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martes, 17 de febrero de 2009

La aventura de SER un Equipo

Segundo día de coaching de equipo en Fuenterrabía. Solemos decir en Eurotalent que un equipo de VERDAD se compone de seis claves:

- una Visión compartida (Visión, Misión, Valores)
- un Enfoque profesional de análisis de problemas y toma de decisiones (con proceso abierto de debate y proceso cerrado de ejecución y comunicación de lo decidido)
- Roles complementarios (diversidad visible, tangible e intangible)
- Desarrollo de la confianza (pautas) y del compromiso (reglas del compromiso entre los miembros de un equipo)
- Aprendizaje continuo
- Dinamismo respecto al entorno (adaptarse /anticiparse a los cambios)

Las contadas ocasiones en las que hemos formado parte de un auténtico equipo (de un conjunto de personas que genera sinergias) hemos disfrutado con los resultados, con el clima generado, con la interacción entre las personas, con la motivación propia y de los propios compañeros, con el liderazgo visible en el seno del equipo…

Si en todo momento SER un equipo es importante, en momentos difíciles como los actuales lo es más todavía.

2 comentarios:

Alfonso Carlos Morales dijo...

Juan Carlos he recibido hoy la noticia de este trabajo por si te interesa. Un abrazo:

"Observed Leadership Potential of Personnel in a Team Setting: Big Five Traits and Proximal Factors as Predictors"

International Journal of Selection and Assessment, Vol. 16, Issue 4, pp. 385-402, December 2008
ROBERT HIRSCHFELD, University of Colorado at Colorado Springs
Email: rhirschf@terry.uga.edu
MARK JORDAN, Simon Fraser University - Library
Email: mjordan@sfu.ca
CHRISTOPHER H. THOMAS, University of Georgia - Terry College of Business
Email: chthomas@uga.edu
HUBERT S. FEILD, affiliation not provided to SSRN

The authors explored implications of Big Five traits and proximal factors for the observed leadership potential of personnel in newly formed teams. Big Five traits were designated as distal factors having indirect links to observed leadership potential via three proximal factors: individual perception of team cohesion, team-oriented proactivity, and teamwork knowledge. Drawing from implicit personality theory, the authors introduced a team-leader personality profile as a higher-order construct for explaining covariation among extraversion, conscientiousness, and emotional stability. A structural analysis of data from 472 personnel supported hypothesized relationships. Specific findings included validation of a team-leader personality profile and preliminary support for the measure of team-oriented proactivity that was developed for this study. Implications of the various findings are discussed.

Juan Carlos Cubeiro dijo...

Gracias, Alfonso Carlos, por la referencia, que leeré con mucho interés.

Un abrazo,

Juan Carlos