Hoy hemos celebrado la presentación del Human
Age Institute en Barcelona, lo que ha constituido un gran éxito.
Por la mañana, en la antigua fábrica de Damm,
hemos compartido con casi 200 jóvenes lo que llamamos ‘Talent at Work’ (Talento
en Acción). La Dra. Silvia Leal (mentora de e-Leadership del Human Age
Institute, directora de programas del Instituto de Empresa, asesora de la
Comisión Europea y autora del libro ‘Ingenio y Pasión) ha hecho una presentación
sobre ‘H-Actitud’ y un servidor, como mentor de coaching del Human Age
Institute, sobre ‘Creer, Querer y Crear’ respecto al Talento. Mi agradecimiento
a Ainhoa y su equipo de Damm, Montse y su equipo de comunicación y a l@s
profesionales de ManpowerGroup que han estado al pie del cañón con la mejor
actitud y compromiso (la energía al servicio de este ilusionante proyecto).
He tenido el placer de ser entrevistado sobre
el Talento joven por Pere Gaviria, subdirector del programa ‘Valor afegit’ (Valor
añadido) de TV3. Como sabes, éste es el programa económico de referencia en la
televisión catalana.
Almuerzo en 1881 (el restaurante del Museo de
Historia de Catalunya) y acto de presentación del Human Age Institute en el Zoo
de la Ciudadela, con centenares de directivos de empresas clientes.
Además de Raúl Grijalba, presidente del HUAI,
han intervenido como mentores del Instituto Álex Rovira, Inma Puig, Silvia
Leal, Jorge Carretero, Mario Alonso Puig y un servidor, así como el Secretario
General de CEDE, Pau Herrera. Hemos tenido debates en cinco áreas (sobre
equipos comprometidos, saber ganar y saber perder, la naturaleza del talento,
el eLeadership y la tecnología, el talento que se aprecia o se deprecia) y
hemos disfrutado mucho con los diálogos y las presentaciones.
He tenido la oportunidad de entrar en directo
en La Ventana (Cadena SER) con Carles Francino, Elvira Lindo, Adriana Ugarte y
José Sacristán, que han hablado de la educación y el talento. Muchas gracias a
José Antonio Marina, que nos ha puesto en contacto con este programa.
Y como colofón he tenido el grandísimo honor
de presentar las conclusiones, a grandes líneas, del nuevo estudio que hemos
realizado de forma inductiva (con datos de empresas clientes) sobre las Nuevas
Competencias que se necesitan en términos de talento.
Hemos de diferenciar entre los requisitos
mínimos (el Inglés, una preparación adecuada –licenciatura universitaria o
ingeniería- y movilidad geográfica) y la actitud que marca la diferencia. Para
los perfiles técnicos, la clave está en la Flexibilidad, a tres niveles:
Flexibilidad cognitiva (de pensamiento: creatividad), emocional (adaptabilidad)
y ejecutiva (logro, trabajo en equipo). Para l@s managers, además de la
Flexibilidad, Liderazgo, tanto en términos de habilidades directivas como en
capacidad de comunicación.
¿Cómo desarrollar estas competencias
nucleares? La Flexibilidad, siguiendo el ciclo del aprendizaje de Kolb, desde
aprender observando (los ejemplos de la organización), pensando (creatividad,
paso a paso; muy recomendable ‘El Aprendizaje de la Creatividad’ de José
Antonio Marina), sintiendo (confianza, para lo que son esenciales los textos de
Álex Rovira y Mario Alonso Puig) y haciendo (hábitos). El Liderazgo, desde
aprender observando (a l@s auténtic@s líderes), pensando (habilidades
directivas), sintiendo (coaching) y haciendo (asignaciones).
Además, como no existe el talento sino los
talentos, hemos encontrado un distinto nivel de exigencia entre pymes y grandes
empresas (más comunicación, algo más de flexibilidad), entre nacionales y
multinacionales (más liderazgo, más comunicación, más innovación), entre el
sector servicios y la industria (más equipo, más logro, más creatividad).
En breve podremos disponer de todo el informe
sobre estas competencias en la web del Human Age Institute.
La mayor iniciativa sobre el Talento en
España inicia su velocidad de crucero. Mi profunda gratitud a l@s compañer@s y
empresas impulsoras que lo hacéis posible.