hablemos de talento: Un futuro prometedor si mantenemos la estabilidad

En el ‘Actualidad Económica’ de diciembre (además del espléndido reportaje sobre Amazón, del que hablé aquí hace unos días), entrevista de Francisco Oleo a María Helena Antolín, presidenta de Sernauto (asociación de proveedores de automoción, una de las joyas de nuestra economía), consejera de Iberdrola, miembro del Club de Excelencia en Gestión y VP del grupo Antolín, que crearon su padre José, su tío Avelino y su abuelo paterno en Burgos; un grupo que hoy factura 5.200 M €. “El futuro de España es muy prometedor si somos capaces de mantener la estabilidad”. “Vamos a pasar de un mundo de hombres a otro de mujeres y después, afortunadamente, a uno de personas”. “Los proveedores del automóvil aportamos el 75% del valor añadido del coche”. “La clave es la flexibilidad, la rapidez de adaptación y la globalización permanente, algo que esta industria practica desde siempre, que está en nuestro ADN y nos distingue de otros sectores”. “El coche autónomo está más cercano de lo que pensamos. España debería moverse más rápido porque tiene todos los argumentos para triunfar, pero creo sinceramente que estamos perdiendo un poco la carrera frente a países como Alemania o Francia que, lógicamente, tienen sus marcas, cosa que nosotros no, y van mucho más rápido”. (Sobre Google, Apple, Facebook) Hacer un coche es extremadamente complejo, y no sólo por la tecnología. Tienes que conseguir que todos los días salgan de tu fábrica decenas de coches exactamente iguales, con unas especificaciones d ecalidad muy alta, con un aspecto perfecto, seguros…” “Muchas de las fábricas de coches que hoy tenemos en España son de las más rentables del mundo”. (sobre las impresoras 3D) “No creo que el día de mañana se puedan imprimir coches, al menos que lo podamos ver nosotros”. En 2017, componentes para la automoción habrá crecido un 7% y habrá creado 7.000 nuevos empleos (un 3% más, sobre un total de 219.000 personas): “empleo estable, cualificado y repartido por todo el territorio nacional”. “La internacionalización, que es nuestra tabla de salvación, ha sido posible gracias a una generación que, aunque no pasó por las escuelas de negocios, tuvo una visión clave del sector”. (Sobre Cataluña) “Estos problemas no benefician a nuestra imagen exterior, pero seguimos trabajando y, de momento, no hemos notado ningún impacto en el volumen de fabricación. Es algo que como país no nos aporta nada positivo y, por eso, al final siempre tendrá un impacto”. (Sobre el éxito de la industria automovilística en España) “Se debe a una mezcla de ingredientes. Destacaría la alta productividad y la gran apuesta por la innovación. La flexibilidad de adaptación es clave, el nivel de formación es muy elevado y la mano de obra, probablemente menos conflictiva que en otros países de la UE. Eso de que tenemos salarios bajos es muy relativo. Hay operarios en nuestro sector que tienen salarios superiores a los de otros países de la UE. Depende de muchos factores”. En el sector de componentes, los salarios son un 11% superiores a la media de la industria. (La Reforma laboral) “ha traído una flexibilidad muy necesaria (…) Gracias a ella se han fabricado más modelos que de otra forma no se habrían hecho aquí”. “Deberíamos posicionarnos mejor en los nuevos empleos que se van a crear en el futuro. Tenemos una mano de obra bien cualificada, la formación dual crece, pero nos falta formación para afrontar la fábrica 4.0. El punto débil es el sistema educativo”. “La flexibilidad que quiero para mi empresa también me la aplico a mí misma”. Excelente entrevista de Paco Oleo, un gran periodista, a una de las mejores ejecutivas de nuestro país.

Me ha interesado también el especial Obra Social de las fundaciones de las antiguas Cajas de Ahorros: 735.000 € a más de 102.000 actividades de las que se benefician 30’7 M de personas. Cultura y Patrimonio. Primer premio: Fundación Caja de Burgos por ‘Cultuterapia’. Segundo: Fundación CajaSol por ‘Letras en Sevilla’. Desarrollo local y fomento del empleo: 1º Fundación Caja Mediterráneo por Efico (lanzadera social, incubadora y laboratorio de negocios); 2º ‘IberCide’ de la Fundación iberCaja. Educación e investigación: 1º Fundación CajaCanarias por el I+D insular; 2º ‘Aditea’ de la Fundación MonteMadrid. Acción Social: 1º AFundación por los centros para mayores; 2º Unicaja y Avoi: trasplantes de médula ósea. Medio Ambiente: 1º CajaCírculo y Oxígeno; 2º Unicaja y Diputación de Málaga contra el cambio climático. Deporte y Ocio: 1º ‘Cruyff Court’ de Fundación La Caixa; 2º CajaSol por las escuelas de fútbol. Premio Especial del Jurado: Fundaicón CajaCanarias Jóvenes: A CajaSol (Stand) y Unicaja (Edufinet). Adultos: iberCaja (‘Finanzas básicas’ para docentes) y La Caixa (Talleres de Educación Básica Financiera). Mayores: AFundación (Día de la Educación Financiera) y CajaSol (Finanzas cotidianas). Emprendedores: CajaGranada e iberCaja (inicia-T y desarrolla-T). Premio Especial del Jurado: Unicaja. Educación y Empleo, ejes prioritarios de estas iniciativas.

Y Ángel Peña escribe: “Europa lanza la revolución emprendedora”. Se refiere al EIT, organismo de la UE que promueve el talento emprendedor. “Europa es muy potente en tamaño, ciencia y educación, y cuenta con excelentes empresas, pero tiene problemas para unirlo todo de forma que surjan las start-ups que producen la innovación, así que la UE decidió crear hace una década una institución para invertir en ese esfuerzo” (Peter Olsen, presidente del EIT). Tratan de detectar unicornios (empresa que vale 1.000 M $) en edades tempranas.

“Los nuevos inventos multiplican la productividad y los sueldos de quienes saben usarlos, y condenan al paro o a la precariedad laboral a las personas poco cualificadas” (Peter Lindert, historiador de la economía).

Mi enhorabuena a Miguel Ángel, Miguel, Paco y todo el equipo de La Económica. Éste de diciembre os ha salido “bordado”.