Preciosa la
presentación del Challenge 2014 de EBS que se celebrará del 2 al 9 de marzo en
Israel y Jordania. Fue en el Hotel Meliá Fénix (que dirige Inmaculada Palencia)
a partir de las 7 de la tarde. Las palabras de Carlos Ongallo, Director de EBS,
de Alfonso Pitarch, como Presidente del Consejo de la Institución, del
Embajador de Israel en España, Alón Bar, de José María Alonso, Domingo Gallego,
Mario Alonso Puig (no te pierdas su Cociente
agallas) y un servidor nos sirvieron para recordar los EBS Challenge
anteriores, desde 2007, y para mostrar a los asistentes que llenaban la sala lo
que el Challenge significa. Mi agradecimiento a tod@s l@s asistentes, entre
ellos José María Gasalla, Raúl de Tena, Isra, Pepe, Guillermo, Isabel, etc.
El EBS Challenge, organizado por EBS Business
School, es una actividad outdoor de formación de directivos, en la que se
aprenden en primer persona nuevos aspectos de la dirección y del liderazgo. Ha
tenido lugar en España en 2007 y 2009, en Estados Unidos (Nueva York, Utah,
Arizona y Nevada en 2010) y en Italia (Umbria, Toscana, Véneto) en 2011. Esta
actividad presenta un nuevo reto en el que el aprendizaje y la convivencia son
tan importantes como los contenidos desarrollados. También se trabajan las
habilidades personales y se adquieren nuevos conceptos mediante tareas de
exigencia personal y grupal, que ponen a prueba las áreas físicas y cognitivas
de cada uno de los participantes, dentro de un contexto moderno de
competitividad.
El EBS Challenges es:
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Es una oportunidad para conocer mejor las
potencialidades y capacidades de uno mismo en un ambiente distinto al habitual.
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Supone una puesta a punto de las capacidades de
trabajo en equipo y toma de decisiones en entornos de incertidumbre.
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Representa un momento de encuentro e intercambio
comercial con otras organizaciones.
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Es una lección práctica sobre liderazgo y gestión de
equipos.
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Significa un momento de desconexión de los problemas
diarios de las organizaciones.
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Es una oportunidad para conocer parajes naturales
inolvidables.
El EBS Challenge es la actividad
outdoor más potente que conozco. Como comenté ayer, el nombre no es un capricho
(un término en inglés), sino que significa “Desafío” (cambiar una Fe por otra,
la del jefe de “ordeno y mando” al auténtico Liderazgo) y porque significa
“Ilusión” (challenging = ilusionante). Es un gran ejemplo de aprendizaje
experiencial (en el Challenge 2014, centrado en los valores), de generosidad y
de hacer equipo de verdad desde el liderazgo de servicio.
El EBS Challenge 2014, tras las experiencias
de Europa y Norteamérica, viaja a Oriente Medio, cuna de civilizaciones, del
cristianismo, tierra de reyes y profetas, de plena vigencia en nuestros
tiempos. Paisajes espectaculares únicos para salir de la zona de confort y
compartir vivencias únicas. Tendremos misiones comerciales en Tel Aviv, pruebas
(tanto en Jordania como en Israel), momentos críticos y decisiones
comprometidas, liderazgo puesto a prueba
y valores vividos más allá de los enunciados (habrá una prueba ética como las
que tuvieron que pasar Alejandro Magno o Poncio Pilatos). Los organizadores
recalcan que no es necesaria estar en forma física para formar parte de esta
experiencia sin igual.
¡¡Abraza el desierto para reforzar tus
valores!!
Valores, ética. Hace unos días, la
catedrática Adela Cortina (Universidad de Valencia), directora de la fundación
ETNOR, se preguntaba en un artículo “¿Qué es ser ético?”. Concluye así:
“Recuerdo las palabars de un querido compañero de una universidad politécnica:
en muchas ocasiones, al leer el periódico y ver los desastres que se producen en
puentes, bancos o empresas me pregunto qué profesionales estamos formando. Por
su empeño decidido y por el de otros profesionales que se han batido el cobre
en esta brega, en algunos ámbitos politécnicos se han incorporado la ética de
la ingeniería, de la arquitectura o de la empresa; en el campo sanitario, la
bioética y la ética de la enfermería; y las escuelas de negocios abren también
espacios para la ética.
¿Esto garantiza que de estos estudios se
sigan necesariamente buenas prácticas? Claro que no. Pero eso ocurre en todos
los estudios, que los buenos conocimientos no se convierten en buenas prácticas
si los profesionales no tienen la voluntad decidida de hacerlo”.
Ya sabes un gran principio del Talento: que
hemos de tener el valor (la valentía, el coraje, la audacia) de seguir nuestros
valores (nuestros principios de actuación, la ética) para ponernos en valor
(para convertirnos en marca).
Mi gratitud a Carlos y a su fantástico
equipo. Ayer me hizo muy feliz saludar a tantos amigos entrañables. En el Talentismo, los “conquistadores” de Extremadura también están
marcando la pauta.