar (el director manchego consigue mejores cintas cuando es mejor a su estilo). 12 nominaciones para Eva de Kike Maillo, 11 para el western Blackthorn de Mateo Gil y 9 para La voz dormida. Confieso que no he visto ninguna de estas tres, que por otro lado han hecho bajas recaudaciones (Blackthorn, 292.000 €).

La supuesta calidad va por un lado y la comercialidad va por otra. Las películas españolas más vistas del año han sido:

1. Torrente 4. Lethal Crisis, 19,6 millones de euros. 

2. Midnight in Paris, 7,86 millones. 

3. Fuga de cerebros 2, 5,4 millones*. (y sigue sumando) 

4. La piel que habito, 4,62 millones.

5. No habrá paz para los malvados, 4,06 millones. 

6. También la lluvia, 4 millones de euros. 

7. Mientras duermes, 3,6 millones. 

8. Primos, 3,6 millones. 

9. Águila Roja, 3,04 millones. 

10. Intruders, 2,7 millones.

He visto todas ellas (Torrente, en Canal +), excepto la secuela de Fuga de cerebros (no soy el segmento) e Intruders (no me va mucho el cine de terror). Espero con interés la nueva de Icíar Bollaín, Katmandú, y La chispa de la vida, de Álex de la Iglesia (si puedo, la veré el viernes, el día de su estreno, en Bilbao).

Ignoradas por la Academia Mientras duermes (una nominación), No tengas miedo (una nominación), Los pasos dobles (cero nominaciones) y Torrente 4 (cero nominaciones).

Mis favoritos para los Goya: José Coronado como mejor actor (está espléndido en No habrá paz para los malvados), aunque estén Banderas y Luis Tosar, magníficos actores; Inma Cuesta como mejor actriz (con Elena Anaya, Salma Hayek y Verónica Echegui son un póker de talentos); No habrá paz como mejor película y Enrique Urbizu como mejor director; y como mejor película europea, The Artist (Un Dios salvaje también es una gran opción).

Y a las 10h, partido muy emocionante en el Sánchez Pizjuán. Partido de vuelta de octavos de la Copa del Rey: Sevilla-Valencia. Dos de los mejores equipos de la Liga, dos enormes entrenadores (Unai Emery y Marcelino). Emoción hasta el final. Soldado adelantó al equipo che, los sevillanos empujaron, remontaron y lo pusieron muy difícil. Un encuentro de los que hacen afición. Arte y comercialidad, en este caso, van de la mano: todo un desafío.

El talento, ¿lujo o supervivencia?

2012-01-10T23:22:00.000-08:00

Vuelo Barcelona-Alicante, a las 7 de la mañana, muy puntual. En el aeropuerto alicantino, mi amigo y compañero de IDEO Paco Carreras ha tenido la amabilidad de venir a recogerme a hora tan temprana.

De ahí hemos ido a Fundesem, la Escuela de Negocios con la que colaboramos en el Curso Superior de Coaching Estratégico (la segunda edición se presenta el 19 de enero próximo, en una jornada sobre Deporte y Empresa) y en varios programas. Fundesem es un buen ejemplo de institución educativa con una relevancia en su provincia, implicada con las empresas importantes de Alicante, y abierta al mundo con un importante porcentaje de estudiantes extranjeros. Es un honor y un privilegio sentirnos socios de una organización ganadora como ésta, compuesta por un equipo (Gabi, Juan Carlos, Mariana, Pablo, Paco, Ramón, etc).

Programa doble hoy en Fundesem. Por la mañana, Taller de Liderazgo en el Máster en Administración y Dirección de Empresas. Ha sido especialmente interactivo, con montones de participaciones y opiniones de todos y cada uno de los alumnos. Mi agradecimiento a Santiago, José, Eva Iris, Eduardo, Carlos, Miguel, Beatriz, Marta, José Eduardo, Alejandro, Daniel, Priscilla, Mariola, Adrián, Álvaro, Rodrigo, Evgeny, Patricia, Gustavo y Elizabeth. Son profesionales muy consientes de que el Talento es disfrute, de que han de encontrar su verdadera vocación y de que el Liderazgo es autoridad moral, credibilidad, por encima de galones y jefaturas.

Almuerzo con Paco en Casa Filo: un delicioso arroz con garbanzos y conejo, de la tierra, que estaba para chuparse los dedos. Gracias, Paco, por tu ilusión y entusiasmo como coach y tu generosidad como persona.

Y por la tarde, de 16.30 a 21.30 h, sesión de Coaching como proceso de desarrollo del Liderazgo en el Master en Direccción de Recursos Humanos. La función de RR HH, en gran medida vilipendiada en esta crisis, es esencial. Las empresas basadas en el talento (que son una minoría) son las ganadoras en estos tiempos de incertidumbre, globalización y tecnología. El resto, que vive en la inercia del taylorismo, o cuyo discurso moderno es incoherente con la acción cotidiana, simplemente desaparecerá (la esperanza de vida de las compañías es de apenas 10 años, y el 95% de las empresas no llega al tercer año de vida). Hemos profundizado en el coaching desde el cambio de era y de modelo, definiendo qué es el talento y cómo desarrollarlo, cómo fidelizar el talento desde las emociones positivas, el cuádruple contexto (cultura, clima, compensación y cooperación) y el papel de la calidad directiva en todo ello.

Mil gracias a Beatriz, Raquel, Jennifer, Antonio, Ruth, Victoria, Alexandra, Gloria, Alejandro, Beatriz L., Jaume (hermano de la coach Vigela Lloret, una gran persona y estupenda profesional), Noelia, Pablo Nadal (que considera a Unai Emery “su entrenador”), Sergio, Sandra, Mª Teresa, Teresa, Irene, Alicia, Greg, Carolina, Mª Elvira, Eva y Rocío por esta sesión tan especial.

Hay esperanza. Nueve de cada diez organizaciones consideran el talento un lujo que no se pueden permitir en momentos críticos (confunden el capital con la liquidez y no invierten en lo más rentable, la captación y el desarrollo del talento). Menos del 10% de las compañías saben el terreno que pisan, cuáles son las reglas del juego en un mundo en el que el talento es más escaso que el capital y cada día marca más la diferencia.

El mundo es de las empresas basadas en el talento y de las personas generosas. No hay duda al respecto.

Los 500 y el Cambio de Modelo

2012-01-09T12:40:00.000-08:00

Empiezo la semana (y, en cierto modo el 2012, laboralmente hablando) en Andorra, trabajando con Nestlé Health Science sobre el cambio de modelo. Efectivamente, ya no podemos hablar de Crisis, sino de un cambio de Era. Si tu negocio (y tu propia marca) no están íntimamente entrelazados con lo conceptual (diseño, relato, sinfonía, empatía, juego, significado), con lo conductual y con lo gratuito (la “googleización” de todos los sectores de la economía), tu organización y tú mism@ estáis dejado de ser competitivos a pasos agigantados.

Salida en el AVE de las 9.30 hacia Barcelona, llegada a Lleida Pirineus dos horas más tarde y de ahí en autocar a Andorra la vella. Hemos llegado a tiempo para almorzar y a las 4, sesión con los 170 profesionales de esta división que lidera Walter Mohoek. Me gusta mucho el espíritu ganador de Nestlé Health Science. Una inversión muy rentable ésta de reunirse para empezar el año. Como hemos comentado esta tarde, uno no puede “empatizar” con alguien que no conoce. Sí puede convertirse en Equipo (así, con mayúsculas), un grupo humano que genera importantes sinergias, si convive y comparte una visión de futuro, un reto al que enfrentarse y que afrontar juntos, como un todo. Walter y su equipo mantienen el “espíritu de los mosqueteros” (el del Barça de Guardiola, elegido hoy de nuevo mejor entrenador del mundo) y sintonizamos absolutamente sobre la necesidad de desarrollar el talento.

A las 18.30 h, salida desde Andorra hasta Barcelona. Y ya en la Ciudad Condal, cenita en L’Illa (que me encanta).

Ayer El Mundo publicó su “tradicional” documento sobre los españoles más poderosos del año 2012: Los 500. Las elecciones autonómicas, municipales y generales del 11 han transformado el mapa político como un tsunami (podemos leer en portada). Por primera vez, una mujer (Soraya Saénz de Santamaría, la triple S) es la nº 2. Entre los 100 primeros, 48 políticos (el gobierno en pleno, presidentes de Comunidades Autónomas, oposición), 28 empresarios y directivos (Emilio Botín, Francisco González, Amancio Ortega, Florentino Pérez, César Alierta, Isidro Fainé, Antonio Brufau, Rodrigo Rato, Juan Roig, Ignacio Sánchez Galán, Borja Prado, José Manuel Lara, Pablo Isla, Ana Patricia Botín, José Manuel Entrecanales, Fernández-Galiano, Cebrián, Antonio Vázquez, Esther Koplowitz, Alejandro Echevarría, Salvador Gabarró, Ignacio Polanco, Rafael del Pino, Jaume Roures, Silvio González, Sandro Rosell, Javier Godó, Luis Enríquez), ocho deportistas (Guardiola, Fernando Alonso, Rafa Nadal, Vicente del Bosque, Pau Gasol, Iker, Xavi, Alberto Contador), 4 periodistas (Pedro J., Carlos Herrera, Jiménez Losantos, García-Abadillo), seis cargos institucionales (TC, FGE, Banco de España, Conferencia Episcopal, TS, Consejo de Estado) dos sindicalistas (Méndez y Toxo) y cuatro personas del mundo de la cultura y la investigación (Pedro Almodóvar, Ágata Ruiz de la Prada, Carmen Iglesias y Pedro Alonso). Así nos luce el pelo.

Del Top 50 de negocios y finanzas, un tercio tiene más de 65 años y sólo cuatro, menos de 50 (Isla, Dancausa, Barceló y Ron). En el Top 50 de la política, 13 tienen menos de 50 años y 14 más de 60 (otros 7 están en 58-59).

¿Y el Top 25 de los creadores de tendencias? Los diseñadores Tomás Alía, Amaya Arzuaga, Rosa Clará, David Delfín, Jaime Hayón, Ana Locking, Úrsula Mascaró, Juanjo Oliva, la mencionada Ágatha Ruiz de la Prada, Rosa Tous, Patricia Urquiola y Felipe Varela, las/los modelos Nieves Álvarez, Jon Kortajarena, Marina Pérez y Andrés Velencioso, los toreros José Tomás y José Mª Manzanares, los empresarios Lorenzo Fluxá (Camper), Rafael Medina (Duque de Feria) y Carmen Lomana, el ilustrador Jordi Labanda, la periodista deportiva Sara Carbonero, la actriz Paula Echevarría y el representante Mario Vaquerizo. Esto es lo que hay, según El Mundo. Creo que no necesita comentarios adicionales. Nuestro país necesita un cambio de modelo, y está a 2-3 años de un profundo cambio generacional.

Mi agradecimiento a Mar como organizadora del viaje a Andorra, a Ruth y todos los profesionales del Holiday Inn de Andorra la Vella, a Walter y su equipo (qué buenas presentaciones han hecho Pilar, Montse, Josta y el propio Walter en la primera sesión): en las batallas a ganar por el talento, la suya es una empresa ganadora que aúna lo mejor de la primera empresa de alimentación del mundo con la innovación de la nutrición. Reconozco, modestamente, a una empresa líder en cuanto la veo.

¿Ultradiscreción o ausencia de Liderazgo?

2012-01-08T10:36:00.000-08:00

Esta mañana Zoe, con 11 añitos, quería ver La dama de hierro. Me parece muy positivo que mi hija se interese por esta figura pública y por su estilo de Liderazgo. Ver por segunda vez este biopic sobre Margaret Thatcher me permite redoblar mi admiración por la calidad interpretativa de Merryl Streep, por el guión de Abi Morgan y por los detalles de talento femenino en la dirección de Phillyda Lloyd.

En Expansión & Empleo, Tino Fernández se refiere a “La estrategia del CEO ultradiscreto”. Son los fundadores y ejecutivos que no conceden entrevistas y evitan apariciones públicas. Viviane Acosta cita el “liderazgo de nivel cinco” de Jim Collins, un liderazgo tranquilo, humilde. Santiago Álvarez de Mon habla de ejecutivos que prefieren que sus equipos salgan a la palestra y figuren. Ovidio Peñalver: “para cualquier compañía resulta muy conveniente ‘estar presente’. “La discreción debe ser practicada con moderación para que no sea secretismo”. “No se puede ser un ejecutivo sin asumir que se debe representar a la marca”. Un artículo muy completo; he echado a faltar una segunda parte en la que se hablara, largo y extenso, de la “Marca profesional”, un concepto esencial para estos tiempos. ¿Jefes mediáticos? Jack Welch, Steve Jobs, Richard Branson… En España necesitamos más. En el mismo suplemento, Arancha Bustillo habla de la productividad relacionada con el espacio de trabajo: “El espacio puede ser un catalizador o un obstáculo para lograr los retos marcados” (Alejandro Pociña, Steelcase).

José Antonio Marina escribía en El Mundo sobre “Innovación social”: “necesitamos ‘innovar’ en el mundo laboral. Confieso que cada vez que oigo ‘reformas estructurales’ me suena a vieja jaculatoria, a mantra mágico, o a tomadura de pelo. No necesitamos oír de nuevo conceptos agotados, sino una movilización creadora”. Estoy plenamente de acuerdo con el maestro Marina.

La movilización requiere de auténtico Liderazgo. En su editorial, Pedro J. Ramírez (que claramente apostó por el actual presidente del gobierno en las elecciones generales del 20-N) considera que “hay más preguntas que respuestas, Rajoy debe abandonar su absentismo laboral y dar la cara esta semana”. Miguel Ángel Belloso, director de Actualidad Económica, considera este inicio del gobierno “un mal comienzo”.

Siguiendo con El Mundo, dedica varias páginas (incluyendo la foto de portada) a La fuerza de Chacón. David Gistau la llama La Carmen de Mérimée y sentencia: “Recomiendo a Rubalcaba que se dé prisa por demostrar que su infancia no transcurrió en 1430 en Transilvania”). La candidata entra en la carrera como un vendaval.

En ABC Empresa, entrevista a Manuel Sánchez, Consejero Delegado de Abengoa (22.676 profesionales en 35 países, Ebitda de más de más de 1.000 M €) y de Enrique Álvarez, Director de Estrategia y Desarrollo Corporativo de Merck en España. Y un interesante artículo de Mario Weitz, consultor del Banco Mundial y profesor de ESIC: La casa se incendia, ¿qué hacer? Pues generar un mercado laboral flexible y exportar.

En este diario, La tercera del filósofo Eugenio Trías: “Pienso, luego existo”, que concluye: “Las grandes crisis son, también, motivo y ocasión para una transformación, una metanoia, un giro en la conducta y el destino. La filosofía se aviene bien a esos tiempos suspendidos que contagian lo espiritual”.

Y sobre todo, la entrevista a Esperanza Aguirre, presidenta de la Comunidad de Madrid que ha cumplido esta semana 60 años. “Nadie es más previsible que yo a la hora de liberalizar”. 5 compromisos de la presidenta: apoyo al tejido comercial, apertura las 24 horas, libre elección de centro educativo, bilingüismo y grandes inversiones procedentes del extranjero. “Soy un desastre en las tareas de casa”.

En XL Semanal, La lección griega, de Antón Sagarra. “Si no puedo vivir con dignidad, tendré que emigrar” (politóloga y filóloga que trabaja de camarera), “Antes vivíamos muy bien. Teníamos sueños” (directiva en paro), “No estoy orgullosa de ser griega; aquí, todo se aprovechan de los demás” (psicóloga que estudia un máster), “No sabéis lo que os espera en España, ¡Estáis avisados!” (vendedor ambulante), “Los funcionarios saben que están desangrando al país” (empresario), “Debemos aprender a respetar las reglas, como hacen los alemanes” (propietario de un bar). Y en la misma revista, Punset se pregunta ¿Cómo debemos afrontar la actual crisis económica? No es una crisis planetaria; hay que desaprender “la mala educación”: “casi nada de lo que nos enseñaron sirve para algo”.

En El País Negocios, Jeffrey D. Sachs (profesor de la Universidad de Columbia) recuerda el Liderazgo de Vaclav Havel: los líderes morales actuales deben construir sobre sus cimientos.

“Hay que hacer el bien, el mal ya está hecho” (Álvaro Pombo, ganador del Premio Nadal 2012). Y la semana que viene, en ABC (y supongo que en otros diarios de Vocento), El discurso del Rey por un euro. Para no perdérselo.

El declive (de los dioses, de Occidente, de nosotros)

2012-01-07T14:32:00.000-08:00

La temporada cinematográfica ha empezado con mucha fuerza.

Ayer por la tarde fui en primera sesión a ver The Artist, la película muda en blanco y negro del francés Michel Hazanavicius protagonizada por Jean Dujardin y Bérénice Bejo. La apuesta parecía arriesgada, pero la película obtuvo el Premio del Público del pasado Festival de San Sebastián, Premios en Cannes, Sevilla, Nueva York y está nominada a seis Globos de Oro. Sinopsis: “Hollywood, 1927. George Valentin es una gran estrella del cine mudo a quien la vida le sonríe. Pero, con la llegada del cine sonoro, su carrera corre peligro de quedar sepultada en el olvido. Por su parte, la joven actriz Peppy Miller, que empezó como extra al lado de Valentin, se convierte en una estrella del cine sonoro.” La película es una maravilla: sensible, emotiva, con una banda sonora maravillosa y un exquisito gusto por los detalles. Comparto la opinión de Carlos Marañón (Cinemanía) que otorga a esta cinta cinco estrellas sobre cinco y de Jordi Batlle (La Vanguardia) que le da cuatro sobre cuatro. Pablo Kurt, en FilmAffinity, dice de “The Artist”: “En silencio, tan llena de vida como ligera de voces y colores, esta sorprendente obra maestra ha ascendido ya al paraíso del séptimo arte, donde seguro que varios genios pioneros habrán comentado lo encantados que están con su homenaje. Acomodada en una pequeña sala de joyas del siglo XXI, rodeada de obras de Pixar, "The Artist" observará sonriente cómo todas las críticas aluden a que es muda y en blanco y negro como un supuesto "inconveniente", cuando es obvio que son precisamente las dos bazas sobre las que se sostiene su relato irresistible. Y el que sea francesa (quizá la filmografía occidental más alejada de la norteamericana) tan solo es un dato feliz que sentencia lo global que es este arte. Por último un modesto consejo a los padres de jóvenes adolescentes: saquen a sus hijos de las consolas y llévenles a ver "The Artist", porque es casi seguro que en un par de décadas ni se acuerden de la pasión que derrocharon por crepúsculos y harrypotters, pero más de uno recordará el día que vieron una obra que les inculcó parte de su amor por el cine en su estado más puro. Una absoluta maravilla.”

Sí, es amor por el cine en estado puro (y cine sobre el amor), y también la crónica de un declive. La gran depresión es también el paso del cine mudo al sonoro y no todos quisieron/pudieron/supieron darlo. Ignacio García de Leániz publicaba una muy interesante página de “Cine de Gestión” a propósito de esta cinta, utilizando la mentalidad resistente al cambio y la metodología de Elizabeth Kübler-Ross sobre el duelo. Muy acertado. También podemos disfrutar de este relato como el de un declive (una nueva época), en tanto que George Valentin se autoengaña pensando que el cine sonoro es una moda pasajera. Como muchos en la crisis actual.

He estado leyendo El declive de los dioses del veterano periodista Mariano Guindal. Una crónica de más de 500 páginas de la Historia económica (empresarial, política) de los últimos 40 años. “Un país aún muy alejado de los vecinos del norte inicia, en los primeros setenta, una transformación económica y política a gran velocidad. La sociedad pasa, en menos de dos generaciones, del seiscientos al AVE y conquista con la integración en Europa niveles de bienestar nunca antes imaginados. La intensa liberalización de la economía reparte de modo desigual la riqueza. Aparece un nuevo capitalismo, al calor del pelotazo, que da pie a innumerables casos de corrupción. Los medios de comunicación destapan negocios multimillonarios, corrupciones y enriquecimientos súbitos a la sombra del poder. Pero no todos los delitos quedan impunes, y asistimos al declive y la caída de banqueros, políticos, constructores e incluso jueces. Por los juzgados desfilarán los protagonistas de casos que han quedado fijados en la memoria colectiva, desde Sofico a Gürtel, pasando por Filesa, Casinos, o la sonada huida, detención y condena de Luis Roldán. Los intereses y las decisiones de esos poderosos recién llegados condicionan la actuación del Estado, el rumbo de grandes empresas y la vida de millones de ciudadanos.”, puede leerse en la contraportada. El lector se queda de piedra cuando puede leer que Adolfo Suárez trató de gobernar en coalición con Carrillo para hacerle la pinza a los socialistas, que la CEOE (según las Memorias de Alfonso Guerra) pudieron tener una participación destacada en el 23-F y decisiva en la “Operación Roca” y especialmente que la democracia fue posible gracias a un relevo generacional (Adolfo Suárez como presidente del gobierno, Sánchez Asiaín como presidente del Banco de Bilbao). Un relevo que ocurrió a mediados de los 70, que sucede cada cuatro décadas y que por tanto “vuelve a tocar” allá por 2015. Hasta entonces, seguirán mandando los mismos dioses, en pleno declive.

“Declive” es una pendiente, la inclinación de un terreno o superficie. Y, metafóricamente, la decadencia. En todo ciclo de vida (de un producto o servicio, de una organización, de un ser vivo) hay inicio, crecimiento, madurez y declive. ¿Cómo aumentar éste último? Mediante la reinvención o el renacimiento (de ello trataba una parte del libro Por qué necesitas un coach?).

A nivel social, el último Dossier de La Vanguardia (enero-marzo 2012) explica El declive de Occidente, con artículo interesantísimos de Ian Morris, Niall Ferguson, Joseph S. Nye, Walter Laqueur, Michel Wieviorka, Robert Skidelsky, Marc Levinson, Ian Brinkley, Minxin Pei y José Enrique Ruiz- Domènec. Muy pero que muy instructivo.

A nivel personal, El País hablaba hoy de El declive del cerebro: “Las capacidades del cerebro, como la memoria, el razonamiento y la comprensión (función cognitiva), pueden empezar a flaquear a partir de los 45 años, según un estudio publicado en el British Medical Journal (BMJ). El trabajo, efectuado por investigadores del University College London (Reino Unido), ha determinado un deterioro del 3,6% en la capacidad de razonamiento de hombres y mujeres entre 45 y 49 años. Las conclusiones se basan en el análisis de más de 7.000 individuos (5.198 hombres y 2.192 mujeres) durante un periodo de 10 años, a partir de 1997. Todos los participantes eran funcionarios con edades comprendidas entre los 45 y los 70 años, y formaban parte del estudio de cohortes Whitehall II, establecido en 1985.

Las funciones cognitivas de los participantes se evaluaron tres veces durante el tiempo del trabajo, según la memoria, el vocabulario y las habilidades de comprensión auditiva y visual -teniendo en cuenta las diferencias en el nivel de educación-. El dato es importante "para la sanidad y la prevención de la demencia", señala un experto.

Los resultados muestran que las puntuaciones cognitivas se redujeron en todas las categorías (memoria, razonamiento, fluidez fonológica y semántica), excepto en el vocabulario, y no hubo una disminución más rápida en las personas mayores.

Asimismo, también revelan que, durante los 10 años que duró el trabajo, se produjo un descenso del 3,6% en el razonamiento mental en los hombres entre 45 y 49 años y un descenso del 9,6% en los de 65 a 70. Las cifras correspondientes para mujeres fueron de 3,6% y 7,4%.

La comprensión del envejecimiento cognitivo será uno de los retos de este siglo, sobre todo si la esperanza de vida sigue aumentando, según señalan los investigadores británicos, dirigidos por Archana Singh-Manoux, del Centro de Investigación en Epidemiología y Salud Pública, en Francia. Añaden que es importante investigar la edad en que comienza el deterioro cognitivo, debido a que las intervenciones médicas producen mejores resultados en una etapa temprana del deterioro mental.

Los autores argumentan que la evidencia robusta que muestra el declive cognitivo antes de la edad de 60 años tiene importantes implicaciones, ya que demuestra la importancia de promover estilos de vida saludables, en particular la salud cardiovascular, ya que, según nuevos estudios, "lo que es bueno para el corazón, también es bueno para la cabeza".

Los científicos añaden que los tratamientos de los pacientes que sufren de uno o más factores de riesgo para enfermedades del corazón (obesidad, presión arterial alta y niveles altos de colesterol) no solo podrían proteger el corazón, también les protegerían de la demencia.”

Como toda verdad estadística, es una mentira como suceso individual. Los mayores de 45 años que cuidemos nuestro corazón (con una vida feliz) y nuestro cerebro (con un aprendizaje continuado) no sufriremos tal declive.

Mi agradecimiento a los buenos cineastas, como el equipo de “The Artist”, a los buenos periodistas como Mariano Guindal y los buenos profesionales y amigos como Éric, con quien he tenido el gusto de hablar hoy, pensando en proyectos de futuro.

La Dama de Hierro

2012-01-06T12:59:00.000-08:00

Ayer se estrenó La Dama de Hierro, una película largamente esperada. Por la tarde, me fui a verla por fin y me encantó.

Es una película de, por y sobre el talento femenino. Retrata a una de las grandes líderes de nuestro tiempo, la interpreta la más grande de las actrices (Merryl Streep, que está impecable y que después de 16 nominaciones -17 con ésta; lo confirmaremos el próximo viernes 13- es la más firme candidata a la estatuilla), la dirige Phyllida Lloyd, una excelente directora teatral y el guión, es de Abi Morgan (una magnífica dramaturga).

Por lo demás, tiene la inteligencia de mostrar a una Margaret Thatcher octogenaria, que trata de recordar “sus años en Downing Street” (título del primero de sus libros; como Primer Ministro ganó tres mandatos, algo que sólo ha ocurrido tres veces a lo largo de la historia), sus comienzos, su matrimonio con Dennis Thatcher, la relación con sus hijos, etc.

La Sra. Thatcher forja sus valores bajo la influencia de su padre, dueño de un par de tiendas de ultramarinos que amaba la política y servía como activista social (de él aprender el esfuerzo, el coraje, la determinación, la convicción de que nadie regala nadie y que hay que evitar a los ‘parásitos sociales’). Su marido le ayudó a presentarse al Parlamento (consiguió finalmente el escaño a los 34 años) y sirvió de apoyo en su carrera política: secretaria de educación a los 45, líder del partido a los 50, primer ministro a los 54…

Lo que más me ha gustado de la película es la coherencia en el liderazgo de Margaret Thatcher: “Antes tratábamos de hacer, hacer muchas cosas; ahora la mayoría trata de ser”. O, cuando le pregunta el médico cómo se siente, le recrimina que en estos tiempos lo que importa es lo que sentimos, no lo que pensamos. Y cita a William Thackeray, autor de La feria de las vanidades: “Siembra un pensamiento y cosecharás un acto; Siembra un acto; y cosecharás un hábito; Siembra un hábito y cosecharás un carácter; Siembra un carácter y cosecharas un destino“. No está de más que la Inteligencia Emocional parte del concepto de “inteligencia” (de “inteligencia triunfante”, nos enseña José Antonio Marina). Las emociones sin inteligencia suelen ser de lo más desacertadas; la naturalidad pasa a ser animalidad.

Se trata de una mujer que tiene las ideas claras, que marca la pauta, que es firme en sus convicciones (contra viento y marea) y que ejecuta hasta el final, pese a quien pese. Admirable, seamos partidarios o no de sus políticas, en un mundo blandito en el que los políticos y los ciudadanos o no tienen criterio o prefieren agradar continuamente a los demás que hacer cosas.

Me ha pasado como a la directora Phyllida Lloyd, que con la cinta admiras más al personaje. Esta tarde, he visto en DVD “El escritor”(The ghostwriter), de Roman Polanski, sobre Tony Blair y sus Memorias. Hablé de esta película en el blog el 2 de abril de 2010 (y del libro en el que está basado “El poder en la sombra”, de Robert Harris, el 19 de septiembre de 2008). Blair, a quien llamaba “El sombrerero loco”, está en las antípodas del liderazgo de la Sra. Thatcher. Sí, los dos estudiaron en Oxford; Blair destacó como actor, en tanto que Margaret Thatcher desarrolló su mente analítica con un Premio Nóbel de Química. Blair pasará a la historia como un mentiroso que apoyó a Bush jr. por interés. La Thatcher, como una sincera amiga de Ronald Reagan que junto a él (y a Juan Pablo II) derribó el telón de acero.

La Sra. Thatcher, después de once años en el poder, fue forzada a dimitir por una traición típicamente shakespeariana en su propio partido (ella misma lo definió como “una traición con una sonrisa en sus caras”). Así es la vida.

Me han traído los Reyes (a través de Amazon.es llegarán el martes) la autobiografía de Margaret Thatcher y varios de los principales libros sobre ella. Los leeré con mucho interés.

En fin, que comparar a líderes políticos de los 80 como Helmut Kohl, Françoise Miterrand, Margaret Thatcher o Ronald Reagan con los actuales es verdaderamente odioso.

“Vivir es sentir, sin amarguras, todas las edades hasta que llega la muerte”, Margaret Thatcher.

El milagro alemán

2012-01-05T07:38:00.000-08:00

Víspera de Reyes Magos. Ayer leí en Cinco Días un muy interesante artículo, anunciado en portada y titulado “El porqué del milagro alemán”, de Bernardo Díaz. Es el siguiente:

“Los datos que ofreció ayer el Ministerio de Empleo sobre paro registrado en los servicios públicos (4,4 millones de personas) y afiliación a la Seguridad Social (355.000 cotizantes menos en 2011) muestran la tragedia en que se encuentra la economía española. Una tragedia, convertida en trampa laboral, que se agranda aún más si se compara con la situación de la economía alemana, la locomotora de la UE. El gigante centroeuropeo ha acabado el pasado año con cifra récord de creación de empleo y una bajada del paro hasta un histórico 5,7%.

¿Qué males padece España que provocan que cuente ahora con una tasa de paro cuatro veces superior (21,5%) a la alemana pese a compartir la misma moneda? O mejor dicho, ¿qué es lo que aporta Alemania para permitirse el lujo de no destruir empleo ni siquiera en 2009 cuando entró en recesión como España?

La respuesta está en cuatro diferencias esenciales entre un país y el otro, según coinciden los principales servicios de análisis macroeconómico. Esto es: un gran sector industrial, ganancias de productividad constantes y generalizadas, un potente sector exterior y un mercado laboral ampliamente flexible. Todos ellos operan como un gran escudo, a modo de refugio antinuclear ante las incertidumbres laborales.

La potencia del sector industrial, sobre todo de sus grandes conglomerados multinacionales, ofrece un paraguas protector a los millones de pymes del país, que han crecido al ritmo que lo hacían sus socios mayores.

La ganancia de productividad constante y generalizada se ha hecho mediante un sistema que liga las subidas salariales no tanto al IPC, como en España, sino a la evolución de la productividad de la empresa o sector en cuestión. Ello evita pérdidas de competitividad, vía incrementos de salarios y márgenes de beneficios excesivos, como ha ocurrido sobre todo en los países del sur de Europa, entre ellos España, en los últimos años.

En tercer lugar, la potencia exportadora, ligada al segundo factor (competitividad), permite diversificar riesgos a las empresas, al contar simultáneamente con un mercado interno y otro allende las fronteras.

En cuarto lugar, y no por ello menos importante, Alemania ofrece una gran flexibilidad laboral que contrata con la rigidez española. Cuando a finales de 2008 la crisis económica arreciaba en toda Europa, España comenzó a destruir empleo de forma masiva. El ajuste en el mercado laboral se hizo vía recortes de puestos de trabajo. En cambio, en Alemania se mantuvieron los empleos y, a cambio, se recortó el número de horas trabajadas. Cuando la recesión amainó, las empresas contaban con el equipo humano intacto y solo les restó volver a ampliar el número de horas por trabajador.

Influye también la perfecta simbiosis entre formación y mundo empresarial. La utilización masiva de contratos en prácticas y de aprendizaje sirven al país liderado por Ángela Merkel para introducir progresivamente al joven en el mundo laboral. Cuando este se integra se sigue formando en el seno de las empresas con cuantiosos programas de capacitación, algo que en España solo se cultiva entre las grandes empresas.

Ello permite a Alemania reducir la brecha existente entre trabajo temporal y poco cualificado y el indefinido, como ocurre en España. Con tales diferencias entre ambos sistemas productivos, el coste del despido tan solo es un factor más a tener en cuenta.

Por tanto, lo fundamental y lo que marca la diferencia son los incrementos constantes de productividad y el grado de flexibilidad en la contratación. Lo llevan advirtiendo todos los expertos desde hace más de 30 años sin que ningún Gobierno, patronal y sindicato se haya atrevido a cambiar por completo. Veremos qué pasa ahora.”

El análisis del autor del citado artículo es impecable. Sin embargo, me gustaría que fuéramos más allá de las consecuencias (gran sector industrial, ganancias de productividad, potente sector exterior y mercado laboral flexible) y nos centráramos en las causas profundas. ¿Qué hace posible contar con una gran industria, exportar, ser cada vez más productivos y competitivos y actuar flexiblemente respecto a la atracción, fidelización y desarrollo del talento –lo que, utilizando un modelo mental taylorista, seguimos llamando ‘mercado laboral’? Sí, lo has adivinado. La Calidad Directiva.

Según el ranking del Foro Económico Mundial publicado el pasado mes de octubre, España es el país nº 45 en Calidad Directiva. Alemania es el . Las mittelstand (nuestras pymes, en versión teutona) tienen empresarios y directivos con una calificación superior al notable. Los nuestros, salvo grandiosas excepciones, no alcanzarían el aprobado. Como explicó en Barcelona hace unos meses el presidente de la patronal alemana, a ningún directivo en su sano juicio de aquel país se le ocurriría no haber hecho un curso de formación o un proceso de coaching, ni mucho menos no estar al día en Management (una ciencia que adelanta que es una barbaridad). En España, la mayoría presume de no leer textos de dirección empresarial, de no hacer formación (ni para ellos ni para los suyos), de no actualizarse con la que está cayendo. La crisis como excusa para depreciar su escaso talento.

¿El resultado? Nuestra tasa de desempleo supera el 22% y la germánica, el 5’7%. Ni en los peores años de esta crisis, en 2009 cuando estaba en recesión, Alemania ha destruido empleo. ¿Por qué? Porque en la mente de los directivos alemanes lo último es reducir puestos de trabajo. Si alguien no vale, se le desvincula, y se atrae a una persona más capaz, más comprometida, que aporta más valor. Perder empleo es la gran derrota; aquí es lo primero que se nos ocurre para ‘salvar el barco’. Sólo la buena Calidad Directiva puede mantener el Estado del Bienestar.

La sociedad cuántica

2012-01-04T12:31:00.000-08:00

Tenemos ya oficialmente 4.422.359 desempleados, 355.000 afiliados menos a la Seguridad Social (se pierden 1.000 empleos al día) y a la vez las empresas encuentran enormes dificultades para cubrir determinados puestos. La sociedad, empezando por los jóvenes, comienza a aceptar de menor o mayor grado los ‘minijobs’ y simultáneamente cientos de miles de profesionales emigran cada año para trabajar en el resto de Europa o en Iberoamérica. ¿Cómo se explica esta aparente contradicción? Pues se explica desde la mecánica cuántica.

La luz, ¿es onda o partícula? La luz se propaga como onda para su propagación, en tanto que tiene carácter de partícula cuando interactúa con la materia. Por tanto, la luz es ambas cosas, según la observemos de una manera u otra. Ambos estados son complementarios; de hecho, “las partículas pueden comportarse como ondas y viceversa2 (Stephen Hawking).

En los mal llamados “Recursos Humanos”, la onda es el talento y la partícula el operario. Podemos ‘mirar’ a las personas que trabajan en las organizaciones como talento o como operarios –dicho con el mayor de los respetos-, como inteligencia triunfante (José Antonio Marina) o como inteligencia desaprovechada-fracasada, como personas “que ponen en valor lo que saben, quieren y pueden hacer” (capacidad por compromiso en el contexto adecuado) o como quienes “se ganan la vida” de cualquier forma”.

El problema de un país cerrado, ‘tibetanizado’ (utilizando una expresión de Ortega y Gasset que me encanta) durante 500 años como el nuestro es que la diferencia entre el talento y el operario, que en la Unión Europea es del 300% en términos salariales, aquí es sólo del 30%. Por eso tenemos el mayor fracaso escolar de Europa (los jóvenes no entienden, en su mayoría, la importancia de la educación); por eso un tercio de los profesionales están sobrecualificados (tienen mayor preparación que lo que exige su puesto), cuando la media europea está por debajo del 20%.

Ya lo escribió Tim Hartford, un talento de periodista, en El economista camuflado: “El talento es cada vez más escaso, y el resto de los salarios menguan”. La desigualdad social es la consecuencia práctica de la sociedad dual.

¿Implicaciones? Cada uno de nosotros elegimos si queremos ser talento o queremos ser operarios. Para convertirnos en Talento, así con mayúsculas, diez reglas básicas:

- el Talento es vocacional. Si no ‘trabajas’ en lo que te gusta, no lo harás excepcionalmente bien. Si no descubres tu verdadera vocación, que es tu verdadera grandeza, olvídate del talento.

- el Talento se forja. No si nace, ni se hace si uno no quiere. A partir de una semilla, duro trabajo diario. Los expertos hablan de 10.000 horas de ‘práctica deliberada’ para convertirte en Talento.

- el Talento es cuestión de capacidad, que es la condición necesaria, imprescindible (la aptitud –conocimientos y habilidades- y la actitud –los comportamientos cotidianos-). Si embargo, lo que marca la diferencia es el compromiso, la combinación de cuatro energías: física, mental, emocional y de valores (espiritual). Sin mentalidad de ganadora, sin espíritu de aventura, tu talento se echa a perder.

- el Talento necesita de una identidad propia, de sentirnos orgullosos de quiénes somos y de cómo somos (la paradoja es que la identidad no debe ser autocomplacencia sino humildad, querer seguir aprendiendo constantemente). Es el “yo sé quién soy” del Quijote.

- el Talento se reconoce. Como dice mi amigo Mikel, es como un personaje en color en una película en blanco y negro. Desde el disfrute con el que uno hace las cosas, desde la dedicación, desde la diversidad (creatividad/innovación) y desde el dominio de lo que uno hace, el Talento se ve, se palpa, se huele, se distingue. El Talento deja marca, deja huella.

- el Talento motiva, emociona, ilusiona a otros desde uno mismo. Trabájate la víscera (especialmente la serenidad, el autocontrol), las emociones (la autoconfianza, la autoexigencia, la empatía, la influencia honesta) y la capacidad de comunicar tu mensaje, desde el optimismo responsable e inteligente. El Talento influye e impacta en los demás.

- el Talento necesita de ‘coaches’. Contrata uno (o varios, según tus necesidades). Los seres humanos no somos islas; necesitamos ‘espejos’ en los que mirarnos para establecer planes de acción y generar hábitos saludables.

- el Talento necesita de buenas directrices. Si tienes un ‘jefe tóxico’ que no aprecia tu talento, que incluso lo desprecia, cambia de jefe porque él/ella te está cambiando a ti (a peor, evidentemente).

- el Talento necesita, en una organización, de una Cultura Corporativa, un Clima laboral, unos valores de Cooperación (y no de competencia interna) y un alto grado de Compensación (las 4C de la reputación interna) que lo desarrollen constantemente. Es como montar en bicicleta: si dejas de pedalear, te caes. Un Contexto generador de Talento es la mejor inversión que puedes realizar en tu vida laboral.

- el Talento no es justo ni injusto (en este caso, como diría Wayne Dyer, el sentido de justicia es una ‘zona errónea’). El Talento, como en la parábola bíblica, disfruta del “efecto Mateo”: al que más tiene, más (consideración) se le dará. Al que menos, menos tendrá.

Y como país, una sociedad que no sabe/quiere/puede aprovechar el talento es una sociedad en decadencia. Tenemos un 60% de inmigrantes, personas que provienen de otros países y que han tenido la generosidad de venir a trabajar al nuestro, sobrecualificados (o lo que es lo mismo, infravalorados). ¿No es un drama como sociedad? ¿Dónde están los responsables, públicos y privados, que sean capaces de aprovechar el Talento que se encuentra a nuestro alrededor?

Mi agradecimiento hoy a la Calidad Directiva que sí aprovecha el Talento disponible. Son pocos entre nuestros compatriotas, pero precisamente por ello muy valiosos.

Y cambiando de tema, la doble página central de hoy de As se dedica al deporte y la literatura, con decenas de libros que recomiendan para regalar en Reyes. Entre ellos, en lugar destacado, Mourinho versus Guardiola. Muchas gracias por ese reconocimiento.

¿Cantidad o calidad?

2012-01-03T14:02:00.001-08:00

Mañana en Las Rozas, en la Ciudad del Fútbol. Almuerzo, para hablar de propuestas en Iberoamérica, en The Garden 2112 (Arturo Soria, 207): “Un verdadero jardín inspirado en la fascinante trilogía Triratna, las tres joyas de Oriente. El restaurante The Garden 2112 es un lugar donde probar cocina thai del norte de Tailandia a través de platos como las brochetas de langostinos a la parrilla adobadas en salsa de especias frescas ligeramente picante, los rollitos de primavera rellenos de cerdo picado con taro y especias thai, la bolsita de pasta de arroz rellena de una suave mezcla de salmón con albahaca y especias, el solomillo de ternera al curry verde con verduras, la merluza especiada al vapor envuelta en hoja de banano, los langostinos horneados con salsa agridulce y verduras o las finas tiras de Pechuga de pollo rebozadas y salteadas con salsa de tamarindo, albahaca y chiles.” (Guía del Ocio)

Por la tarde, he estado leyendo el borrador del libro sobre Herramientas de Coaching que han realizado los alumnos del Programa Superior de Coaching Estratégico de FUNDESEM (Alicante), que verá la luz en el próximo trimestre. Un libro muy completo y práctico, realizado por coaches certificados con mucha ilusión. Me siento muy orgulloso del trabajo que han realizado, como culminación de un Programa muy especial. El próximo 19 de enero presentaremos en Alicante el segundo Programa, con una conferencia sobre el paralelismo entre el coaching empresarial y el deportivo.

Y también he enviado el artículo para Dossier Empresarial, sobre el nuevo gobierno y la necesidad que tenemos, en esta nueva era, de mejorar radicalmente la Calidad Directiva.

He estado leyendo Todos los estrenos 2011, coordinado por Juan Carlos Rentero. Este año me han gustado Cisne negro, Un cuento chino, Un dios salvaje, El discurso del rey, Inside job, Más allá de la vida, Midnight in Paris, No habrá paz para los malvados, Primos, También la lluvia, Amor y otras drogas, Bon appétit, Capitán Trueno, El caso Farewell, Chloe, Con derecho a roce, Contagio, De dioses y hombres, La deuda, Ispansi, Margin call, Morning glory, La prima cosa bella y Sin identidad.

Los datos de taquilla revelan que el cine español ha llegado al 14’22%, tres puntos mejor que el año pasado, gracias a Torrente 4 (mejor estreno español de la historia, con 8’4 M €), La piel que habito y Midnight in Paris (la película de Woody Allen fue producida por Mediapro). 93 M €, lejos de los 104 M € de 2009 (Celda 211, Ágora, Rec).

¿Quiénes han dominado la recaudación a lo largo del pasado año? Sucesivamente, The Tourist, Más allá de la vida, Enredados, Cisne negro, Valor de ley, Torrente 4 (3 semanas seguidas), El discurso del rey, Rango, Invasión a la tierra, Río, Fast & Furious, Midnight in Paris, Piratas del Caribe 4, X Men, Kung Fu Panda 2, Cars 2, Transformers 3, Harry Potter, Los Pitufos, El origen del planeta de los simios, Super 8, Cowboys & Aliens, La Deuda, Destino Final 5, El árbol de la vida, No habrá paz para los malvados, Tintín, Amanecer, El gato con botas, Misión imposible 4, Inmortals…

Según las crónicas, los grandes fracasos cinematográficos del año son Marte necesita mamás, Sin escape, Conan el bárbaro, Cowboys & Aliens, Linterna verde, Anónimo, La última pelea, Glee, EL castor, Detrás de las paredes.

El verdadero experto en esta industria, al menos en España, es Santiago Segura: sus cuatro Torrentes llevan recaudados más de 70 millones de euros.

Educar para ganar

2012-01-02T11:15:00.000-08:00

Todos los indignados me merecen el mayor de los respetos. Los que se instalan en la Puerta del Sol y en otros puntos de la geografía nacional y los que, como Roberto Centeno, se sobresaltan con la nueva política económica. El profesor Centeno publicaba este artículo, titulado Mantener el despilfarro desangrando a las familias, en Cotizalia (www.cotizalia.com):

“Nunca creí que pudiera suceder. Rajoy, el que siempre diría la verdad a los ciudadanos, engaña desde su primer día de gobierno a los españoles en general y a sus votantes en particular. Ha puesto en marcha una política económica izquierdista, propia de su amigo Zapatero, al mantener el despilfarro público, financiado con un hachazo brutal a la renta y el ahorro de las familias. Ese no es el esfuerzo colectivo que proclaman hoy las plumas mercenarias; es un expolio en toda regla.

El nuevo presidente ha decidido mantener casi intacto el tamaño de un modelo de Estado imposible de financiar y corrupto hasta la médula, a costa de aplastar el sector privado de la economía, el único que podría sacarnos de la crisis, mientras los inversores internacionales han sacado de España 100.000 millones de euros en 2011, el 10% del PIB.

Y esto es solo el aperitivo. Las medidas tomadas el viernes solo suponen una reducción bruta del déficit de 14.900 millones -la neta es casi nula, restando a éste recorte el incremento de 13.500 millones que ha puesto en marcha-, 6.000 millones de incremento de la presión fiscal sobre la clase media, que paga ya los impuestos más altos de Europa -hasta el 51% en el IRPF y el 40% las rentas superiores as 30.000 euros, gravadas con un 30% en la mayoría de países hasta los 43.000 euros- y un recorte de gasto de 8.900 millones, recorte de gasto necesario. Cero del despilfarro. ¿Y qué ocurre ahora? Además de colocar un torpedo en la línea de flotación de la salida de la crisis gravando brutalmente renta y ahorro, debe recortar 40.000 millones de euros más de aquí a final de marzo si es que quiere reducir el déficit 2012 al 4,4% del PIB.

¿De dónde va a salir tan ingente cantidad de dinero? Pues de nuestros bolsillos, gravando más aún la renta y el ahorro, subiendo el IVA, los impuestos especiales, el Patrimonio y todo lo que sea menester, porque la casta política no está dispuesta a renunciar a uno solo de sus privilegios aunque desaparezca la clase media y se hunda España. Durante años, y hasta hace solo diez días, Rajoy ha venido proclamando urbi et orbi que en cuanto llegara al poder bajaría los impuestos, porque era la única forma de crear empleo y de recuperar el crecimiento. No ha esperado ni un solo segundo para hacer todo lo contrario. Ni siquiera Rubalcaba lo hubiera hecho peor. No sé la cara que se le habrá quedado a sus votantes, que son además sobre los recaerá el grueso del ajuste, pero deben estar jurando en arameo.

Asimismo, la explicación que nos ha dado Soraya Sáenz de Santamaría es una burla a todos los españoles. Miente al afirmar que “nos hemos encontrado con una situación extraordinaria y no prevista”. ¿Cómo no sabían que el déficit público 2011 sería del 8% o más en lugar de la ficción del 6%? Lo sabían todos los analistas, servidor lo ha dicho en esta columna desde hace meses por activa y por pasiva. Montoro me lo dijo ya en el mes de septiembre, así que ¿por qué mienten con esa desfachatez?

Mención aparte merecen las previsiones de crecimiento de 2012. ¿Es posible que el PP se haya creído que íbamos a crecer un 2,3% en lugar del -2,1% que estima el consenso del mercado?, ¿no había asegurado que nunca se faltaría a la verdad?

Una injusticia flagrante

Es incomprensible, es una injusticia flagrante, que existiendo duplicidades entre las distintas administraciones (que suponen un despilfarro anual de 34.000 millones de euros) éstas se mantengan intactas mientras se suben impuestos y se recortan salarios y gastos necesarios. ¿Cuál es la razón de este disparate histórico? Muy sencillo: estas duplicidades dan trabajo, perfectamente inútil, a cientos de miles de familiares, amigos y correligionarios de la casta política y, en consecuencia, ni el PP, ni el PSOE ni los nacionalistas están dispuestas a renunciar a ello. A tamaña sinrazón se suma el hecho de que los primeros ejecutivos de las cajas que han recibido miles de millones de dinero público, que ni han devuelto ni pueden devolver, se han llevado 80 millones de euros en 2011, algunos más de 10 millones. El colmo.

El recorte de déficit anunciado supone un incremento de impuestos de 6.000 millones que recaen íntegramente sobre la clase media, un incumplimiento tan flagrante como innecesario de su promesa electoral estrella. Flagrante porque, como he explicado, conocían de sobra la realidad y se la han ocultado a los españoles al igual que los socialistas e innecesario porque era sencillísimo sacarlos de otra parte. Por ejemplo: cierre inmediato de todas la TV autonómicas y locales en pérdidas, 1.300 millones. Autorización inmediata de emitir publicidad a TVE y fin de toda subvención, 1.600 millones. Traspaso inmediato de las políticas activas de empleo, entregados por Zapatero a UGT, CCOO y CEOE con un coste de 2.500 millones, dado que pueden ser realizadas mucho mejor por funcionarios de los que sobran a decenas de miles. Cero subvenciones a los titiriteros, quienes, una vez anulado el canon digital, con el que nos robaban 600 millones de euros, ahora lo van a recibir de los impuestos gracias a la Ley Sinde, que ni el PSOE se atrevió a aprobar. Subtotal, 6.000 millones.

Y ahora, Don Mariano, a ver si tiene el cuajo y la vergüenza torera de explicar a sus votantes de clase media que es mucho más importante mantener abiertas televisiones para cantar las glorias de los barones autonómicos que no subir los impuestos. A ver si les explica que es mucho más importante prohibir la publicidad a TVE en favor de T5 y Antena que impedir que paguen más impuestos. O que es necesario subvencionar con 2.500 millones a unos sindicalistas que representan a menos del 10% de los trabajadores. Me temo que, al igual que su amigo Zapatero, Rajoy piensa que somos imbéciles. Y lo peor es que, probablemente, tiene razón.

Los recortes de gasto se han cifrado en un total de 8.900 millones (entre congelación salarial y recortes de gasto necesario) mientras se mantienen miles de coches oficiales, empezando por los de los concejales de las grandes ciudades, algo que no sucede en el resto del planeta. Ahora, en lugar de eliminarlos, los van a sustituir por otros de menor gama, un camelo que además cuesta más que mantener los antiguos. Cabe recordar también las embajadas, un total de 180 sin justificación alguna. O los 300.000 teléfonos móviles. Y lo más importante: las 5.000 empresas públicas, inútiles en un 90% y sin ánimo de cambiar.

Insuficiencia manifiesta

Curiosamente, lo que más ha alarmado a los mercados, a quienes la injusticia en el recorte importa un bledo, ha sido el incumplimiento del déficit en un 8%, el doble del de Italia o Portugal. ¿Qué pasará en 2012? Pues que la reducción del déficit al 4,4% comprometida con Bruselas requiere, como mínimo, un recorte adicional de otros 20.000 millones, ya que la base de cálculo de un incremento del PIB del 2,3 % de Zapatero era ciencia ficción, y el consenso del mercado antes de los recortes era de una caída del 2,1%. Sin embargo, ocurre que la tremenda deflación que generarán las medidas propuestas, y las que se tomarán antes de fin de marzo, convierten la caída del 2,1% en una previsión profundamente optimista. Cada punto más de caída incrementará el déficit en 5.000 millones adicionales.

Ahora bien, si Rajoy se ha fumado un puro con su promesa estrella de no subir impuestos, ¿por qué razón no se va a fumar otro puro con el compromiso de déficit? Zapatero lo ha incumplido reiteradamente, ha hundido a España, ha enfrentado a los españoles, ha aprobado un Estatut que destruye la unidad de la nación y ha legalizado a una banda de asesinos sin haber entregado las armas ni renunciado a la lucha armada. Rajoy no llega a tanto, pero no tenía ningún plan, excepto el de llegar al poder. A todo lo anterior sumen la subida en los servicios (agua, gas, transporte y electricidad, que va a ser sonada porque el déficit de tarifa supera ya los 20.000 millones). La mayoría de los ciudadanos no es todavía consciente de la dimensión de la recesión que se avecina. Como decía Keynes, “cuando se supera lo previsto, ocurre lo imprevisto”.

Conviene recordar que Roberto Centeno es Doctor Ingeniero de Minas y Doctor en Economía, Catedrático de Economía en la UPM y ha sido Consejero Delegado de Campsa, Enagás y Butano. Por tanto, sabe muy bien de lo que habla.

Hoy mi hija Zoe ha cumplido 11 años. Al parecer, por primera vez le vamos a dejar a nuestros hijos un futuro peor que el que hemos recibido. El progreso no es tal. En mi caso, humildemente, Zoe va a un excelente colegio (creo que la inversión más rentable que podemos realizar, la educación de nuestros hijos) y me siento muy orgulloso de sus valores: responsabilidad, esfuerzo, solidaridad con los demás… Mi legado en este mundo, por encima de todo, es ella.

He estado leyendo “Educados para ganar”, del periodista Sique Rodríguez Gairi, que dirige y presenta Fora de joc en Ona FM. Se trata de un libro de 127 páginas en las que entrevista a los padres de Messi, Iniesta, Xavi, Piqué, Cesc Fàbregas, Pedro, Thiago Alcántara y Fontás. El prólogo de Carles Folguera, director de La Masía, es magnífico: “La familia es un elemento clave”. “Nosotros no trabajamos como entrenadores, sino que lo hacemos como educadores”. “Estoy muy orgulloso de que haya tanta gente de casa en el primer equipo del Barça, pero lo que más me llena es saber cómo ha llegado hasta allí”. Y habla de lo importante que es estudiar, de educar en valores, de que La Masía es una familia…

¿Qué tienen en común los padres de tan grandes jugadores? Todos son apasionados del fútbol (y la mayoría apasionados del Barça), han hecho un importante esfuerzo (los Messi, desde Argentina; los Iniesta, enviando a su hijo a Barcelona desde Fuentealbilla, Albacete; los Rodríguez, desde Tenerife; los Piqué, permitiendo que su hijo, menor de edad, fuera a Manchester, y los Fàbregas, a Londres), muy familiares, buena gente, sencilla y tranquila, que se han sacrificado por la pasión de sus hijos y les han transmitido el valor del esfuerzo. “Todos los jugadores han entendido que ser solidarios va en su propio beneficio”, escribe el autor. El Espíritu de los Mosqueteros (por cierto, ha sido para un servidor una gran satisfacción ver hoy decenas de ejemplares de “Los Mosqueteros de Guardiola” en lugar destacado en La Casa del Libro de la Gran Vía, en Madrid).

Para educar a un niño hace falta una tribu entera, proverbio africano que suele repetir acertadísimamente el maestro José Antonio Marina. Necesitamos, como padres y madres, dedicar nuestros mejores esfuerzos a la educación de nuestros hijos, a que sus hábitos sean reflejo de los valores que les hemos inculcado.

Mi agradecimiento y admiración a las madres y padres que lo hacen bien. El futuro es suyo, porque es el de sus hijos. Por cierto, de todas las felicitaciones navideñas, la que más me ha gustado es la de la Universidad de Padres liderada por JAM: “Cada cosa tiene un ciclo,/ cada ciclo, una historia/ y de la historia nace una enseñanza”. Cuando el alumno está preparado, la enseñanza se aprovecha.

Ajuste fiscal y los millonarios españoles

2012-01-01T13:35:00.001-08:00

Para empezar, el nuevo gobierno (que al parecer se ha encontrado con un déficit del 8% y no del 6%) aplica unas medidas (“fuerte subida de impuestos”, según Cinco Días; “sacrificio fiscal”, según Expansión). Subida del IRPF de hasta 7 puntos, tributación de las rentas del capital que sube del 21 al 27%, congelación de los sueldos públicos, ajuste de las Administraciones por 8.900 M €, desaparecen las ayudas fiscales al uso del gasóleo profesional, subvenciones un 20% menores a partidos, patronal y sindicatos, el pago de 400 € a desempleados se prorrogará 6 meses y se congela el recibo de la luz, aunque aumenta el del gas natural.

De la prensa de este fin de semana, Montse Mateos titula su artículo en Expansión & Empleo: “Si quieres que trabaje, motívame”. Aporta los datos de un estudio de Towers Watson: un 16% de los profesionales está comprometido, un 46% no lo está y un 12% es irrecuperable. Para un 30% es cuestión “de que les motiven”. En realidad, como saben de verdad los directivos de las empresas ganadoras, “Nadie motiva a nadie”. Es cuestión de estímulos como un proyecto ilusionante y la credibilidad de los que lideran, pero la selección (de personas que pueden comprometerse sólo si quieren).

Tino Fernández, en el mismo suplemento, Tino Fernández trata las Profesiones con futuro para mayores de 40. Tutor, ingeniero de empaquetado, entrenador personal, especialista en ciberseguridad, mecánico de motocicletas, experto en la industria sanitaria… Ignacio García de Leániz, en Cine de Gestión, habla de la película The Artist, un ejemplo De temores y resistencias al cambio con la metodología de Elizabeth Kübler-Ross. Y Plácido Fajardo nos desea ¡Feliz ciclo nuevo!

En Cinco Días, Paz Álvarez titula su reportaje: Llega el directivo solidario. Se refiere a los directivos que viven experiencias en el Tercer Mundo y ganan en empatía e inteligencia emocional. Sí, son tiempos de liderazgo colectivo, de Mosqueteros.

Tanto Cinco Días como El País Negocios han incluido un especial de los 10 años del euro. Qué ilusión nos hizo cuando llegó, cuánto ha encarecido casi todo y qué difícil, siendo imprescindible, es resolver la situación en Europa con él.

El País Semanal dedica la revista Los 100 del año. Entre ellos, mi amiga Ana Mª LLopis, de quien escribe Ana Patricia Botín. Una de las mejores directivas que tenemos, sin duda.

Y en el Magazine de El Mundo, Los 200 más ricos de España. Como son datos de la CNMV, la práctica totalidad son empresarios, con fortunas entre 24.000 M € (Amancio Ortega) y 160 M € (los hermanos García Vaquero). Primera o segunda generación, negocio textil (Inditex, Mango), industria (Ferrovial, Acciona, FCC, OHL, ACS, Abengoa, Grifols, Técnicas Reunidas, Uralita, Ence, Azkar) alimentación y distribución (Damm, Ebro Foods, Campofrío, Barón de Ley, Mercadona, Mahou-San Miguel, Agrolimen, García-Carrión, Nutrexpa, Torres, Freixenet, Calvo, Casa Tarradellas), banca (Santander, BBVA, Bankinter), laboratorios (Almirall, Esteve, Ferrer), turismo (Sol Meliá, Hesperia, Barceló, Riu, Globalia, AC) y por supuesto inmobiliaria. Negocios muy consolidados, globales, que exportan… En este ajuste fiscal, los sacrificios corresponden en dos tercios a las rentas del trabajo y en un tercio a las rentas del capital.

Todos somos "la España de José Mota" y, como dice el propio humorista en la contraportada de El País, nos representa la Vieja del Visillo.

Tiempo fantástico en este 1 de enero. Las máximas, en Manises, en el aeropuerto de Valencia. 24 grados.

Por los demás, Concierto de Año Nuevo desde Viena, y por la tarde merienda-cena familiar en casa de mis padres, con todos los nietos (hoy mi madre cumplía años). Mi agradecimiento a mis padres, sobrinas, hermanas, cuñados… Lo hemos pasado estupendamente.

Los 11 principales acontecimientos de 2011

2011-12-31T23:54:00.000-08:00

Acaba 2011, un año jugoso en lo que acontecimientos se refiere:

11.Revueltas en Londres en verano, las peores en 30 años, a un año de la celebración allí de los Juegos Olímpicos. Escándalo sexual de Dominique Strauss Kahn y la corrupción que no cesa.

10.Algo se mueve en el África subsahariana: independencia de Sudán del Sur, fin de la guerra civil en Costa de Marfil, reelección del presidente nigeriano, atentado al presidente de Guinea, hambruna en el cuerno de África,

9. Hugo Chávez anuncia que tiene cáncer y Fidel Castro dimite de sus cargos. En Perú, Ollanta Humala gana las elecciones y en Argentina, Cristina Kichner es reelegida y en Nicaragua, Daniel Ortega. En Chile, revueltas estudiantiles.

8. Osama Bin Laden es asesinado en Pakistán tras diez años de persecución. Este “botín de guerra”, que no cumple con la legislación internacional, es aplaudido ampliamente en EE UU.

7. La primavera árabe, que ha supuesto un cambio importante en Túnez, Egipto, Libia (muerte de Gadaffi), Yemen… Revueltas en Siria, petición de ingreso de Palestina en la ONU. Todavía están por ver las consecuencias de estos movimientos.

6. Los indignados del 15-M, un movimiento que puede quedar en nada o convertirse en la semilla de algo importante.

5. Catástrofe en Japón. Tsunami de grado 9 en el noroeste del país, que afecta gravemente a la central nuclear de Fukushima. Los japoneses dan una lección de civismo. Terremoto en Lorca, el peor en España desde 1969.

4. Adiós a Steve Jobs. El icono de las nuevas tecnologías fallece de cáncer y el planeta le llora al unísono.

3. La crisis de la deuda en Europa, que se cobra a los gobiernos irlandés, portugués, italiano y griego. Merkel y Sarkozy no dan la talla como líderes europeos.

2. El cambio de poder político en España. Vuelco electoral en las municipales y autonómicas a favor del PP; el 20-N, holgada mayoría absoluta para Rajoy y mínimo histórico del PSOE.

1. El fin de la violencia terrorista. Para un servidor, la gran noticia del año, después de tanta sangre, tantos muertos y tanto miedo.

El deporte, una vez más, nos ha dado grandes alegrías a los españoles: Copa Davis, fútbol, moto GP, baloncesto, etc.

Un mundo de 7.000 millones de habitantes desde el 31 de octubre, del que nos han dejado, además del mencionado Steve Jobs, Facundo Cabral, Amy Winehouse, Josefina Aldecoa, Augusto Algueró, Antoñete, Florinda Chico, Césària Évora, Peter Falk, Václav Havel, María Isbert, Sydney Lumet, Lynn Margulis, Amparo Muñoz, Juanito Navarro, Ken Olsen, Manolo Otero, Pete Posylethwaite, Javier Pradera, Luis Ángel Rojo, Ken Russell, el futbolista Sócrates y Peter Yates. Descansen en paz.

Y ya llega 2012. Bisiesto, año del dragón, fin del calendario maya. Seguro que será un año muy interesante.

Estereotipia

2011-12-30T23:07:00.000-08:00

Segunda jornada en Valencia con mi hiia Zoe. Por la mañana, hemos ido a visitar el Bioparc, en el Parque de Cabecera, junto al Jardín del Turia, inaugurado hace casi cuatro años. Bioparc es un zoológico de nueva generación, un enorme espacio de 100.000 metros cuadrados donde se puede disfrutar de los animales de la sabana africana, África ecuatorial y Madagascar sin rejas ni jaulas.

En unas tres horas hemos podido disfrutar de la sabana (la mayor concentración de grandes herbívoros del mundo), contemplando además su vida subterránea, la cueva de Kitum (de más de 40 metros, excavada por los elefantes por la sal de sus paredes), el “bai” o claro del bosque y las especies de Madagascar (desde hace 160 millones de años, esta gran isla del Índico ha estado separada del continente africano, por lo que más del 80% de las especies son propias).

Más de 4.000 animales de 250 especies diferentes, que reproducen en espacios abiertos el hábitat del animal. Es una lástima que, a pesar de que en el plan estratégico se consideraba que se alcanzaría el millón de visitantes anual, en la actualidad se estima que llegará a los 600.000 al año en 2015 (es una cuestión, como tantas, de marketing y comercial) y que el centro comercial y de restauración a la entrada esté totalmente desaprovechado, además de que costará el triple de lo previsto (60 millones de euros, con inversiones no previstas y no productivas por 16 millones, como una pasarela y un parking con 800 plazas).

Me ha interesado especialmente la historia del rinoceronte Rómulo, que da vueltas en círculos de 18 metros de diámetro sin parar. Rómulo es un rinoceronte sureño de 33 años de edad. Tiene la misión de “macho encelador”, para provocar a Cirilo, el otro rino macho, más joven y procreador, que copule con Mayayi y Nombula, las hembras de rinoceronte con quien comparte espacio en Bioparc. Rómulo nació en un safari park de Inglaterra, trabajó en un circo ambulante y terminó en el antiguo zoo de los Jardines de Viveros en la ciudad de Valencia, en una reducida jaula que sólo le permitía dar vueltas en círculos de 18 metros. Cuatro años después, vive en un recinto abierto, mucho más amplio, pero tiene “estereotipado” ese movimiento inconsciente. Los cuidadores quieren que desaparezca, cambiándole los objetos a su alrededor, como los troncos o la arena, pero es en vano. Rómulo come adecuadamente, está sano pero, respecto a su estereotipia, “existen pocas posibilidades de curación”, según Miguel Casares, director técnico del Bioparc. Le quedan más de 40 años de vida, y así seguirá dando vueltas en círculos de 18 metros de diámetro.

Es extraño el fenómeno de la estereotipia. La estereotipia es “el arte de estereotipar o de imprimir con planchas firmes o estables en lugar de las que se usan formadas de letras sueltas”. El término procede, por tanto, del mundo de la imprenta. En el ámbito de la psicología y la psiquiatría, es “la repetición involuntaria de expresiones verbales, gestos y movimientos, que tienen lugar en algunas enfermedades psiquiátricas y neurológicas”.

En Bioparc, no le ha pasado sólo al rinoceronte Rómulo. La chimpancé Miriam y sus dos crías, que también provienen del antiguo zoo, han sufrido algo parecido a agorafobia (temor a los espacios abiertos), así como algunos grandes gorilas (especialmente el macho, asustadizo a la libertad).

Estereotipias: patrones de comportamiento repetitivos e incansables. En la mayor parte de nuestras organizaciones, en un país “tibetanizado” (como diría el maestro Ortega y Gasset, cerrado al mundo durante unos 500 años, desde Felipe II hasta nuestra entrada en la Comunidad Económica Europea), muchos directivos y empresarios repiten conductas propias de mercado local, cuando hoy Europa, y todo el mundo, es nuestro mercado. Exportan poco o nada, sólo hablan un idioma (el inglés es la lengua de los negocios), tratan a su gente como “recursos” y no como el gran activo de talento, son “cuellos de botella” por donde pasan todas las decisiones, por pequeñas que sean, improvisan y no se sirven de una estrategia coherente…

¿Se puede curar la estereotipia, así entendida? Podríamos pensar que sí, que en personas inteligentes los nuevos hábitos (por ejemplo, a través de procesos de coaching estratégico), más saludables, pueden aparecer. En realidad todos somos menos racionales de lo creemos, y hace falta mucha voluntad de supervivencia en un entorno abierto y global para no resistirnos mortalmente al cambio.

Rómulo tiene estereotipia, da vueltas y vueltas pero en condiciones de estrés (por ejemplo, ante un fuego) es capaz de correr a 40 kilómetros por hora. Ojalá nuestras empresas y organizaciones estereotipadas, desde determinada parte de la Administración pública a muchas compañías familiares, sean conscientes de verdad y puedan eliminar sus estereotipos. Nos jugamos mucho todos en el envite.

Campions for África en Valencia

2011-12-29T21:33:00.000-08:00

Por mucho que uno sepa que las emociones se contagian y que la percepción de otra persona modifica la tuya, hasta que no lo vive no refresca la memoria al respecto.

Hoy he tomado el AVE de las 8.40 a Valencia con mi hija Zoe, para quien era su primera visita a la ciudad del Turia. He hecho este trayecto más de 50 veces en el último año (para impartir conferencias en TMT, Gesta, el Colegio de Psicólogos, AEDIPE, APD…; para impartir talleres y seminarios; para mantener reuniones; para preparar proyectos editoriales, etc) y ésta ha sido la más especial, sin duda. Cómo vive esta experiencia una niña que pronto va a cumplir 11 años es fascinante. Zoe tiene una expresión cuando algo le sorprende positivamente: ¡Hala! y hoy la ha empleado mucho. Primero, durante la hora y media desde Madrid al Mediterráneo.

Allí hemos dejado el equipaje en el Barceló Valencia y saludado a su director (con este grupo hemos participado en algún proyecto de desarrollo del liderazgo). Hemos visitado el Museo de las Ciencias Príncipe Felipe, el Hemisféric (donde hemos visto una peli interesantísima en 3D de National Geographic sobre dinosaurios marinos) y el Oceanográfic, uno de los mejores del mundo. Zoe ha hecho un montón de fotos (sin flash) a peces, pingüinos, caballitos y dragones de mar, tiburones, morsas, belugas, etc.

Sin solución de continuidad, hemos comido en el Centro Comercial Aqua y hemos tomado el Bus Turístic por toda la zona histórica de esta bellísima ciudad. Los 18 grados de la mañana no han bajado de 14 por la tarde. En la plaza de la Reina y aledaños, la gente tomando chocolate con churros al aire libre.

Y a eso de las 7 y media, en Mestalla para disfrutar del solidario “Campions for África”, organizado por la Fundación Kanouté y UNICEF. La Selección Champions, dirigida por Unai Emery, "frente" al Africa United, de Garrido y Juan Ignacio Martínez. 40.000 espectadores en el estadio del Valencia, más de 10.000 SMS para ayudar con el hambruna infantil en el Cuerno de África y un 14-14 que será difícil que volvamos a verlo, aunque sea en un partido benéfico. El mejor espíritu navideño, ligado al deporte rey.

Zoe lo ha pasado de maravilla en esta Valencia de mis amores. A lo largo del día, mientras ella veía por primera vez las obras de Calatrava o las puertas de esta histórica ciudad, me acordaba de “Dentro de ti”, la canción que Revólver le dedicó a la capital de la comunidad valenciana: “Avenidas de gigantes, calles desnudas sin luz, el amor de una y mil vidas eres tú”. Me encanta esta versión de Carlos Goñi y su banda con Sole Giménez.

www.youtube.com/watch?v=gyf599cJ0BE.

Y me ha dado tiempo a leer un libro, ya de 2012, “Relevancia de la marca” del gran David Aaker, gurú del Branding. Ilustrado con 25 casos empresariales (Apple, Zara, IKEA, Yamaha, Subway, General Electric), es un texto importante sobre este componente esencial del marketing, de su concepto, de la estrategia, de su proceso… La Marca Relevante como causa del éxito empresarial. Tenemos que tomar nota. El libro se estructura así:

1. Cómo ganar la batalla de la relevancia de la marca 

2. Cómo comprender la relevancia de la marca 

3.Cómo cambiar el paisaje del minorista 

4. La dinámica del mercado en la Industria del automóvil 

5.Adaptación de la industria alimentaria 

6.Cómo identificar nuevos conceptos 

7.Evaluación 

8.Definición y gestión de la categoría o subcategoría 

9.Creación de barreras 

10.Cómo lograr y mantener relevancia en mercados dinámicos 

11.La organización innovadora 

Epílogo 

Branding en la Era conceptual, en la Economía conductual, en la Googleización generosa. Muy actual.

También esta tarde he estado hablando con Casimiro Gracia, socio presidente y fundador de AXIS Corporate, una empresa con más de 85 profesionales que desde Barcelona y con su espíritu “Leading Transformation” cuenta con sedes, además de en la ciudad condal, en Madrid, Shanghai, Sao Paulo, Londres, Boston… para servir a sus clientes en todo el mundo. Un enfoque de excelencia a través de siete líneas de negocio, una misión de resultados visibles y unos valores (Compromiso, Coherencia, Honestidad, Excelencia, Flexeverancia y Humildad) con los que me identifico plenamente.

En estos momentos difíciles, hay Champions, en el fútbol, en el pensamiento gerencial, en las empresas globales. Mi agradecimiento a quienes han hecho posible el partido benéfico de hoy, al director del Barceló Valencia y su equipo, a David Aaker por enseñarnos tanto, a Casimiro y su gran equipo de profesionales.

Mis libros favoritos de este año 2011

2011-12-28T13:48:00.000-08:00

Cuando este 2011 haya acabado, habré leído unos 350 libros (me faltan hasta las campanadas “Schiller o la invención del idealismo alemán”, de Rúdiger Sfranski; “Daños colaterales”, de Sygmund Bauman y “Relevancia de la marca”, de David Aaker).

De ellos, ¿cuántos me han gustado? Alrededor de un tercio. Y de esos 120, éstos son mis 25 favoritos del año:

25. El gran Reset, de Richard Florida

24. El genio que llevamos dentro, de Daniel Schenk

23. Cosas que me enseñó la vida gracias a la empresa, de Carlos Espinosa de los Monteros

22. Así se manipula al consumidor. Cómo las empresas consiguen lavarnos el cerebro y que compremos sus marcas, de Martin Lindstrom

21. El viaje al Optimismo, de Eduard Punset

20. Reset & Reload, de Javier Rovira

19. El pequeño libro de las grandes decisiones, de Mikael Krogerus y Roman Tschäppeler

18. Empresas que caen y por qué otras sobreviven, de Jim Collins

17. Inteligencia comercial, de Lluis Bassat

16. ¡Basta de historias!, de Andrés Oppenheimer

15. Las ventajas del deseo, de Dan Ariely

14. Cuando sea feliz, de Mónica Esgueva

13. El banco. Cómo Goldman Sachs dirige el mundo, de Marc Roche

12. El Mantra del Talento, de José Manuel Casado

11. Rafa. Mi historia, de Rafa Nadal y John Carlin

10. Nada es imposible, de Xavier Gabriel

9. The talking manager, de Álvaro González Alorda

8. ¡Influye!, de Enrique Alcat

7. Los secretos de la motivación, de José Antonio Marina

6. Cambia el Chip, de Chip y Dan Heath

5. Grietas del sistema, de Raghuram G. Rajan

4. El arte de cautivar, de Guy Kawasaki

3. Implícame, de Silvia Damiano

2. El Sorprendedor, de Sergio Fernández y Rubén Chacón

1. Generación de modelos de negocio, de Alexander Osterwander e Yves Pigneur

25 libros excepcionales, con los que un lector rentabiliza ampliamente la inversión de tiempo y reflexión que pueda dedicarles. Quedan “fuera de concurso”, por razones obvias, “Mourinho versus Guardiola”, “Por qué necesitas un coach” y “Los Mosqueteros de Guardiola”, que tantas alegrías nos han reportado durante este 2011.

y el resto, hasta 120, de los libros que he leído este año y que creo sinceramente que merecen la pena son los siguientes (sin orden ni concierto):

Resuena, de Nancy Duarte, sobre presentaciones eficaces.

Obliquity, de John Kay.

The Happiness Equation, de Nick Powdthavee

¡Indignaos! de Stephane Hessel

La fuerza de la ilusión, de Jorge Blass y Fernando Botella

Contra la cultura del subsidio, de Marc Vidal

Power, de Jeffrey Pfeffer

El sexo débil y su cerebro, de Gerhard Hüther

¿De verdad se va a acabar la crisis?, de Roberto Centeno

¿Hay que ser un cabrón para llegar a ser Director General?, de Antonio Agustín y Sofía Delclaux

Expertología, de Andrés Pérez Ortega

Mi Alma en Silos, de Inma Jiménez

La próxima década, de George Friedman

El vendedor de sueños, de Augusto Cury

Sonríe o Muere. La trampa del pensamiento positivo, de Barbara Ehrenich

La palabra al poder, de Frank Luntz

La encrucijada de Carlota, de Isabel Aguilera

Hacer piña, de Jordi López Datell

El fin de una época, de Iñaki Gabilondo

Saber que se puede. 20 años después, de Irene Villa

Libertad en venta, de John Kampfner

La sociedad de la ignorancia, de VV AA

Lady Gaga. Poker face, de Maureen Gallaghan

Creative personal branding, de Jürgen Salenbacher

Cobra, de Frederick Forsyth

Wikileaks y Assange, de David Leigh y Luke Harding

Marketing 3.0, de Phillip Kotler

Vivo en el futuro… y esto es lo que veo, de Nick Bilton

Díselo con Cine, de Eduardo Camino

El arte del ruido, de Pep Torres

Viaje de ida y vuelta, de Gerard Piqué

Con copia oculta, de Marisa Cruzado, Enrique Jurado y Pilar Pérez

El cerebro infantil. La gran oportunidad, de José Antonio Marina

Delito de silencio, de Federico Mayor Zaragoza

As One. Individual action, collective power, de Mehrdad Baghai y James Quigley

Agua para elefantes, de Sara Gruen

La fuerza del grupo, de José María Belenguer

Principios, pensamiento e innovación empresarial. La visión de Antonio Cancelo, de Fermín Garmendia y Manolo González

Herramientas de coaching, de Joao Alberto Catalao y Ana Teresa Penim

Los superhéroes y la filosofía, de Tom Morris

Tú puedes. Nuevas ideas para potenciar tu talento, de Joaquín Llorente

Big Brother is dead. El día que el consumidor hizo callar a las marcas, de Javier Regueira

Economía contracorriente. Antología de David Anisi

La malla, de Lisa Gansky

Biografía para encontrarme, de Mario Benedetti

El gorila invisible y otras maneras mediante las cuales nuestra ilusión nos engaña, de Christopher Chabris y Daniel Simons

El gran Reset, de Richard Florida

El ilímite del potencial humano, de Manuel Rivero y Iago Santalla

No te rindas, de Enrique Rojas

La sabiduría de la Toscana, de Ferenc Maté

La empresa consciente, de Freddy Kofman

Medición del Capital Humano, de Cristina Simón, Pilar Rojo y Elena Molina

Despilfarro. El escándalo global de la comida, de Tristram Stuart

La Quimera del Crecimiento. La sostenibilidad en la era postindustrial, de Ramón Folch

Mundo Twitter, de José Luis Orihuela

El camino del cambio. El método que ha transformado a David Bustamante, de Martín Giacchetta

Buen jefe, Mal jefe, de Robert Sutton

La Vía para el futuro de la humanidad, de Edgar Morin

And furthermore, de Judi Dench

¿Cuándo y cómo acabará la crisis?, de Ramón Tamames

Los masones. La apuesta de los Hijos de la Luz, de Josep Carles Clemente

China 2050, de Marcelo Muñoz

El odio a Occidente, de Jean Ziegler

La primavera árabe, de Tahar Ben Jelloun

Futuros imperfectos, de Daniel Altman

The 4-Hour Body, de Timothy Ferriss

La humanidad amenazada: gobernar los riesgos globales, de Daniel Innerarity y Javier Solana

La segunda oportunidad, de Martín Hernández-Palacios

La ausencia, de Vicente Verdú

Aflorismos, de Castilla del Pino

Adáptate, de Tim Hartford

Asegurar resultados en tiempos de incertidumbre, de Stephen R. Covey, Bob Whitman y Breck England

Claves para entender los nuevos derechos humanos, de María Eugenia Rodríguez Palop

Soy economista y os pido disculpas, de Florence Noiville

El libro de las posibilidades de Albert Liebermann

Mundo 3.0., de Pankaj Ghemawat

La importancia de vivir, de Lin Yutang

Verdad, bondad y belleza reformuladas, de Howard Gardner

La tercera revolución industrial, de Jeremy Rifkin

La vida que florece, de Martin Seligman

Las cualidades del líder, de Joseph S. Nye Jr.

El sinsentido común, de Borja Vilaseca

Neuroética y neuropolítica, de Adela Cortina

Cita con la realidad, de Santiago Álvarez de Mon

EBS Trends, de Varios Autores

Años de prosperidad, de Chan Koonchung

La silenciosa conquista china, de Juan Pablo Cardenal y Heriberto Araújo

Las presentaciones: Secretos de Steve Jobs, de Carmina Gallo

Pequeño tratado de las grandes virtudes, de José Antonio Marina

La economía del miedo, de Joaquín Estefanía

Practicar la felicidad, de Tal Ben Shahar

Descubre tu don, de Shahen Joy Aziz y Demian Lichtenstein

Palabra de entrenador, de Orfeo Suárez

La revolución de la dignidad, de Lina Ben Mhenni

Por qué Marx tenía razón, de Terry Eagleton

Anticípate, de Joan Quintana y Ceferí Soler

¿Qué está pasando?, de Bernardo de Miguel

Maonomics, de Loretta Napoleoni

Mi profundo agradecimiento a los autores, que hacen posible a través de su pensamiento que todos podamos convertirnos en personas más sabias y tal vez más felices, y a los editores, que consiguen que las ideas se plasmen en papel y lleguen a nosotros.

Valores del fútbol y la vida

2011-12-27T15:12:00.000-08:00

Jornada medio festiva en medio de estas navidades 2011.

Por la mañana, me he reunido en la Ciudad del Fútbol de Las Rozas con mi buen amigo Jorge Carretero, portavoz de la Real Federación Española de Fútbol, que me ha estado contando el proyecto de la RFEF con Instituciones Penitenciarias, ligado a los valores del deporte. El fútbol, más allá de la alta competición (se juegan más de un millón de partidos oficiales en España al año) es uno de los mejores espacios para enseñar valores: integración social, esfuerzo, dedicación, equipo… En los próximos meses haremos grandes cosas juntos al respecto.

Después hemos comido Zoe y yo en el Marca Café, uno de sus sitios favoritos. Un gran espacio que homenajea el deporte.

Ayer, en El País, Juan Diego Quesada escribía sobre Eduardo Valcárcel, director de la Escuela de Fútbol Base de la RFEF. Una de las personas a la que más admiro. “El maestro solo tiene una pierna”. Esto es lo que contaba Juan Diego:

“Un directivo del Real Madrid, ex jugador internacional, se cruzó hace un par de semanas en la puerta de un restaurante con un hombre con muletas. Hizo el ademán de entrar primero pero se lo pensó dos veces: "Pasa tú antes que estás lisiado". En efecto, el directivo estaba en la obligación de cederle el paso pero no por estar ante un "lisiado", sino por tener enfrente a un gran tipo que podría darle clases magistrales de fútbol.

A Eduardo Valcárcel (San Sebastián, 1974) le falta una pierna pero le sobra carácter y cabeza. Es el director de la escuela de fútbol base de la Real Federación Española de Fútbol (RFEF). A su cargo tiene 800 niños y en los dos últimos años ha viajado por el mundo para explicar los secretos del balompié español. Entrenadores de todas partes pasan semanas a su lado para copiar sus métodos de trabajo. Cada tres semanas instruye a los comerciales de una empresa de telefonía móvil en el arte de no aceptar una negativa. "En la vida te van a decir muchas veces que no. ¿Dónde vas sin pierna, como vas a ser entrenador? Ante eso no me he quedado sentado. He intentado lograr un sí o como poco un puede...", reflexiona Valcárcel, recién llegado de Camerún.

Valcárcel perdió la pierna al año y medio de nacer, cuando la rueda de un camión le pasó por encima. Fue sometido a 20 operaciones para que no perdiese las dos. En el colegio marianista donde estudió no podía jugar en el patio como los otros niños. El cura Ignacio Pujana le hizo a los 12 años una predicción que hubo de marcarle la existencia: "Tú vas a ser entrenador". Los siguientes siete se hizo cargo del equipo del centro y a los 19 vino a Madrid para hacer un curso de electrónica. Tenía el apoyo de su familia: "Nunca me pusieron barreras. Me dijeron que si mi apuesta era ser entrenador, pues adelante. Esa actitud me ha ayudado a superarme".

Desde la ventana del cursillo veía un campo de fútbol. Era el del Rayo Majadahonda. Un buen día se presentó allí y lo contrataron para entrenar a chavales. En un par de años estaba al frente del primer equipo, en Tercera División. A la vez organizó una liga de fútbol 7 que a día de hoy es la más popular de toda la región. En ella juegan un puñado de ex futbolistas. El campeonato empezó con siete equipos y ahora tiene 104, con más de 1.400 jugadores.

El título de entrenador de élite se lo sacó en 2004, a la vez que ex jugadores como el portero Agustín o el extremo Quique Estebaranz. Se dice a menudo que Valcárcel es el único entrenador del mundo con una sola pierna. "Al fútbol se juega con el cerebro, no solo con dos piernas. El jugador lo que quiere es que le expliques el por qué de las cosas. Esa es tu misión y eso no es nada fácil. Hay muchos futbolistas que recién retirados los ponen en Primera a entrenar y te das cuenta de que no conocen ese secreto", señala.

La Real Federación Española de Fútbol (RFEF) lo contrató hace cuatro años. En concreto lo hizo Jorge Pérez, la mano derecha del presidente José María Villar. Su objetivo primordial es enseñar a los niños respeto, compañerismo y disciplina. A más de un padre incontrolado le ha invitado a irse de los partidos por estar gritando en la grada. Lo importante es la educación. "La intención de la Federación no es solo ser los mejores en el campo, sino también fuera de él. Los valores son muy importantes y ahí tenemos el ejemplo de los chicos de la selección absoluta", explica.

Ya tiene un hijo y en junio espera el segundo. Tuvo que aprender a llevar a la niña con una sola mano. La otra la usa para apoyarse en la muleta. Esto quiere decir que no hace falta que nadie le abra la puerta. Él solito la derriba.”

Este donostiarra maravilloso es una gran lección para todos. Sus valores son mis valores, espero.

Y sin salir de Gipuzkoa, esta tarde he tenido el gran honor de charlar largo y tendido con Juan María Emery, el padre de Unai Emery. Juan es hijo del mítico “Pajarito” Emery, uno de los más grandes cancerberos de todos los tiempos, y hermano, padre y abuelo de jugadores (su nieto Lander, con ocho años, es portero en las categorías infantiles del Valencia). Jugó en el Real Unión de Irún, Alavés, Burgos, Logroñés, Deportivo de La Coruña (junto a Amancio, en el equipo que ascendió a Primera), Sporting de Gijón y Granada (ambos equipos también ascendieron a la categoría de honor), Recreativo de Huelva y Real Jaén. En total, 16 años como profesional. Volvió a su tierra, combinó ser entrenador (del Real Unión de Irún) con trabajar como comercial para sacar a su familia adelante y, como tenía el título de entrenador regional pero no el nacional (había que marchar a Madrid a sacarlo), se dedicó a entrenar al Pasaia y a los juveniles del Real Unión. Juan Emery sabe mucho de fútbol; le gusta el juego ofensivo, directo. Y sobre todo ha inculcado a su hijo unos valores con los que disfrutamos todos los aficionados. Soy de los que piensan que los padres son los grandes forjadores del carácter de sus hijos.

¡Qué suerte tenemos de que nuestro deporte no sólo triunfe en el mundo, sino que inculque los valores adecuados!

Y a partir de las 22.00 h he participado en el programa Momentos de la Cadena COPE, para hablar de mi libro “Por qué necesitas un coach”. Me ha encantado cómo el equipo de la emisora ha preparado la entrevista sobre el Coaching y sobre los contenidos de este libro. Hemos hablado del Coaching, de la necesidad continua de desarrollarnos, de Optimismo, de Gratitud, de cine y de música.

A partir de hoy, y durante una semana, los afroamericanos celebran Kwanzaa, con sus 7 principios: Unidad, auto determinación, trabajo colectivo y responsabilidad, cooperación, propósito, creatividad y fe. Principios de coinciden con los valores del deporte.

Ejemplo de banda sonora, el instrumental “This land” (Esta tierra) de El rey león, del gran Hans Zimmer (autor de la música de Gladiator, Thelma y Louise, Misión Imposible, La roca, El último samurái, Piratas del Caribe, Kung Fu Panda): www.youtube.com/watch?v=BxESdIM_xLI ¡Qué preciosidad! Los últimos 20 segundos son una explosión de energía y entusiasmo:

Busa le lizwe (Lidera esta tierra)

Busa lomhlaba (Lidera esta nuestra tierra)

Ubuse le lizwe (Tú lideras esta tierra)

Busa lomhlaba (Tú lideras esta nuestra tierra)

El compositor sudafricano Lebo M., que colaboró con Hans Zimmer, se inspiró en este tema para crear Busa:

www.youtube.com/watch?v=PD8KV62j1-8

Mi agradecimiento a los periodistas de COPE, a Jorge, a Unai y a su padre, Juan María Emery.