De nuevo en Santo
Domingo de Silos, uno de los sitios más espirituales que conozco. Martín
Hernández-Palacios y su equipo de Aliter, Escuela Internacional de Negocios,
han organizado por segundo año consecutivo el Foro Liderazgo Empresarial y
Humanismo y han tenido la amabilidad de invitarme. He podido asistir a la 2ª
jornada, dado que ayer estaba en el Hoy
es Marketing 2012.
Esta mañana he podido
escuchar a Dña. Isabel Tocino, exministra, consejera del Banco Santander y del
Consejo de Estado, que nos ha hablado de lo que ella llama “el nuevo des-orden
internacional”. La nueva era (ella también utiliza este término) nos llega
después de una serie de “tsunamis”: el tecnológico (el efecto 2000), el 11-S,
el financiero, la primavera árabe, la tragedia en Japón (y su impacto en la
energía nuclear)… “Es una Crisis absoluta de Confianza por falta de
Credibilidad”. “Se necesita más que nunca hablar de Liderazgo Humanista”.
Isabel es optimista en nuestra capacidad de construir Europa desde la
creatividad.
Después un servidor ha
hablado durante 45 minutos de Desarrollo
personal del liderazgo: el arte de cultivarse. Laura González-Molero,
presidenta de Merck en Latinoamérica (una organización global con 4.500
profesionales) ha recibido el premio de Líder
Humanista 2012. Como Laura se encuentra en Brásil, ha recogido de su parte
el premio Cristina Ros, que ha destacado entre los valores de la premiada la
Valentía, el Equipo y la Transparencia, a través de unas “reglas de compromiso”
(quienes conocemos el coaching de equipo sabemos de su importancia).
Tras la pausa para el
café, mi amigo Pepe Ballesteros nos ha presentado valientemente Una mirada crítica del coaching, desde
el desarrollo del talento (en ese sentido, “todos somos coaches”), la
espiritualidad, quiénes somos (nos ha mostrado un fragmento de la película Ejecutivo Agresivo), Ser + Hacer =
Tener, “Todo pasa para bien” (San Pablo). Me ha gustado mucho su “mirada
crítica”, desde la cultura del esfuerzo y sus creencias religiosas arraigadas.
Jaime Olmedo, de la
Real Academia de la Historia, nos ha aportado Lecciones vitales del proceso de Juan de Mariana. Un ejemplo
histórico de quien escribiera la “Historia de España” en 1593, la única entre
Alfonso X y la de Modesto Lafuente en 1843. Fue perseguido por el duque de
Lerma y sus secuaces. “Dedicarse a las Humanidades no es sólo un modo de vida.
Es un modo de ser y estar en la vida”. “Quizás la bondad sea la sublimación de
la inteligencia”.
Y finalmente una
maravillosa mesa redonda sobre La
importancia de la cultura en el liderazgo, moderada por Marta Gálvez-Cañero
(Directora Académica de Aliter), con Jesús Parra (director de Adernova), el
abogado José María Ruiz, Miguel Ángel Recio (Director General del Instituto
Nacional de las Artes Escénicas y de la Música, INAEM) y la consultora de
Liderazgo y RRHH Maitena Servajean. José María: “La forja del carácter dentro
del liderazgo lo da la cultura”. Miguel Ángel: “La cultura debe ayudarnos a ser
líderes de nosotros mismos”. Jesús: “La sostenibilidad integeneracional de la
empresa familiar”. Maitena: “La cultura es lo que te permite desplegar mapas de
la realidad”. Excelente.
Y ayer, en este mismo
Foro, además de la bienvenida de Martín, del alcalde de Silos, Emeterio Martín
(mi admirado “Eme”, uno de los mejores servidores públicos de nuestro país) y
del abad del monasterio Lorenzo Maté, el gran filósofo Antonio Medrano disertó
sobre Magia y Misterio del Liderazgo,
Diego Martos sobre La pasión de ser tú
mismo, el historiador José Ignacio Ruiz Rodríguez sobre El colapso de Occidente: la crisis ante la
historia, Justo Lacunza (Rector Emérito del Instituto Pontificio de
Estudios Árabes e Islamistas) sobre Revoluciones
nacionales y cambios de ciclo en los países árabes, además de una estupenda
mesa redonda con Elena Gil (Bankia, consejera independiente de Jazztel), el
escritor Santiago Herráiz (DG de Rialp), Pilar Gómez Fabra (DRH de Acciona
Agua) y Ofelia Martín-Lozano (Directora de Análisis de Banca March), la
conferencia de Alberto de Zunzunegui (Director de Naviera Diamond y del Foro
Ganivet) sobre Humanizar nuestra
sociedad: Compromiso y responsabilidad y el historiador Alfredo Alvar
(CSIC) sobre La emperatriz Isabel: la
melancolía de una mujer en el poder.
Excelente Foro.
Esperamos ya la tercera edición para el 2013. Mi agradecimiento a los
organizadores (Martín, Marta y todo el equipo de Aliter), a los ponentes y a
las decenas de asistentes que nos hemos reunido en este lugar tan mágico.
Si deseas leer mi
ponencia de hoy, aquí te la dejo.
Desarrollo del Liderazgo. El arte de cultivarse
Sirva esta conferencia, en el
marco del segundo encuentro sobre Humanismo en Silos organizado por Aliter, de
homenaje a tres grandes líderes de esta localidad: el abad, Dom Clemente; el
Sr. Alcalde, Emeterio Martín (Eme, para sus amigos) y por supuesto Santo
Domingo de Silos, que para un servidor es el patrón de los coaches, por sus
“tres coronas”.
¿Crisis de Liderazgo? No hay
más que comparar la foto de la reunión del G7 en 1985, a cuatro años de la
caída del telón de acero: Jacques Delors, Bettino Craxi, François Miterrand,
Margaret Thatcher, Helmut Kohl, Ronald Reagan, Nakasone, Delmot Mulroney.
Han pasado 25 años y ahora
tenemos, en Deauville, a los “líderes” del G8 (se ha incorporado Rusia): Harper
(de Canadá), David Cameron, Ángela Merkel, Medveved, Nicolás Sarkozy, Durao
Barroso, Obama y Naoto Kan. ¡Vaya diferencia! ¡Cómo hemos cambiado!
Donde no hay crisis de
liderazgo es en el deporte español. En los últimos años he tenido la fortuna de
conocerlo de cerca, y es admirable.
Por tanto, entre Crisis y
Liderazgo hay un círculo vicioso (Liderazgo en la Crisis, Crisis de Liderazgo).
1. Ya no estamos en Crisis.
Es una nueva era: Conceptual, Conductual y Gratuita. Estamos pasando del
Capitalismo al Talentismo.
2. El Liderazgo es un tipo de
Talento, “Talento para influir decisivamente en los demás”. Es autoridad moral,
credibilidad. Poner en valor lo que uno sabe, quiere y puede hacer.
3. El Liderazgo decisivo.
Marca la diferencia. Sin embargo, uno de cada seis directivos son auténticos
líderes; dos de cada seis son jefes tóxicos y tres de cada seis, directivos
mediocres. En Calidad Directiva estamos en el puesto 45º del mundo, y hemos
perdido en el último año diez posiciones.
4. El Equilibrio de las tres
coronas. El líder ha de ser Inspirador (Estrategia), Integrador (Equipo) e
Ilusionante (Energía). Debe combinar las siete actividades de Liderazgo.
5. Cómo cultivar el
Liderazgo. El líder no nace (no es innato), ni se hace (si no quiere, si no hay
voluntad). El liderazgo se forja, se cultiva. Significa tener una mentalidad
del talento no como algo fijo (que se tiene o no se tiene) sino con mentalidad
de superación. Se fluye desde anticipar el futuro (Reto, Audacia, Vocación),
desde la interpretación del pasado (Confianza, Optimismo, Comunicación) y desde
las vivencias del presente (Ilusión, Equipo, Felicidad), de forma integral e
íntegra (la ética como resolución de dilemas).
¿Ejemplos? Me gustaría
recordar que en mi libro Por qué
necesitas un coach ponía como ejemplo a líderes a los que admiro
especialmente: Laura González-Molero, Elena Gil, Ana Mª Llopis, María Benjumea,
Inma Shara, Susanna Griso, Rosa Heredero, Enrique Sánchez de León, William
Rodríguez, Gabriel Masfurroll, Carlos Ongallo o José Antonio Marina.
La felicidad no se encuentra,
se construye (Sonja Lyubomirsky) desde una docena de actividades deliberadas,
como la gratitud, la fluidez, el perdón o saborear las alegrías de la vida.
Ojalá cultivemos nuestro
liderazgo y podamos decir (humorísticamente), como en el deporte, “Soy español.
¿A qué quieres que te gane?”.