CosmoCaixa de Barcelona. II Foro Barcelona del Desarrollo del Talento y
la Competitividad de AEDIPE Catalunya (Asociación Catalana de Dirección de
Personas), con la colaboración de la Fundación Cares (una organización de
economía social que está realizando una labor fantástica con personas de
capacidades especiales). Tras la presentación del Foro por Dña. Esther Sánchez,
Secretaria General de la Consejería de Empleo y Ocupación de la Generalitat de
Catalunya (una presentación muy acertada, porque la Sra. Sánchez comunica muy
bien) y las palabras de Ricard Alfaro (presidente de AEDIPE Catalunya) y César
por parte de la Fundación Cares (con un vídeo corporativo que explica muy bien
su misión y sus valores), he tenido el honor de hacer una ponencia sobre Gestionar Talento, Dirigir Personas.
Aprovechando la cercanía del descanso veraniego he preferido sugerir unos
“deberes” a los asistentes, directores de RR HH, para evitar la
autocomplacencia, utilizando los diez roles de su función. Como decía la Mari
en una de las canciones más celebradas de Chambao, “poquito a poquito
entendiendo/ que no vale la pena andar por andar/ que es mejor caminar pa’ ir
creciendo”. En fin, los diez roles son los siguientes:
1. Integrador de la
Estrategia (por estrategia entendemos hoy
dominar tanto el Cuadro de Mando Integral, de Norton y Kaplan, como la
Estrategia de Océanos Azules, de Chan Kim y Renée Mauborgne y la Generación de
Modelos de Negocio, de Osterwalder y Pygneur.
2.
Líder de intangibles, que son más del
95% del valor de la compañía: capital humano, capital clientes, marca y
expectativas de futuro.
3.
Generador de emociones positivas, para fidelizar talento (el índice Gottman).
4.
Modelo de líder versátil, con 9 vectores,
desde la estrategia al líder-coach.
5.
Coach al jefe, al modo de los
mejores entrenadores de fútbol.
6.
Mejor práctica de trabajo en equipo, entendiendo el equipo como un grupo que genera sinergias.
7.
El mejor escuchador de la compañía, aprovechando el “factor Casanova”.
8.
Príncipe/princesa de la meritocracia, desde la selección a la desvinculación a través de perfiles de talento.
9.
Máximo ejecutor de la estrategia. Partiendo de las personas, a través de los procesos y los clientes, hasta
los resultados.
10. Defensor del
compromiso y de la felicidad. Me he basado en
las investigaciones de las profesores Silvia Damiano (Implícame) y Sonja Lyubomirsky (La
ciencia de la felicidad).
A las 11,30 h descanso de media hora. Y después una mesa redonda con
cuatro magníficos directores de recursos humanos que han escrito sendos
capítulos en el libro Experiencias que
transforman. Personas que desarrollan
talento: Clotilde Tesón (Codorniu), Xavier Lamarca (AkzoNobel), Josep
Ginestra (Universitat Oberta de Catalunya, UOC) y Elías García (ANAV, centrales
de Ascó y Vandellós), moderada por un servidor. Sin presentaciones previas de
cada una, sin listado de preguntas planificado, con toda la frescura
imaginable. Muchas gracias a Clotilde, Xavier, Josep y Elías por vuestras
intervenciones, que han sido sumamente interesantes. Experiencias que transforman es un libro imprescindible para todo el que quiera conocer las mejores prácticas de grandes empresas al respecto.
Mi hija Zoe ha estado en las dos primeras horas (mi intervención,
incluida) y después ha estado disfrutando del Museo de la Ciencia que es
CosmoCaixa. Muchas gracias a Andrea Huisgen (la actual Miss España, candidata a
Miss Universo) y a su madre, Marisa Serrano (coach de imagen de lo mejor), que
han sido tan generosas de estar continuamente con Zoe.
Después hemos almorzado en el restaurante de CosmoCaixa Zoe y un servidor con Sebastiá y con Jesús,
gerentes sucesivos de AEDIPE Catalunya. Excelente la labor que ha realizado
Sebastiá (ahora se dedica a ser el mejor abuelo del mundo); le deseo lo mejor a
Jesús en esta nueva etapa, en la que cuenta con todo mi apoyo. Muchas gracias a
ambos.
Y por la tarde, visita a L’Illa, al barrio gótico con la Catedral, al
centro comercial La Maquinista y a la Sagrada Familia.
Cena al aire libre junto al hotel.
Ha sido un día estupendo, de compartir con centenares de directores de
personas reflexionando sobre el presente y el futuro. La apuesta por la
competitividad pasa imprescindiblemente por el desarrollo del talento
individual y colectivo.