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sábado, 25 de junio de 2016

El Equipo en los tiempos del Brexit


Me encanta participar con directivos y coaches de Aragón para compartir ideas y metodología de Coaching de Equipo ayer viernes por la tarde y hoy sábado por la mañana en el PSLICE de Esic Zaragoza. Mi gratitud a los organizadores y a l@s participantes de este Programa Superior de Liderazgo Innovador y Coaching Ejecutivo (Alberto, Alicia, Ana, Ana Belén, Bernabé, David, Elena, Enrique, Germán, Javier, Laura, Laura B., Román, José Ramón, Victoria). Como bien sabes, un equipo es un grupo humano que genera sinergias y por ello no se improvisa.
Inicio la mañana con la banda de Freddie Mercury, Queen. Que otro muerda el polvo (Another one bites the dust): www.youtube.com/watch?v=rY0WxgSXdEE
Desde ayer, el mundo está conmocionado por el Brexit, la salida del Reino Unido de la Unión Europea (mucha “unión” en el nombre de ambos, poco equipo en realidad). El Brexit es un “cisne negro” (en la terminología de Nassim Nicholas Taleb), una extraña e impredecible combinación de falta de liderazgo (uno de los peores primeros ministros de la historia de Gran Bretaña, adicto a los Referenda; una Unión Europea dividida que le ha dejado hacer, incendiar el continente como un pirómano y alimentar a los populismos), de personajes con mayor influencia (principalmente, el conservador exalcalde de Londres, el periodista Boris Johnson, que reconoce que “se hace tonto para ganar”, y el líder del ultraderechista UKIP Nigel Farage, que han convencido a millones de votantes de que la globalización les quita el empleo, la calidad de vida y la identidad), de una tragedia (el asesinato de una diputada laborista partidaria del Bremain), de un voto activo de vergüenza (las encuestas se equivocaron una vez más porque los sectores más desfavorecidos de la sociedad, el norte y este de Inglaterra, se movilizaron frente a los londinenses y norirlandeses, menos activos). Nuestro compañero Vicenç Álvaro, experto en marketing y fino analista, nos hacía ver ayer que el 64% de los jóvenes británicos de 18 a 24 años votaron “Remain” (quedarse) y el 58% de los mayores de 65 votaron “Leave” (irse). David Cameron ha logrado la polarización (geográfica, de edades y sobre todo social) y por eso después del verano se va a su casa. No hay líder sin equipo ni equipo sin líder.
La libra esterlina ha caído a su nivel más bajo de los últimos 30 años, las bolsas europeas (italiana, griega, española) han descendido más de un 20% (de la de Madrid se esfumaron 60.000 M € de capitalización)... La gran pregunta, que no he visto respondida en las primeras 24 horas, es “¿a quién beneficia realmente el Brexit?”. A las economías extraeuropeas, que pueden comprar a precio de ganga las Islas Británicas; a los populismos, desde Donald Trump (que felicitó en Escocia a GB por su “independencia”) a Marine Le Pen a los movimientos financiados por Irán y los chavistas; a la economía financiera especulativa frente a la economía real.
Para el gran Martin Wolf (FT), los ganadores de este órdago (que David Cameron ha perdido) son Boris Johnson, Michael Gove, Nigel Farage y los diarios The Sun y Daily Mail. Los perdedores, el Reino Unido, Europa, Occidente y el mundo. “Seguramente será el acontecimiento más importante en la historia del Reino Unido desde la II Guerra Mundial. Por encima de todo, es una victoria de los ciudadanos británicos decepcionados y temerosos sobre los que confiaban en la capacidad del Reino Unido de adaptarse al cambio y llevar la voz cantante en Europa”. Es la revuelta de las regiones frente a Londres, del pueblo (no necesariamente culto) contra el establishment, de los populistas contra la inmigración. Conservadores y laboristas necesitan de nuevos líderes. La devaluación de la libra traerá inflación y se creará un presupuesto de emergencia y la economía británica verá reducido su tamaño. La City perderá peso y la incertidumbre campará por sus anchas. Martin Wolf concluye: “Políticos de la talla de Le Pen, Trump y Putin celebran que el Reino Unido haya optado por darle la espalda al gran proyecto europeo destinado a salvar las divisiones. Para mí es uno de los momentos más tristes de la historia”.
Sí, ha triunfado el individualismo sobre el equipo, el egoísmo sobre la generosidad, el miedo sobre la esperanza. Son tiempos convulsos. Sin embargo, Europa tiene todavía las mejores lecciones para dar en un próximo futuro.
Acabo con otra canción de Queen, la banda británica: ‘The show must go on’ www.youtube.com/watch?v=t99KH0TR-J4 El espectáculo debe continuar.       

viernes, 24 de junio de 2016

Cómo ver el mundo. La revolución de la cultura visual


Anoche ManpowerGroup recibió el premio ‘Éxito a través del Talento’ del Club de Excelencia en Gestión, con motivo de su 25º aniversario. Fue en el Hotel Ilunion Atrium, en un evento presentado por Mercedes Hernández e Ignacio Babé (CEG) y que contó con los presidentes anteriores de la institución, Eduardo Montes y Juan Antonio Zufiría, además del actual, Alberto Durán, y números@s directiv@s. Recogió el premio el presidente ejecutivo de ManpowerGroup, Raúl Grijalba. Mi gratitud a los organizadores y a l@s compañer@s que estuvieron allí.
La canción de esta mañana, sugerida precisamente por Raúl, la escuchamos ayer en un taxi en Barcelona de camino a Sants: ‘Lo que tú quieras soy’ de Antonio Orozco www.youtube.com/watch?v=MYE4FX1rKbs Gracias, Raúl, por la idea.
Hoy, sesión de coaching estratégico con el CEO de un gran grupo industrial, un ejecutivo plenamente en forma mental y físicamente. Y por la tarde, en este maravilloso San Juan, he participado en una clase de Coaching de Equipo en el PSLICE (Programa Superior de Liderazgo Innovador y Coaching Ejecutivo). Ya sabes que un equipo es un grupo humano que suma, que genera sinergias y que forjar un equipo no se improvisa. Requiere de seis elementos: Visión compartido, Diversidad integral, Confianza y Compromiso, un Proceso sistemático (abierto y cerrado), Análisis del entorno y Aprendizaje.
La lectura de ayer en el AVE fue ‘Cómo ver el mundo. Una nueva introducción a la cultura visual’ de Nicholas Mirzoeff. Profesor de medios, comunicación y cultura de la NYU (Universidad de Nueva York), Mirzoeff es de origen británico y se formó en Oxford. Su libro anterior, ‘Mirando Babilonia’, analizaba la guerra de Irak en la televisión y en el cine.
En la Introducción, el autor parte de la foto de la Tierra realizada por el astronauta del Apolo 17 Jack Schmitt en 1972, la más reproducida de todos los tiempos. Y la compara con la ‘Canica azul’ de 2012, precisa al detalla, que no la tomó nadie, sino que es un diseño en mosaico. Es como la realidad actual, un collage.
Esta guía para la cultura visual se inicia en el selfie y culmina en el cambio social. “Hoy en día la “imagen” se crea, o mejor dicho, se computariza, con independencia de cualquier vista que pudiera precederla”.
1. Cómo verse a sí mismo. En 2013, el Oxford Dictionary anunció como palabra del año “selfie” (su uso fue 170 veces superior al año anterior). Ese 2013, 184 M de selfies en Instagram. Fue el año del funeral de Mandela, en el que la primera ministra danesa se tomó un selfie con Obama y David Cameron. Las Meninas (1656) es un autorretrato. El Yo como Héroe. “No se nace mujer sino que se llega a serlo” (Simone de Beauvoir). El selfie empezó a tener éxito en 2010, con la cámara del iphone 4. “El selfie y otras variantes, como Snapchat, han conferido la primera forma visual a la conversación de la nueva mayoría global consigo misma”.
2. Cómo pensamos en la visión. “Ver es algo que hacemos y no dejamos de aprender a hacer”. Como ejemplo, el “gorila invisible” de Simons y Chabris (ya comentado en este blog). Simons comprobó que el 70% de los jugadores de basket profesionales sí ven al gorila. La visión es un proceso muy complejo e interactivo. “Los humanos somos excepcionales porque nuestro desarrollo es muy lento y lo aprendemos todo desde las habilidades motoras” (Ramachandran).
3. El mundo de la guerra. Tenemos la capacidad de ver las cosas de manera diferente. Generales como Napoleón veían las batallas “desde arriba”. Desde el 11S vivimos una “guerra de imágenes”, desarrollada de manera asimétrica, y proliferan los drones. El mundo entero es un campo de batalla visual.
4. El mundo en pantalla. Desde los hermanos Lumiére en 1895 (fascinación por los trenes) a la actual aldea global. Ruido total en pantalla. La gente dedica 5 horas diarias a navegar por internet y 4’5 a ver televisión. “Sociedad del control” (Deleuze).
5. Urbes mundiales, mundos urbanos. Hay 600 regiones urbanas que concentran 1.500 M de habitantes. El autor repasa París (2’2 M hab, 30 M de turistas en 2012), Berlín (ciudad dividida durante décadas), Johannesburgo, Shanghai. El artista Clement Valla cree que ya estamos en Matrix.
6. El mundo cambiante. Estamos en el Antropoceno, la Nueva Era Humana. La belleza moderna es impresionista.
7. Cambiando el mundo. Ciudades rebeldes, primavera árabe, Occupy Wall Street (2011)… Activismo visual: la interconexión de píxeles y acciones para realizar cambios.
‘Cómo ver el mundo’ es un libro inquietante, provocador, inteligente, que invita a la reflexión.
  
La canción de este atardecer, en la ciudad del Ebro, es ‘Vencer al amor’ de India Martínez. www.youtube.com/watch?v=bcj6u041mDA “Y volar, y acariciar el cielo con mis manos, y olvidar mi dolor”.  

jueves, 23 de junio de 2016

Benjamin Zander, con los ojos brillantes


Jornada entre Barcelona y Madrid. Anoche, cena en la Barceloneta al aire libre. Hoy, reuniones de Right Management y ManpowerGroup, presentación mensual del presidente del grupo a todos los profesionales a la una, Human Age Institute y AVE por la tarde.
Comienzo la mañana, musicalmente hablando, con La Quinta Sinfonía de Beethoven, en la versión de la Joven Orquesta de las Américas (compuesta por maestros de 25 nacionalidades), dirigida por Benjamin Zander.
Benjamin Zander está hoy en España, y dirige (La Tercera, Heróica, de Beethoven; el Preludio para la siesta de un fauno de Debussy y el Concierto para arpa de Ginastera) con la Boston Philarmonic Youth Orchestra. Desde las 19,30 en la Sala Sinfónica del Auditorio Nacional.
Su video de TEDx ‘Música clásica con los ojos brillantes’ (Monterrey, California, 2008) es mi preferido de todos los tiempos. Conecta su pasión (la música clásica) con la pasión, con el rigor en la ejecución, con el poder de los “ojos brillantes” (que nunca mienten), con el Liderazgo. www.youtube.com/watch?v=d-7GrKiVVfc
El maestro Zander, nacido en Buckinghamshire, Inglaterra, cumplió 78 el pasado 9 de marzo. Estudió violonchelo y composición con su padre, Walter Zander (1898-1993), con Benjamin Britten y en Florencia con Gaspar Cassadó. A los 25 años ganó una beca de Harvard y en 1967 se incorporó al New England Conservatory, del que es su director artístico. Desde hace dos décadas dirige la Boston Philarmonic Orchestra. Es un consumado experto en música centroeuropea (Bruckner, Mahler, Beethoven) y posee un talento pedagógico como pocos.
Tuve el honor de conocer personalmente a Benjamin Zander gracias a nuestro común amigo Santiago Álvarez de Mon. Me impactó su alegría de vivir, su carácter explosivo y extrovertido (es un 7 del eneagrama, lo que en el diversigrama llamamos “mariposa”, intelectual extrovertido), su honestidad personal, su claridad de ideas. Leí entonces su libro ‘El arte de la posibilidad’ (junto con su entonces esposa, Rosamund Stone Zander) y lo encontré fascinante. Este texto nos aporta una docena de lecciones maravillosas:
1. Ya está todo inventado. Todo problema, todo dilema, está básicamente en nuestra mente. Amplía el marco y los problemas desaparecerán.
2. Adéntrate en el universo de la posibilidad. El universo es abundante, abierto e infinito.
3. Da un sobresaliente. En la vida puedes sufrir el estrés, la ansiedad, de un buen resultado, o partir del sobresaliente. Es lo que Zander hace con sus alumnos del conservatorio. Esto transforma la actitud de sus pupilos.
4. Sé un/a contribuidor/a. Declárate así (alguien que aporta) y dedícate a generar valor. Pasa de la mentalidad de escasez (poco tiempo, pocos recursos) a la de abundancia.
5. Lidera desde cualquier asiento. No tienes que ser la jefa para liderar, porque el liderazgo, como bien sabes, trata de credibilidad, de autoridad moral, de vivir el ejemplo. La pregunta que debemos hacernos es: “¿Qué estoy haciendo que sus ojos no brillan?”.
6. La Regla número 6. Es “No te tomes demasiado en serio”. Las cinco anteriores no existen. Ilumínate y abandona los pensamientos egoístas y limitativos, que te hacen sufrir.
7. Toma las cosas como vienen. Es la aceptación, el disfrute del presente.
8. Da rienda suelta a la pasión. Participa al máximo. “Tu vida cambia cuando trasciendes las barreras de la supervivencia personal y te conviertes en la conductora de tu energía vital”. Implicación, compromiso, enganche: de eso tiene que ir la vida.
9. Enciende una vela. Amplía las posibilidades en los ojos y en las vidas de los demás.
10. Sé “el board” (el consejo, el comité). Declara: “Soy el marco de referencia de todo lo que pasa en mi vida”. Asume tu responsabilidad.
11. Crea marcos para la posibilidad. Toma la iniciativa, no te lamentes de tu suerte.
12. Haz una historia de “nosotros”. Del individuo al equipo, de sola a juntos. Mucho más que dos. “Cuando llega el NOSOTROS se pierden los miedos, la competencia y el sufrimiento”.         
La música como gran vehículo emocional. Intermedio musical: también de Beethoven, el Alegretto de su Séptima Sinfonía. www.youtube.com/watch?v=LeX8scBef-M Inolvidable en la película ‘El discurso del Rey’, cuando el monarca británico declara la guerra a los nazis. Esencial hoy, día de un absurdo referéndum sobre el Brexit.
Tenía entradas (fila 1) para estar junto a Zander esta tarde, pero por circunstancias de la vida no ha podido ser. Me alegra mucho que lo hayan disfrutado mis grandes amigos Esther y Jaime (como nada es casual, hoy es el cumple de Jaime). Lo habrán disfrutado mucho más que nosotros.
Sí he estado en la celebración de los 25 años del Club de Excelencia en Gestión, a las 19,30 h, de la que te hablaré mañana. Agradezco muchísimo a Ignacio, Mercedes y todo el equipo del CEG este evento. Ser una empresa 400+ o 500+, además de Top Employer, es un privilegio que debemos disfrutar mucho.
Y para finalizar, el preludio de Chopin (Op. 28 número 4), uno de los 24 que compuso. Benjamin nos invita a pensar en un ser querido que ya no está entre nosotr@s y escuchar esta pieza: www.youtube.com/watch?v=VtiEIdKYh4s Sin palabras. A petición propia, fue tocado en el propio funeral del músico polaco que residió en Mallorca, junto con el Requiem de Mozart.
Gracias, Benjamin Zander, por todo lo que nos enseñas.

miércoles, 22 de junio de 2016

Inteligencia psicológica, por Álex Rovira, y la transformación cultutral de ABanca


Ya estamos en verano, a todos los efectos. Canción para saludar el día: ‘Summer nights’: www.youtube.com/watch?v=ZW0DfsCzfq4
Tras el Congreso CEDE de ayer en Madrid con Antonio Garrigues, José María Álvarez-Pallete, Javier Rodríguez Zapatero, Alfons Cornella, Pedro Nueno, Tomás Pascual, Isidro Fainé y SM El Rey, en el que disfruté muchísimo con los jóvenes y con mis compañer@s Raúl, Manu, María José, Fernando, Pablo, Montse, Cristina, etc. hoy MasterClass de nuestro mentor del Human Age Institute Álex Rovira sobre ‘Inteligencia psicológica’, con el caso práctico de ABanca, explicado por su DG de Capital Humano, María Camino.
Álex Rovira, mentor de Comunicación y Personas del Human Age Institute, nos ha hablado de teorías innovadoras de la Psicosocioeconomía, con la tipología de personalidades de la que en su día escribió en el libro ‘El Beneficio’ (2011) con George Escribano (psicoterapeuta y profesor de la Universidad Sigmund Freud de París). El libro, novelado, trata de “Víctor, director general de Innova Business Corporation, que en la soledad de su despacho está a punto de tomar una decisión importante. Desmotivado por el clima de crispación que vive a diario en el trabajo, se ve obligado a presentar su carta de renuncia. Mientras teclea el texto de su dimisión piensa que en realidad esta renunciando al sueño de su vida. Gracias al correo electrónico de una tal Ariadna y a la correspondencia que a partir de ese momento intercambian, Víctor empieza a reflexionar, a tirar del hilo y a vislumbrar la salida del laberinto. Se da cuenta de que Innova esta enferma y de que en sus manos esta la llave para sanarla”.
 Para los autores, “La patología o la salud de los miembros del equipo directivo es la que determina la patología o la salud de una empresa, su desarrollo crítico o saludable tanto en sus procesos como en sus resultados. Cuando estamos ante el desarrollo crítico, la empresa se ve afectada en las personas que trabajan en ella, en su mercado y entorno, y en el estado de sus cuentas”.
Álex y George distinguen entre virus y anticuerpos. “En los ambientes hostiles se desencadena el temor, se inhibe la creatividad, la espontaneidad y el intercambio honesto y sincero. Los directivos virus actúan generando miedos, creando ambientes adversos y estresantes en los que las personas desarrollan la parte patológica de su personalidad”.  Por el contrario, “el directivo anticuerpo se lleva a la gente de calle y se preocupa realmente por conocer, comprender, cuidar y hacer crecer a las personas de su entorno”. Los virus postergan, fomentan la discordia,  buscan culpables, manipulan, promueven el conflicto y la competición destructiva, actúan mediante acoso moral, juegan con el sentimiento de culpa de los demás, dicen “no me cuentes tu vida”, desconfían, persiguen, y de todo ello se vanaglorian.
A partir de ahí, “Una estructura de personalidad es el conjunto de características de una persona que se mantiene más o menos estable y constante en el tiempo y que la diferencia del resto de las personas. Cada uno de nosotros tenemos una personalidad o una manera determinada de percibir, sentir, pensar y actuar”. Hay ocho tipos básicos de personalidad:
       Histérica/sociable.
       Obsesiva/metódica.
       Pasivo-agresiva/creativa.
       Borderline/apasionada.
       Narcisista/líder.
       Psicópata/audaz.
       Paranoica/persistente.
       Esquizoide/meditativa.
“Lo importante es saber que cada una de estas ocho personalidades tiene sus propios canales de comunicación que, una vez conocidos, pueden gestionarse adecuadamente”.
“La buena noticia es que cada personalidad tiene sus talentos y capacidades, y pueden manifestarse a través de una comunicación adecuada. También cada personalidad tiene sus canales de comunicación, es decir, un modo particular de relacionarse con los demás, de sentirse comprendida y de hacerse comprender.”
Álex nos ha explicado los canales de comunicación:
- Histérica/sociable: las emociones y las sensaciones.
- Pasivo-agresiva/creativa. El pensamiento y el orden. Conviene
- Obsesiva/metódica: el humor y la complicidad.
- Borderline/apasionada. Las emociones y los retos.
- Narcisista/líder. El pensamiento y las emociones.
- Psicópata/audaz. El reto y la excitación.
- Paranoica/persistente: los valores y las normas.
- Esquizoide/meditativa: las órdenes o instrucciones específicas.
 Gracias, Álex, por compartir tu sabiduría de forma tan amena esta mañana.

María Camino, DG de Capital Humano de ABanca, ha explicado el proceso de transformación cultural de esta entidad, desde la fusión de las cajas gallegas y el Banco NCG a la integración con Echevarría y Banesco.
AVE a las 12,30 y reunión de dirección en Barcelona, de 4 a 8,30 pm. Mañana seguiremos por la mañana en la ciudad condal.

Y para terminar el día, tras la cena ya en el hotel, otra canción del musical Grease: ‘Hopeless devoted to you’ www.youtube.com/watch?v=tzmggUAqePY

martes, 21 de junio de 2016

Directivos sin fronteras y el ocaso del trabajo


El día comienza con ‘Adoro’ en versión de David Bisbal y Pastora Soler: www.youtube.com/watch?v=kxp534MBdag

Hoy ha sido el Congreso anual CEDE ‘Directivos sin fronteras’ en Madrid. Ayer por la tarde, en la Real Fábrica de Tapices (que con tanto tino dirige nuestro antiguo compañero de Arthur Andersen Alejandro Klecker de Elizalde), se entregó el premio a César Alierta, durante 16 años presidente del grupo Telefónica y actualmente presidente de la Fundación Telefónica y del CEC (Consejo Español de la Competitividad). César Alierta dio las gracias de una manera abierta y muy divertida, recordándonos que los españoles nos subvaloramos y los anglosajones se sobrevaloran y narrando anécdotas con Mark Zuckerberg o SS el Papa Francisco.
Nos han dado la bienvenida al Congreso el gran Antonio Garrigues y Ángeles Delgado. Después, el presidente de Telefónica ha impartido una conferencia de cita cervantina: “No ames lo que eres, sino lo que puedes llegar a ser”, presentado por Juan Rossell, presidente de CEOE. Hemos tenido un debate económico sobre el crecimiento, con Santiago CArbó (FUNCAS), Jordi Gual (CaixaBank), David López-Salido (FED), moderados por Fernando Ruiz, presidente de Deloite.
Tras la pausa-café, Manuel Gago (VP de CEDE) moderó un debate sobre internacionalización con Isaac Martín-Barbero (ICEX), Emma Navarro (ICO), Tomás Pascual (Calidad Pascual) y Ángel Simón (SUEZ). Conferencia de geopolítica internacional por el canciller de Austria (2000-2007) Wolfgang Schüssel, presentado por Francisco Belil (VP de CEDE). Sobre nuevas tendencias, por Alfons Cornella (presentado por el también VP de CEDE Ramón Adell). Y tras el almuerzo, conferencias sobre digitalización (Javier Rodríguez-Zapatero, Google), las elecciones USA (Jorge Díaz-Cardiel, Juan María Hernández Puértolas) y Asia (Mingjun Li y Pedro Nueno, CEIBS). Acto de clausura por SM El Rey, con el Ministro de Hacienda, la alcaldesa de Madrid y el presidente de CEDE, Isidro Faine.
He tenido el honor y el privilegio de hablar a más de 500 jóvenes esta tarde, en el mismo recinto, sobre ‘La empleabilidad es la actitud’. Mi agradecimiento a CEDE por intervenir en este congreso con el talento del futuro.
La lectura de hoy ha sido ‘El ocaso del empleo. Cómo sobrevivir en el futuro del trabajo’ de Jordi Serrano y Santiago García. El pasado viernes en Santiago de Compostela, en el FET16 (Felicidad en el Trabajo), tuve la ocasión de escuchar a Santi. Admirable.
El libro consta de dos partes. La primera, observando el nuevo entorno. Globalización, envejecimiento de la población, desplazamiento a las ciudades, nuevos valores (deseo de cambiar el mundo), ética hacker, impacto de la tecnología. El empleo se polariza, con nómadas del conocimiento (Knowmads), carreras profesionales más diversas e inciertas, nuevas organizaciones (redarquías, empresas abiertas) y nuevos líderes para nuevos colaboradores. Las competencias esenciales para la empleabilidad son la adaptabilidad (flexibilidad), iniciativa, autonomía y productividad personal, creatividad e innovación, inteligencia social, pasión y competencias digitales.
La segunda parte es la “Guía de supervivencia”. Hay cinco cuestiones previas a toda decisión de carrera: interpretar el entorno, conocerte bien a ti mism@, cultivar una red de relaciones sociales de calidad (“vales lo que vale tu red”, Genis Roca), construir y posicionar tu marca personal/profesional, prepararte para seguir aprendiendo siempre. El camino puede ser trabajar con cuenta ajena, ser profesional independiente (free lance), ser emprendedor/a o empresari@, trabajar el dinero…
Un libro interesante. Con todo respeto y cariño a Santi y a Jordi Serrano, creo que es más bien “el ocaso del trabajo” (trabajo proviene de “tre-palium”, instrumento de tortura del Imperio Romano) y el futuro del empleo (emplear, implicarte en tu talento). Como el dodo (el ave que habitaba en la isla Mauricio y se extinguió en el siglo XVII), las organizaciones desaparecen si no se adaptan al entorno.

Para terminar el día (Zoe ya está en España y hemos ido a ver el partido de España a casa de sus primas), ‘La mala costumbre’ por Pastora Soler y David Bisbal www.youtube.com/watch?v=pW3mEp_JvrA “Tenemos la mala costumbre/ de no apreciar lo que en verdad importa”.      

lunes, 20 de junio de 2016

¿Replantearnos la Educación? El Triple Foco


‘Como un lobo’, de Miguel Bosé en dueto con Bimba (versión 2007): www.youtube.com/watch?v=6bowAYq0OLU “Y como un lobo,/ voy detrás de ti’.

Comienzo la semana con el CEO de una gran empresa tecnológica que está creciendo al 45% y de la que nos sentimos partners en el Ciclo Estratégico del Talento, en la atracción, desarrollo y compromiso de su talento individual y colectivo. Y acabaré el día en la Real Fábrica de Tapices con motivo de la presentación del Congreso Anual de CEDE, ‘Directivos sin fronteras’, que tendrá lugar en Madrid mañana 21 de junio. Sin fronteras geográficas (exportación) y sobre todo sin fronteras mentales, porque la Calidad Directiva ha caído 21 puestos en estos años difíciles.
De la prensa de ayer, comienzo por las ‘Ideas’ de José Antonio Marina. Se refería a la “declaración de ilegitimidad de la propuesta del pacto educativo”. Negar la legitimidad de una propuesta a un ciudadano (al equipo que elaboró el libro blanco de la profesión docente) es absurdo, además de nada democrático. En este año cervantino, admirado JAM, recordemos aquello de “ladran, luego cabalgamos”. El pacto será una realidad, por mucho que se opongan los inmovilistas.
El artículo de Fernando Trías de Bes, buen amigo y mentor de Creatividad e Innovación del Human Age Institute, ‘¿Personalizar? Sí, peo ¿quién soy?’. Se refiere a la “personalización masiva” creada por Joseph Pine en 1993. Como ejemplo, los nombres en las latas de Coca Cola (500 M unidades, +13%), Nutella, Kinder, Nike. Y lo combina sabiamente con el “Conócete a ti mism@” del Oráculo de Delfos. Brillante.
John Carlin escribía sobre Cristiano Ronaldo: ‘la grandeza, la tristeza y la ridiculez’. “Ronaldo es la mejor prueba que existe de que uno puede ser guapo, rico, famoso, en la cima del fútbol, y al mismo tiempo ser un pobre tipo”.
José Juan Toharia, sobre las elecciones del 26J: ‘Más que ganar, resultar necesario’. Un sistema multipartidista tiene una dinámica más sutil y más compleja que la de “el ganador se lo lleva todo”.
‘Campaña narcisista’ por Víctor Lapuente. “Vivimos un tiempo de ideologías delgadas. Lo importante son nuestros intereses egoístas”.
Ejemplos de liderazgo femenino: Claudia Neumann, primera mujer de la televisión alemana en narrar partidos de fútbol masculino (seguro que lo hará con talento); Esperanza Aguirre, que se autodefine como “políticamente incorrectísima”: “La valentía física es un valor. Y por lo que sea, ahora no se valora: ser cobarde está hoy bien visto. Pero hay que ser valiente en esta vida”. Aristóteles se sentiría orgulloso; Sara Guirado, la mejor bailarina del vientre del mundo, que es española (se enganchó a la música árabe por su abuelo, que hizo la mili en Ceuta); Emilia Clarke, la “madre de dragones” de Juego de Tronos.   
‘La eterna primavera’, escultura de Rodin concebida en 1884 y esculpida en 1901-1902, ha sido vendida por 18 M €. Representa a Paolo y Francesca, los míticos amantes de Dante, “castigados” a pasar la eternidad encerrados en un torbellino de pasión.
“El amor es una planta. Si no la riegas, se muere”, Aitor Saraiba, en su libro ‘Cómo ser valiente, justo, feliz y otras cosas de la vida.
Y la iniciativa de Heineken (Top Employer) y el grupo La Sucursal para transformar el Veles i Vents de Valencia en un espacio gastronómico, cultural y educativo. Excelente idea.

He estado leyendo ‘Triple Focus’ de Daniel Goleman y Peter Senge. En menos de 100 páginas, el gran divulgador de la “Inteligencia Emocional” y el autor de ‘La Quinta Disciplina’ nos revelan la importancia de educar la inteligencia intrapersonal (autoconfianza, serenidad, superación), la social (empatía, influencia) y el pensamiento sistémico. Es el entrenamiento de la atención, el enfoque de nosotr@s mism@s, de l@s demás, de cómo todo está interrelacionado. Poco nuevo, si bien conviene repetir lo obvio. Son motores de la transformación educativa.

La canción de final del día también es de Miguel Bosé: ‘Mía’, con Armando Manzanero: www.youtube.com/watch?v=G8G4_Z1Mv0o

domingo, 19 de junio de 2016

30 preguntas para avivar la llama, en las parejas y en la empresa


Domingo de disciplinado descanso ante la semana que se avecina: congreso CEDE en Madrid, procesos de coaching estratégico en Galicia y la Comunidad de Madrid, reuniones de dirección en Barcelona y con un poco de suerte, Ben Zander el 23 en el Auditorio Nacional con la joven Sinfónica de Boston (la Heroica de Beethoven) para celebrar “la noche de San Juan”.
Dos canciones: ‘Hoy es domingo’ de Diego Torres y Rubén Blades:  es.search.yahoo.com/yhs/search?hspart=GenieoYaho&hsimp=yhs-fh_hp&type=a730980002&p=hoy+es+domingo+diego+torres “Si se encuentran dos latinos,/ siempre domingo será”. Y “Just like fire” de Pink, www.youtube.com/watch?v=5Nrv5teMc9Y Banda sonora de ‘Alicia a través del espejo’.
Me interesa mucho el proceso de atracción y fidelización del talento, y lo que podemos aprender de l@s expert@s en pareja, como John Gottman. Por ello, he estado leyendo ’30 naughty questions for couples to keep the spark alive’ (30 preguntas traviesas para parejas para mantener viva la llama) de Amelie Lee. Son 30 cuestiones que conviene hacerle a tu pareja, y en las que no vale el silencio. En concreto, éstas:
1. ¿Cuál es el secreto que te da vergüenza contarme?
2. ¿Te molesta si miro a otra persona y digo que es atractiva?
3. ¿Me has estado husmeando (espiando un poco) alguna vez?
4. ¿Qué te gustaría cambiar de mí?
5. Si no nos hubiéramos encontrado, ¿dónde crees que estarías ahora?
6. ¿Cuándo fue la última vez que comentaste sobre el cuerpo sexy de alguien de forma accidental?
7. ¿Cómo describirías el amor?
8. Dime cinco sitios donde has tenido el sexo más increíble.
9. Revélame una confesión sexual que no me hayas contado hasta ahora (aunque sea ligera).
10. ¿Qué pasaría si te dijera que soy bisexual?
11. ¿Qué me dirías si me pillaras viendo porno? ¿Qué te molestaría?
12. ¿Qué pasaba por tu mente la última vez que hicimos el amor?
13. La duración media del sexo entre parejas es de 10 minutos. ¿Cuánto duramos nosotros la última vez?
14. La frecuencia media entre parejas es de 8 al mes. ¿Cuál crees que es el ideal para nosotros?
15. De todas las cosas que hacemos juntos, ¿cuál crees que es la que más me enciende?
16. ¿Qué es lo más erótico que un hombre y una mujer pueden hacer juntos?
17. ¿Cuál es el momento más torpe que has experimentado últimamente y del que no tengo noticia?
18. Cuéntame una fantasía sexual que no conozca.
19. Si leyeras mi mente, ¿en qué estoy pensando ahora?
20. ¿Has estado contestando wasaps frente a mí alguna vez sólo para ponerme celos@?
21. ¿Qué comportamiento manipulativo mío te saca de quicio?
22. Si me tuvieras que poner un mote basado en mi personalidad, ¿cuál sería?
23. Ahora mismo, ¿qué preferirías, un momento de sexo impresionante o estar abrazados en una hamaca viendo las estrellas?
24. En una playa nudista, ¿te desnudarías? ¿te gustaría que yo lo hiciera?
25. ¿Alguna vez has tenido deseos de comprar un juguete sexual pero te has contenido?
26. Sea una celebridad o un amigo, dime una persona con la que te gustaría acostarte si yo no existiera.
27. Si yo te dijera que eres un/a pervertid@, ¿cómo afrontarías la acusación?
28. ¿Por qué crees que tantas parejas acaban engañándose una a la otra?
29. ¿Cómo podemos conseguir que nuestra vida sexual sea más interesante?
30. Si me pillaras en una habitación con alguien atractiv@ y te dijera que no está pasando nada, ¿me creerías?    
Estas preguntas son provocadoras y algunas, peligrosas. Sin embargo, elevan el tono de la conversación. La clave, según esta experta, es hacer sentir cómoda a tu pareja, y para ello aprender desde “su” perspectiva, no la tuya (empatía, generosidad).
En el mundo de las organizaciones, uno de los mayores retos es convertir la aburrida “gestión del desempeño”, herramienta rutinaria, en un auténtico diálogo de alto valor, afrontando conversaciones difíciles sobre intereses, gustos, deseos, opciones, futuro, etc.
Ya sabes que la Generosidad (que no la prodigalidad; generos@ sin pasarse) es la gran cualidad del Talentismo. Y requiere de flexibilidad, para “hacer equipo”.
Para concluir la jornada, CAN’T STOP THE FEELING de Justin Timberlake: www.youtube.com/watch?v=ru0K8uYEZWw que será una de las canciones del verano.