Domingo de fútbol (mi hija Zoe ha jugado su primer partido como
federada infantil, con el SEK Ciudalcampo contra el Atlético de Madrid), de
comida familiar en casa de mis padres y de cine juvenil (Los juegos del hambre. En llamas), con Zoe, sus primas Carolina y
Cristina y su tía Cristina. Y también me ha dado tiempo a leer La sonrisa de Mandela, el nuevo libro de
mi admirado John Carlin sobre el mejor líder de nuestro tiempo. De ese texto,
realmente magnífico, te hablaré mañana.
Luis Picazo Martínez, del Colegio Oficial de Psicólogos, tiene la
amabilidad de mandarnos a sus amigos cada domingo por la tarde un compendio de
“Liderazgo y Management en Prensa”, con los mejores artículos. En el de esta
semana (la 48ª del año), destaca Cómo
sobreponerse a los golpes de la vida, de mi amiga Patricia Ramírez, con 13
valiosos consejos para desarrollar la propia resiliencia:
- Soportar los golpes y avatares de la vida.
“Hay que soportar sin dejar de avanzar; si tú sabes lo que vales, ve y consigue
lo que quieres. Pero tendrás que soportar que soportar los golpes de la vida”
(Rocky).
- El dolor y las circunstancias difíciles son
parte de la vida, son parte de un juego con osbtáculos.
- Tenemos que aceptar la parte injusta de la
vida. “La decisión inteligente es centrar la atención en cómo puedes actuar
para sumar”. “Abandona el victimismo, te hace débil y te deja fuera de juego”.
- Valora tus recursos y capacidades (ten más
presentes tus éxitos que tus fracasos).
- Contémplate como alguien con capacidad de
volver a superarte. Empieza de nuevo.
- Las personas resilientes ven los problemas
como misterios a los que hay que dar una salida.
- No te lamentes del pasado. Analízalo y toma
de decisiones, pero no para sufrir.
- Implícate con responsabilidad en lo que
depende de ti mism@.
- Comprométete, involúcrate en tus obligaciones
y tus placeres.
- Pon un ritmo diferente en tu vida. Sé más
consciente, contemplando y degustando lo que ves, sientes, hueles y tocas.
- Observa la vida de forma positiva, con momentos
felices.
- La vida es un continuo desafío, un lugar
donde aparecen oportunidades. No es un tren al que subirse o perderlo, sino un
montón de oportunidades que se pueden aprovechar.
-
En lugar
de huir, hemos de enfrentarnos a la situación. “Los obstáculos se analizan, se
solucionan, se saltan pero no se evitan”.
Patri concluye: “La vida no te deja en el
camino si tú no se lo permites”.
Luis Picazo también destaca Fórmulas de futuro para dirigir personas
de Montse Mateos, Ángela Méndez, Arancha Bustillo y Tino Fernández (www.expansion.com/2013/11/25/emprendedores-empleo/desarrollo-de-carrera/1385392385.html)
que recoge algunas de los opiniones de los DRH premiados por E&E a la
Innovación en Recursos Humanos, como
Juan de
Mora (Prosegur): “para conseguir un impacto en la gestión de personas será
necesario innovar y poner en marcha aquellas iniciativas que mejoren la cuenta
de resultados. Y, para ello, es imprescindible que las empresas midan la
influencia que sus acciones orientadas a los empleados de forma cuantitativa y
cualitativa tienen en los objetivos que marca el plan estratégico”, Dolores
Sarrión (Acciona): “los equipos de
recursos humanos deben estar cada vez más preparados para el impacto de la
gestión del cambio organizativo. En este sentido, debe existir un alineamiento
con el negocio; se ha de desarrollar la experiencia técnica y de innovación; y
se requiere un rol más predominante en la gestión del cambio operativo”, Fernando
Córdova (ING Direct): “para garantizar la competitividad de las empresas en el
largo plazo es importante conocer la demanda de fuerza de trabajo actual y
futura. Especialmente enfocada en las competencias y los perfiles que es necesario
desarrollar o adquirir”, Dulce Subirats (Mutua Madrileña): “en la medida que la
economía se vaya estabilizando y se produzca una cierta recuperación del
empleo, volveremos a hablar de la atracción y retención del talento en las
organizaciones”, Adriana Gorri (Phillips): “Es esencial identificar el talento
desde el inicio de la carrera y acompañarlo durante su desarrollo, brindando la
oportunidad de trabajar en equipos multidisciplinares, multiculturales y con
posibilidades de experiencias en negocios y entornos diferentes”, Pablo
González de Suso (Gonvarri Steel Industries): “las acciones encaminadas a
mejorar nuestra imagen como empleadores contribuyen considerablemente a atraer
y retener. Para esto resulta fundamental la selección 2.0, teniendo en cuenta
que los métodos de selección tradicionales como prensa, web de empleo, etcétera,
siguen utilizándose, pero no son suficientes. Las redes sociales profesionales
nos brindan la oportunidad de buscar proactivamente a candidatos de perfiles
poco comunes, observar la marca personal que ellos han creado de sí mismos, sus
contactos, referencias e incluso cuál es su nivel de actividad y su modo de interactuar
con otros usuarios”, Arancha Torres, (PwC): “el gran desafío está en los
diferentes puntos de vista cuando te enfrentas a un problema. La solución
siempre será más acertada”,
Fran
Catalá (NH): “el reto es lograr el compromiso de toda la organización, de
arriba a abajo, teniendo clara la estrategia, hacia dónde vamos con la marca y
con lo que hay que hacer”, Miguel Ángel Aller (Gas Natural Fenosa): “el reto es
la búsqueda de calidad y la homogeneidad de las políticas y procesos
worldwide”.
Mi
gratitud a Luis, a Patricia, a Montse, Ángela, Arancha y Tino y a l@s
directores/as de RRHH que trabajan por una dirección humanista, eficaz y
cultivadora del talento.