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viernes, 9 de octubre de 2009

Nace AECOP Galicia

Esta mañana he estado en Santiago de Compostela en la presentación de AECOP Galicia, la Asociación Gallega de Coaching que forma parte de AECOP, en la sede de la Confederación de Empresarios de Galicia (CEG).. La preside Enrique Ulloa Canalejo, uno de los mejores directivos de Galicia (ha sido DG de Saprogal y en la actualidad es el máximo responsable de IDEO y dirige varios cursos en la Escuela de Negocios de Caixanova) y forman parte de la Junta Directiva Santiago Vázquez (Director de RRHH de R), Juan A. Penas (Xerente do Cluster do Produto Gráfico e do Libro Galego), Alberto Mariño (Director de Programas en Ourense de la Escuela de Negocios Caixanova), Eduardo García Erquiaga (Director de la Escuela de Negocios Caixanova), Ines López (como tesorera) y José María Márquez (DG de Márquez y asociados). Profesionales de Coruña, Vigo, Santiago, Ourense… y próximamente de Lugo y Ferrol.

He tenido el honor de asistir en calidad de Presidente de Honor de AECOP a su primera Junta Directiva (con el Presidente Nacional de AECOP, Manuel Seijo) y posteriormente a la rueda de prensa ante los medios gallegos de prensa, radio y televisión.

Así es como la agencia Europa Press ha recogido la noticia:
“La asociación gallega de 'coaching' (AECOP Galicia) tratará de divulgar en la comunidad esta herramienta de trabajo, que su presidente, Enrique Ulloa, calificó como "la forma del siglo XXI" para fomentar "el liderazgo y el talento empresarial".
En una rueda de prensa en la que dio a conocer la constitución de la delegación de AECOP, Ulloa destacó que las técnicas de 'coaching' buscan hacer "más competitivas" a las empresas de Galicia mediante la venta de "talento, creatividad y diseño".
"Eso es fácilmente exportable desde cualquier parte de la geografía española", incidió el presidente de AECOP Galicia y añadió que, aunque nace con 20 asociados, el colectivo pretende acabar el año con más de 100.
Según indicó, en la Comunidad gallega hay "un movimiento muy importante" en torno a este método de trabajo, algo que constató en la afluencia "grande" a conferencias y eventos organizados por la Confederación de Empresarios de Galicia (CEG).
A su juicio, los empresarios gallegos "están deseando introducirse en esta nueva forma de desarrollar talento", ya que, según señaló, el 'coaching' retorna unos beneficios de entre "el 600 y el 1.000 por cien" de la cantidad invertida.
A través de un "buen liderazgo", el 'coaching' logra "más fidelidad y mejor ambiente de trabajo", por lo que los resultados de las compañías son "sustancialmente mejores", aseguró.
"CALIDAD DIRECTIVA" Por su parte, el secretario general de la asociación, Santiago Vázquez, resaltó del 'coaching' que "aumenta la calidad directiva", tras lo que hizo hincapié en que las empresas tienen, mediante su uso, "más posibilidades de obtener sus objetivos.
"Cuando las personas están más satisfechas, la productividad aumenta", remarcó, y añadió, entre otros aspectos positivos, una reducción en el absentismo "físico y mental".
En el acto estuvo presente el presidente de la federación nacional de AECOP, Manuel Seijo, que fundó la asociación en el año 2000, "con la entrada del nuevo siglo", remachó.”

A eso de la una de la tarde, en el Salón de Actos de la CEG, hemos impartido una conferencia José María Vázquez Pena y un servidor. José María Vázquez Pena, que durante 31 años ha formado parte de Unión Fenosa y ha sido en ese Grupo el Director General de Recursos, es una de los mejores profesionales en el ámbito de la gestión de personas. Como ha recordado Santiago Vázquez en la presentación, ha potenciado como pocos la diversificación, la internacionalización, la integración de culturas… Fenosa fue pionera en la gestión por competencias, en una retribución variable muy profesional y creó una Universidad Corporativa (la UCUF) que es una de las mejores del mundo. También fue una de las empresas pioneras del IBEX 35 en el Coaching ejecutivo y en el Coaching de Equipos y recibió el último Premio a la Innovación en RRHH. José María Vázquez Pena ha compartido con nosotros sus vivencias sobre el talento, sobre el peso de las personas en las organizaciones, sobre el liderazgo, sobre los valores (en Fenosa, el primero de todos es “enseñar y aprender desde la experiencia”). Ha sido una maravilla poder escuchar a José María. Como él mismo ha recordado, pasamos juntos el 11-M de 2004, cuando el atentado de los trenes en Madrid, en el campus de la UCUF. Ese día, como DG (fallecieron dos profesionales de su empresa en el atentado) nos dio una lección de entereza, de serenidad, de integridad. De Liderazgo, en definitiva.

Enrique Ulloa ha tenido la amabilidad y la generosidad de presentarme muy cariñosamente, lo que le agradezco mucho. Un servidor ha hablado de “¿Coaching, con la que está cayendo?” Hoy no llovía en Santiago (que es lo habitual), pero evidentemente me refería al desempleo, a la caída del PIB, al déficit público, al descenso del consumo. Sin embargo, la lluvia, por incesante que sea, no debemos impedirnos ver más allá. El “nombre del juego” (“the name of the game”; como dicen los anglosajones) es la productividad. En años de bonanza hemos decrecido en productividad, Y en años difíciles, aunque las reestructuraciones pueden hacernos creer que estamos mejorando, en productividad/competitividad somos los 33º (hemos bajado 4 puestos desde 2008). Hasta un 60% de esa productividad se explica por la mejor o peor calidad directiva (somos 28º del mundo, dos posiciones menos que el año pasado). Las organizaciones españolas son casas de pajas o de madera, y sólo unas pocas son de cemento. ¿Es cuestión de más formación? No necesariamente. España es el 6º país del mundo en Escuelas de Negocio (una magnífica noticia para la 9ª economía del mundo). Se trata de transformar la formación en desarrollo, y para ello el coaching es una herramienta insustituible. Estamos viviendo un periodo histórico en el que por primera vez el talento es más escaso que el capital (desde el 11-S, con el siglo, hemos pasado del Capitalismo al “Talentismo”) y sin embargo en esta crisis el Talento (poner en valor lo que uno sabe, quiere y puede hacer) se está desaprovechando. ¿Por qué? Creo que por “cuatro jinetes de la Apocalipsis”: La falta de liquidez (muchos directivos confunden gasto con inversión; el coaching, por ejemplo, ofrece una rentabilidad de entre 6 y 11 veces el dinero y el tiempo dedicado), por la Ley de Gresham (en un mercado laboral tan dual como el nuestro, tan protector de uno y tan temporal con otros, “la moneda mala desplaza a la buena”), porque muchos mantienen las creencias tayloristas (unos piensan, otros obedecen; los compartimentos estancos; la desconfianza) y porque la contabilidad convencional (balance, cuenta de resultados, estado de origen y aplicación de fondos ) es muy incompleta (debemos considerar el clima laboral, el absentismo, la rotación, la calidad). La solución, el paraguas, es la meritocracia (si las empresas son una democracia o no es un falso debate, porque la democracia es un sistema político; las organizaciones deben ser meritocracias, no autocracias ni asambleas igualitaristas). Para que el mérito (el talento) se imponga se necesita una Estrategia (con Dirección por Objetivos), Perfiles de competencias, Gestión del desempeño, un sistema de Promoción coherente y transparente, Retribución variable (eficaz, autofinanciada), Liderazgo a todos los niveles (que genere en los equipos climas de satisfacción, rendimiento y desarrollo) y Coaching (interno y externo) para fomentar una Cultura de Desarrollo (que es esencial para atraer, fidelizar y potenciar el talento). He hablado también de enriquecer el Coaching Estratégico, desde los objetivos del propio pupilo (medibles, ambiciosos, realistas, temporales, específicos), pero también desde las metacompetencias de liderazgo (valentía, serenidad, optimismo, comunicación, influencia desde la credibilidad) y desde los intangibles ganadores de esta crisis, lo que en Eurotalent llamamos Coaching 3.0.

La creación de AECOP Galicia es una magnífica noticia para la comunidad autónoma y para toda España. Muchas felicidades a Enrique Ulloa y a todo el equipo.