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domingo, 21 de mayo de 2017

20 oportunidades de Transformación: ¿está entre ellas votar a tu jefe?


Domingo menos soleado que ayer, pero de temperatura muy agradable para pasear y tomar el aperitivo en el Bar Sapama (c/ José del Hierro, 60), cerca de casa de mis padres.
He estado viendo en Netflix el documental ‘Macron: el camino a la victoria’ de TF1 que explica el recorrido del nuevo presidente de la República Francesa desde 200 días antes de la primera vuelta electoral a su triunfo en la segunda frente a Marine Le Pen. ¿Crowdfunding? Necesitaba 18 millones de euros para la primera vuelta (es el tope, según las reglas del juego) y 22 para la segunda. No se puede pedir dinero a las empresas; los particulares pueden aportar entre 1 y 7.500 €. Cuando viajó a Nueva York para recaudar fondos (otoño de 2016) su candidatura estaba en 3’2 M €. Generó una deuda personal de 8 m € (“no soy el millonario o multimillonario que dicen”). El Estado reembolsa 8 M si consigues el 5%. Con un@s 200 voluntari@s, obtuvo el dinero que necesitaba. En febrero de 2017, Fillon estaba muy por encima en las encuestas (29% a 14%), pero se destapó el escándalo del favorito (“canibalismo: un clásico de la derecha francesa”). Los rumores de la homosexualidad de Macron y cómo los afrontó (misoginia, homofobia). De noviembre a abril, 70 viajes “al encuentro de los franceses”. Los mítines y los debates televisados. Un documental muy interesante, muy recomendable, sobre Liderazgo y trabajo en equipo prácticamente en tiempo real. “El ganador será el que más lo desea” (Emmanuel Macron). Creo que una de las particularidades históricas de Francia ha sido contar con los líderes que necesitaba en momentos álgidos. Como el actual.
CEDE (Confederación Española de Directivos y Ejecutivos), con quien ManpowerGroup y el Human Age Institute colabora estrechamente en los ‘Talento en Crecimiento’ y los Congresos Nacionales, ha publicado el proyecto ‘Now is Next’, en el que se desarrollan 20 oportunidades de transformación empresarial. Los retos que definen el progreso son:
A. Retos científicos:
1. Alimentación.
2. Salud.
3. Materiales.
4. Medio ambiente.
5. De la Ciencia al Negocio.
B. Retos tecnológicos:
6. Industria.
7. Energía.
8. Internet de las cosas.
9. Inteligencia artificial.
10. Redes complejas.
C. Redes sociales.
11. Ciudades.
12. Aprendizaje.
13. Seguridad.
14. Economía colaborativa.
15. La base de la pirámide.
D. Retos empresariales.
16. Liderazgo.
17. Innovación sistémica.
18. Marketing transformador.
19. Economía circular.
20. Atractores de inversión.
En la página web de CEDE (www.congresodirectivos.com) hay un vídeo por cada una de estas oportunidades. Siendo las oportunidades todas importantes, me parece que el 20% esencial es el de Aprendizaje (traducir el talento en resultados, nuevos instrumentos, PBL: Problem-based Learning; entre los referentes, Ken Robinson, Salman Khan y José Antonio Marina), Liderazgo (nuevos modelos, nodos, respuesta adaptativa, dualidad de intuición y análisis, transformación; referentes: John Kotter, March, Handy, Mintzberg), Salud (aumento de la esperanza de vida, envejecimiento, calidad de vida, medicina personalizada, con Eric Topol como referente) e Inteligencia Artificial (en 8 años, podremos contar con un ordenador de 1.000 € que procesará a la velocidad de nuestro cerebro; referentes: Erik Brynjofsson y Andrew McAffee). Mi gratitud al equipo de 18 expertos que han elaborado un documento tan riguroso y revelador.
El profesor Víctor Lapuente publicó el lunes un artículo sobre las primarias del PSOE que se han celebrado hoy: ‘Votar a tu jefe’ http://elpais.com/elpais/2017/05/15/opinion/1494845322_244830.html
“El futuro secretario general del PSOE tendrá demasiado poder. Pronto se acumularán resentimientos para intentar echarlos”.
      El profesor Lapuente nos propone imaginar que pudiéramos votar a nuestro jefe. “Un empleado, un voto. Imagínate, además, que tu jefe tiene poder para nombrar, cesar y promocionar a todos los cargos medios y altos. ¿Cómo sería tu vida? Seguramente dedicarías muchas horas, y esfuerzo, a todo el proceso electoral. Quién se presenta. Qué colegas, y qué competidores por ese ascenso que llevas tanto tiempo esperando, apoyan a cada candidato. Cómo puedes acercarte al favorito en las encuestas, pero sin perder la simpatía del segundo mejor situado. Y un largo etcétera de interrogantes. La elección directa de un jefe que tiene las riendas para hacer y deshacer una organización es un sudoku para cada empleado. Porque su carrera profesional puede depender más de quién gane que de cómo desempeñe su trabajo”.
Lo que el autor llama “dos de las organizaciones más disfuncionales de España -las universidades y el PSOE-“ comparten ese mecanismo de selección de sus jefes máximos. “Tanto los rectores como el secretario general del PSOE son elegidos democráticamente por sus bases. Con resultado parejo: politiqueo y conspiraciones desde abajo para favorecer a un nuevo contendiente contrarrestadas por redes clientelares y distribución de prebendas desde arriba para asegurar la victoria del candidato orgánico”. Se debate si las primarias son útiles para elegir candidatos electorales (polarizan, conectan).”Pero donde no tienen sentido las primarias es para elegir al responsable de un partido que disfruta de discrecionalidad para reestructurarlo a su imagen y semejanza”. Víctor Lapuente concluye: “Ya lo sufrieron los emperadores romanos. Cuanto más poder amasaban, antes podían esperar que les cortaran la cabeza.”
Este interesante artículo me ha recordado lo que un servidor ha dicho muchas veces, en privado y en público: que las empresas no son democracias (un sistema político), sino que deben ser meritocracias. Debe liderar el/la más capaz, el/la más comprometid@. No es cuestión de elecciones caprichosas, sino de autentico talento. Ay, el Liderazgo, pilar de Aprendizaje, Atracción, Fidelización, Involucración, Clima laboral, Margen y Facturación.
La canción de hoy es ‘Casi humanos’ de DVicio: www.youtube.com/watch?v=bI7O40OEHRg “Somos perfectos, juntos somos verdad/ Dos locos sueltos en un mundo real/ Casi humanos/ Pero distintos a los demás”. Únicos.

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