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lunes, 11 de diciembre de 2017

R2D2. La Resaca de la Recesión y el Doblre Desarrollo del talento y el liderazgo


Jornada entre Madrid y Valencia. Reuniones en la Talent Tower, AVE de las 11’55 a la capital del Turia, almuerzo con la CEV (Confederación de Empresarios de Valencia), conferencia sobre la Nueva Era del Talento y vuelta a Madrid, donde tenemos la primera de las cenas de navidad.
Citando a Ortega y Gasset, “lo que nos pasa es que no sabemos lo que nos pasa, y eso es precisamente lo que nos pasa”. Y lo que nos jugamos es la supervivencia empresarial. La tasa de mortalidad corporativa se ha quintuplicado en los últimos tres cuartos de siglo (la esperanza de vida se ha reducido de 75 a 15 años, con el 52% de las 500 mayores empresas de 2000 ya desaparecidas y el 95% de los nuevos emprendimientos fallidos dentro de 3 años).
Ya que estamos en la semana de la última película de Star Wars (para mi generación, ‘La Guerra de las Galaxias’): ‘The Last Jedi’ (Los últimos Jedi), he compartido con la audiencia un modelo que toma su nombre de uno de los principales personajes de la saga: R2D2 (el nombre proviene de “Rollo 2 Diálogo 2”, en American Grafitti, una película anterior de George Lucas). En este caso, R2 es la “Resaca de la Recesión” y D2 es el “Doble Desarrollo: del Talento y del Liderazgo”.
Resaca de la Recesión: siguiendo las tesis de Josep Oliver en su último libro ‘La Crisis Económica en España’, hemos vivido la “década prodigiosa” (1997-2007) alimentando una cuádruple burbuja: crediticia, inmobiliaria, del empleo y financiera, y una “década perdida” de recuperación de la crisis (2007-2017). Ahora estamos en la resaca de la recesión, con salarios bajos, falta de inversión privada en I+D, bajo gasto social y caída de la calidad directiva (32 puestos, del 27º al 32º, según el Foro Económico Mundial). Hemos pasado en muchos casos de la “obesidad corporativa” (baja productividad) a la “anorexia corporativa”.
Vivimos en un mundo “loco, loco, loco” en la geopolítica mundial: un entorno híper-VUCA (volátil, incierto, complejo y ambiguo). En realidad, en un cambio de época: del Capitalismo (que ha durado 500 años, 1512-2012) al Talentismo (una nueva era en la que el Talento es más valioso que el Capital). Una época de Revolución Tecnológica (el Tsunami Digital), Individualización de todo, Superpoderes de los clientes, Escasez demográfica (tasa de natalidad de 1’2 hijos por mujer en España). Como el conejo de Alicia en el país de las maravillas, sentimos que “la tierra se mueve bajo nuestros pies”, y lo hará a una velocidad 6 veces mayor los próximos 3 años (así es el ritmo exponencial del cambio). Como si estuviéramos en una cinta de correr a la velocidad de Usaín Bolt (45 kms/hora).
Es “el fin del mundo tal y como lo conocemos” (Marta García Aller) y “el final de la contabilidad” (Baruch Lev). Son tiempos de empleabilidad: la capacidad de una persona de conseguir y conservar un empleo, satisfaciendo sus necesidades económicas y de desarrollo (las empresas tenemos una responsabilidad al respecto).
¿Donde estabas en el 97? Fue el año de “la guerra por el talento” (McKinsey), el de “Tú S.L.” (Tom Peters), en el que se iniciaba la “Inteligencia emocional” (Daniel Goleman) y el “Cuadro de Mando Integral” (Norton y Kaplan). En 1997 salió a bolsa Amazon: si hubiéramos invertido 10.000 $ en esa compañía durante la OPV, hoy tendríamos 6’3 M $. Pero, como he comentado, 20 años después hemos vivido una década prodigiosa y una década perdida.
El Talento es dinámico (Carol Deck): el talento que no se aprecia se deprecia. Es un término de la psicología popular que José Antonio Marina ha definido como la inteligencia que elige bien las metas, maneja información, gestiona emociones y pone en práctica las virtudes de la acción. Es un concepto valorativo (poner en valor) y está al final de la acción, no al principio. Se compone de Capacidad (Aptitud+Actitud), Compromiso y Contexto.
En el Talentismo se hace imperativo valorar a los profesionales de tu empresa. Y definir el Liderazgo a través de un Modelo de Calidad Directiva propio (desde los valores a los comportamientos habituales), porque en caso contrario el Retorno de la Inversión (ROI) de la formación es cercano a 0 (Michael Beer, Harvard). Las empresas ganadoras cuentan con “líderes-entrenadores” que fomentan la reflexión y el descubrimiento, que ayudan a elaborar planes de acción de sus colaboradores y hacen de “Pepito Grillo” (la conciencia) de los mismos, para que cumplan sus compromisos.
Alto riesgo y grandes oportunidades: las empresas que triunfan generan MSO (MegaSinergias Organizativas): 1+1=10. Es la “victoria de la organización” (Dave Ulrich). Hoy valoramos las GAFAs (Google, Amazon, Facebook, Apple) y los ATUNes (Airbnb, Tesla, Uber, Netflix), que son especialmente atractivas para el talento, porque su PVT (Propuesta de Valor al Talento) es diferencial. Todo un imán. Sin embargo, el tiempo medio de duración de los profesionales en esas compañías es de… 24 meses. Una especie de Máster. Falta el “segundo imán”: el del Liderazgo (el 70% de las personas que abandonan una compañía lo hacen de sus jefes) y el de la gestión de carreras profesionales: Agilidad, Innovación y Compromiso.
R2D2 va de:
    Superar la Resaca de la Recesión (R2)
    Dar Empleabilidad a tus profesionales
    Mentalidad ganadora: Desarrollo
    Learnability: Aprender
    Valorar tu Talento y el de tu Equipo
    Capacidad, Compromiso, Contexto
    Efecto Dunning-Kruger (el poder de la ignorancia)
    Triángulo de la Actitud
    Enamoramiento GAFAs-ATUNes y Líderes/Coaches
    Mentalidad Start-Up: MSO
  
Que la Fuerza te acompañe.
Mi gratitud a l@s organizadoras/es del evento del CEV.

La canción de hoy es de Dani Martín: ‘Emocional’ www.youtube.com/watch?v=U0-iZ-MXM34 Blanca Suárez y Dani se conocieron rodando este videoclip.     

domingo, 10 de diciembre de 2017

Mamá Nöel. Por qué Santa Claus debe ser una mujer


¡Qué fin de semana largo de descanso y lecturas! Anoche vi en la tele una comedia divertida, ‘Desnudo’ (Naked, 2017). Una especie de “día de la marmota”: un joven (Marlon Wayans) se va a casar y cuando está a punto de hacerlo aparece desnudo en un ascensor. El ex de su chica está interpretado por Scott Foley (el capitán Ballard en Scandal).
También he empezado a ver una serie de documentales de Morgan Freeman llamado ‘La historia de Dios’ ( o más bien, ‘Relato sobre Dios’: Story of God). Muy interesante: la vida después de la vida, la creación, el apocalipsis… “Nuestros recuerdos sobre los seres queridos nos siguen guiando cuando ya no están”. El Dr. Sam Parnia (Universidad Estatal de Nueva York) ha analizado miles de casos de paradas cardio-respiratorias: incluso sin actividad cerebral, viven experiencias similares. Científicamente, el alma (“ka”, para los antiguos egipcios) es la consciencia; y no se destruye tras la muerte. Sam Parnia ha publicado varios libros, entre ellos ‘Resurecciones’ (2014), sobre la ciencia de las reanimaciones.
La lectura de hoy ha sido ‘Conspiración. Cómo Rusia ayudó a Trump a ganar las elecciones’, del prestigioso periodista Luke Harding. ¿Financiación? Donald Trump ha comprado una propiedad en 2004 por 41 M $ y vendido cuatro años después a un oligarca ruso por 95 M $. Vladimir Putin considera la caída de la URSS “la mayor catástrofe geopolítica del siglo XX” (y Trump ha demostrado públicamente su admiración por él). El régimen ruso le ha apoyado durante más de cinco años. ¿Contactos? Paul Manafort, jefe de campaña de Trump, llevó la del candidato ucraniano pro-Putin. ¿Hackers? Atacaron a Hillary Clinton y llenaron de mentiras las redes. ¿Chantaje? Al parecer, los rusos tienen grabaciones de Trump en Moscú con prostitutas. ¿Es Trump un traidor? Más bien, un tipo que exclusivamente defiende sus propios intereses.   

En Psychology Today, una de mis webs favoritas, he disfrutado del artículo del Dr. Michael Ungar (Cultivar la Resiliencia) ‘Santa Claus debe ser una mujer’: www.psychologytoday.com/blog/nurturing-resilience/201712/santa-must-be-woman
Los investigadores David Sinardet y Dimitri Mortenmars (‘El lado femenino de Santa Claus’, 2009) han demostrado que en lo referente a generosidad, las mujeres tienen ventaja. Asumen con mayor frecuencia la selección y entrega de regalos. Por ello, Santa Claus debe ser mujer (es decir, de Papá Noel a Mamá Noel).
Parece que el talento femenino disfruta más, en general, de las formas simbióticas de la interconexión. El intercambio como valor instrumental.
“Mamá Noel, ¿es un símbolo poderoso para nuestros hijos?”, se pregunta Michael Ungar. Puede ser. Por eso propone “redefinir a Santa Claus”. Con la calidez de una abuela. Una idea sugerente.
Como sabes, San Nicolás de Bari nació en el siglo IV en Pátara, Lycia (país de los lobos), actual Turquía. De niño decía a sus padres: “sería un pecado no repartir mucho, siendo que Dios nos ha dado tanto”. Repartió su herencia entre los más pobres, a los 19 años fue ordenado sacerdote y después obispo. Falleció el 6 de diciembre del año 327. Su cuerpo fue trasladado a Bari en 1087. En la antigua Roma, lo niños recibían regalos en honor a Saturno (el Cronos griego). Desde mediados del siglo XIII era San Nicolás  quien entregaba los presentes. Con la reforma protestante, Lutero prefirió que fuera el propio Niño Jesús quien diera los regalos (y la fiesta se pasó del 6 a la noche del 24 al 25 de diciembre). Sólo en Holanda se mantuvo la tradición (que databa del XVII): San Nicolás (Sinterclass) llegaba en un barco llamado Spanje (España) con un saco de golosinas y regalos para los niños buenos, y cuando quedaba vacío, metía en él a los niños malos y se los llevaba a España (con quien los Países Bajos estaban en guerra).
Los holandeses emigrantes al Nuevo Mundo (Nueva Ámsterdam es la actual Nueva York) se llevaron su tradición. En 1809, Washington Irving escribió en sus ‘Historias de Nueva York’ sobre Santa Claus. El 23 de diciembre de 1823 apareció un poema en un periódico neoyorkino: ‘Un relato sobre la visita de San Nicolás’, de Clement C. Moore, profesor de estudios bíblicos. Él situó la visita de Santa antes de navidad. El caricaturista Thomas Nast empezó a dibujarlo (gordito, bonachón, con un trineo tirado por renos, con su hogar en el Polo Norte) en Harper’s Weekly de 1860 a 1880. A principios del XX, en Gran Bretaña se le llamó Father Christmas y en Francia Père Nöel (vestido de blanco con toques dorados). De ahí, Papá Noel.
Faltaba el “toque” de Coca Cola. En la navidad de 1931, Habdon Sundblom (de origen sueco, residente en Chicago) rediseñó en Papá Noel de Nast. Tomó como modelo a un vendedor jubilado, Lou Prentice, y así hizo a Santa más alto, más gordo, más risueño, más pícaro (el de Nast era un gnomo). Sundblom siguió pintando las campañas navideñas de Coca Cola hasta 1966 (falleció en 1975). 
De la Banda Sonora de ‘Naked’, ‘You can’t hurry love’ de The Supremes: www.youtube.com/watch?v=fQ7uXX9K7Sk y ‘Back at one’ de Brian McKnight www.youtube.com/watch?v=NKe3I6YpY_I Brian McKnight es todo un descubrimiento. “You are like a dream come true”.  

sábado, 9 de diciembre de 2017

Un futuro prometedor si mantenemos la estabilidad


Anoche estuve viendo ‘La negación’ en Movistar+. Una película de Mick Jackson (el director de ‘El guardaespaldas’) basada en la historia de la historiadora judía Deborah Lipstadt (Rachel Weisz), demandada por el escritor negacionista David Irving (Thimothy Spall) y defendida por los abogados Anthony Julius (Andrew Scott) y Richrd Rampton (Tom Wilkinson). Una historia tremenda sobre el Holocausto y su negación, un juicio típicamente inglés con grandes actores. Además, me he estado poniendo al día en SNL (Saturday Night Live) hasta que pueda ver nuevos episodios de ‘Scandal’ y ‘The Blacklist’.
En el ‘Actualidad Económica’ de diciembre (además del espléndido reportaje sobre Amazón, del que hablé aquí hace unos días), entrevista de Francisco Oleo a María Helena Antolín, presidenta de Sernauto (asociación de proveedores de automoción, una de las joyas de nuestra economía), consejera de Iberdrola, miembro del Club de Excelencia en Gestión y VP del grupo Antolín, que crearon su padre José, su tío Avelino y su abuelo paterno en Burgos; un grupo que hoy factura 5.200 M €. “El futuro de España es muy prometedor si somos capaces de mantener la estabilidad”. “Vamos a pasar de un mundo de hombres a otro de mujeres y después, afortunadamente, a uno de personas”. “Los proveedores del automóvil aportamos el 75% del valor añadido del coche”. “La clave es la flexibilidad, la rapidez de adaptación y la globalización permanente, algo que esta industria practica desde siempre, que está en nuestro ADN y nos distingue de otros sectores”. “El coche autónomo está más cercano de lo que pensamos. España debería moverse más rápido porque tiene todos los argumentos para triunfar, pero creo sinceramente que estamos perdiendo un poco la carrera frente a países como Alemania o Francia que, lógicamente, tienen sus marcas, cosa que nosotros no, y van mucho más rápido”. (Sobre Google, Apple, Facebook) Hacer un coche es extremadamente complejo, y no sólo por la tecnología. Tienes que conseguir que todos los días salgan de tu fábrica decenas de coches exactamente iguales, con unas especificaciones d ecalidad muy alta, con un aspecto perfecto, seguros…” “Muchas de las fábricas de coches que hoy tenemos en España son de las más rentables del mundo”. (sobre las impresoras 3D) “No creo que el día de mañana se puedan imprimir coches, al menos que lo podamos ver nosotros”. En 2017, componentes para la automoción habrá crecido un 7% y habrá creado 7.000 nuevos empleos (un 3% más, sobre un total de 219.000 personas): “empleo estable, cualificado y repartido por todo el territorio nacional”. “La internacionalización, que es nuestra tabla de salvación, ha sido posible gracias a una generación que, aunque no pasó por las escuelas de negocios, tuvo una visión clave del sector”. (Sobre Cataluña) “Estos problemas no benefician a nuestra imagen exterior, pero seguimos trabajando y, de momento, no hemos notado ningún impacto en el volumen de fabricación. Es algo que como país no nos aporta nada positivo y, por eso, al final siempre tendrá un impacto”. (Sobre el éxito de la industria automovilística en España) “Se debe a una mezcla de ingredientes. Destacaría la alta productividad y la gran apuesta por la innovación. La flexibilidad de adaptación es clave, el nivel de formación es muy elevado y la mano de obra, probablemente menos conflictiva que en otros países de la UE. Eso de que tenemos salarios bajos es muy relativo. Hay operarios en nuestro sector que tienen salarios superiores a los de otros países de la UE. Depende de muchos factores”. En el sector de componentes, los salarios son un 11% superiores a la media de la industria. (La Reforma laboral) “ha traído una flexibilidad muy necesaria (…) Gracias a ella se han fabricado más modelos que de otra forma no se habrían hecho aquí”. “Deberíamos posicionarnos mejor en los nuevos empleos que se van a crear en el futuro. Tenemos una mano de obra bien cualificada, la formación dual crece, pero nos falta formación para afrontar la fábrica 4.0. El punto débil es el sistema educativo”. “La flexibilidad que quiero para mi empresa también me la aplico a mí misma”. Excelente entrevista de Paco Oleo, un gran periodista, a una de las mejores ejecutivas de nuestro país.
Me ha interesado también el especial Obra Social de las fundaciones de las antiguas Cajas de Ahorros: 735.000 € a más de 102.000 actividades de las que se benefician 30’7 M de personas. Cultura y Patrimonio. Primer premio: Fundación Caja de Burgos por ‘Cultuterapia’. Segundo: Fundación CajaSol por ‘Letras en Sevilla’. Desarrollo local y fomento del empleo: 1º Fundación Caja Mediterráneo por Efico (lanzadera social, incubadora y laboratorio de negocios); 2º ‘IberCide’ de la Fundación iberCaja. Educación e investigación: 1º Fundación CajaCanarias por el I+D insular; 2º ‘Aditea’ de la Fundación MonteMadrid. Acción Social: 1º AFundación por los centros para mayores; 2º Unicaja y Avoi: trasplantes de médula ósea. Medio Ambiente: 1º CajaCírculo y Oxígeno; 2º Unicaja y Diputación de Málaga contra el cambio climático. Deporte y Ocio: 1º ‘Cruyff Court’ de Fundación La Caixa; 2º CajaSol por las escuelas de fútbol. Premio Especial del Jurado: Fundaicón CajaCanarias Jóvenes: A CajaSol (Stand) y Unicaja (Edufinet). Adultos: iberCaja (‘Finanzas básicas’ para docentes) y La Caixa (Talleres de Educación Básica Financiera). Mayores: AFundación (Día de la Educación Financiera) y CajaSol (Finanzas cotidianas). Emprendedores: CajaGranada e iberCaja (inicia-T y desarrolla-T). Premio Especial del Jurado: Unicaja. Educación y Empleo, ejes prioritarios de estas iniciativas.
Y Ángel Peña escribe: “Europa lanza la revolución emprendedora”. Se refiere al EIT, organismo de la UE que promueve el talento emprendedor. “Europa es muy potente en tamaño, ciencia y educación, y cuenta con excelentes empresas, pero tiene problemas para unirlo todo de forma que surjan las start-ups que producen la innovación, así que la UE decidió crear hace una década una institución para invertir en ese esfuerzo” (Peter Olsen, presidente del EIT). Tratan de detectar unicornios (empresa que vale 1.000 M $) en edades tempranas.
“Los nuevos inventos multiplican la productividad y los sueldos de quienes saben usarlos, y condenan al paro o a la precariedad laboral a las personas poco cualificadas” (Peter Lindert, historiador de la economía).
Mi enhorabuena a Miguel Ángel, Miguel, Paco y todo el equipo de La Económica. Éste de diciembre os ha salido “bordado”.
La canción de hoy, de Taylor Swift, es ‘Ready for it?’ (¿Estás preparada?): www.youtube.com/watch?v=wIft-t-MQuE “in the middle of the night, in my dreams, you should see the things we do, baby”.           

viernes, 8 de diciembre de 2017

Lecciones de la Crisis económica en España, por Josep Oliver


En este viernes de la Inmaculada Concepción (así se llamaba mi abuela materna, Concha, que falleció a los 100 años), he estado leyendo el libro ‘La crisis económica en España’, de Josep Oliver Alonso. Josep Oliver (Girona, 1946) es catedrático emérito de Economía Aplicada de la UAB. Miembro del grupo de reflexión EuropeG (en el que también figuran Emilio Ontiveros, Antoni Castells, Martí Parellada o Gemma García), agradece para este texto la ayuda los profesores Marc Costa, Adela Pujol y de su nieta Laura Pennisi.
El profesor Oliver, que dirige los informes trimestrales de Empleo de ManpowerGroup, divide esta obra en tres partes:
I. El Marco de la Expansión: Unión Monetaria y Globalización Financiera. “La crisis que emergió en 2008 no fue fortuita”. Durante la década prodigiosa (1997-2007) vivimos una serie de burbujas: crediticias, inmobiliarias, demográficas y de ingresos públicos, que daban señales de agotamiento. Lo que Oliver llama “optimismo global” (más bien euforia) fue la sensación de que los bancos centrales habían conseguido doblegar el ciclo. Capitales desde China, reducción de los tipos de interés a largo, integración financiera en la eurozona. Una década de encantamiento que suponía pérdida de competitividad y deuda externa. Con la integración en el euro, el IBEX creció al 6’5% anual entre 2000 y 2007, y la vivienda al 12’4% al año. La expansión crediticia y de deuda interna fue “la madre de todas las burbujas”. Crecimiento anual de crédito a sectores privados no financieros del 17’4% (insostenible). Un exceso de 700.000 M € (entre 2008 y 2016, el crédito bancario ha retrocedido 600.000 M €). Hundimiento del coste del dinero, política fiscal favorable: 40 puntos del PIB a las familias y 35 a constructoras e inmobiliarias. Las siguientes burbujas fueron de vivienda (450.000 nuevas al año), de empleo (en 2007, 20 M de empleos: en esa década, 1/3 de los nuevos empleos de la UE provenían de España), inmigración joven (49%, entre 25-39 años), recaudación (IS, IRPF, IVA, IBI: superávit a partir de 2005). Entrada de capitales al 4’7% anual durante esta década. Endeudamiento exterior del 31% del PIB, CLU (Costes Laborales Unitarios) que aumentaron un 36% de 2000 a 2009 (5 veces los de Alemania). Posición acreedora de la banca internacional sobre España, del 70% PIB. Y a la vez, exportación de capitales: 1’8 B €. Una expansión con fecha de caducidad.
II. Una crisis en dos etapas: Lehman Brothers (2008-2009) y Duda soberana (2011-2012). El colapso de la banca de EE UU hizo imposible la respuesta española. El 14 de septiembre de 2008, con la quiebra de Lehman Brothers, la Gran Recesión había estallado. Los países europeos salvaron a sus instituciones, Sarkozy llamó a “refundar el capitalismo” (octubre de 2008). En España, la demanda de viviendas colapsó ese año (-32’6%) : menor ocupación (1’3 M de empleos perdidos de octubre a marzo), contracciones de la inversión (-16’9%) y el consumo familiar (-3’6%). La crisis financiera tuvo un impacto global. La deuda necesitaba refinanciación. España pasó de un superávit público del 2% en 2007 al déficit del 11% en 2009. En mayo de 2010, semanas de pasión (presiones de la UE, Obama y Hu Jintao a Zapatero) y cambio de rumbo: reforma laboral del 16 de junio de 2010, y del sector financiero (FROB). Merkel y Sarkozy se reunieron en Deauville (19 de octubre): hegemonía reluctante. Irlanda pidió el rescate en diciembre y Portugal en verano de 2011.
Pacto por el euro (marzo de 2011), cumbre de la eurozona (21 de julio), reforma de la constitución y elecciones generales. De verano de 2011 a verano de 2012 fue “el año que vivimos peligrosamente: fuga de capitales, hundimiento de la confianza. “Redenomination risk” (Mario Draghi, BCE). En diciembre de 2011, Alemania y el BCE acuden al rescate: ampliando líneas de crédito al sector financiero, adquiriendo deuda pública española, suministrando liquidez a la banca (350.000 M €). Con la victoria del PP en noviembre de 2011, severa política fiscal y reformas laborales y financieras. La Comisión quería un ajuste más severo (desencanto); entre el 7 y el 14 de mayo, colapso de Bankia. El inicio del fin de la crisis fue el consejo europeo de 28-29 de junio de 2012, MoU (Memorándum de Entendimiento): 9 de julio y duro paquete del 13 de julio. Tercera reforma financiera el 13 de agosto. Entre el 3-12 septiembre, la prima de riesgo cayó de 553 a 397, el IBEX se revalorizó un 7’5% y la rentabilidad del bono a diez años cayó al 5’6%. “El BCE había actuado como Roosevelt en 1933”. Fue el final de la pesadilla: la fuga de capitales, que era el 27% del PIB de 2011, se contuvo.
III. La recuperación 2013-2017. Desapalancamiento y persistencia de fragilidades. En 2015-2016, elevados niveles de crecimiento del PIB (3’2%) y del empleo (2’8%). La transición de 2013: el MoU tuvo efectos regresivos a corto plazo, hubo tensiones entre Rajoy y la Comisión, el BCE y el FMI (presión para una tercera reforma laboral).
Vientos de cola exteriores y reformas internas: MEDE (recapitalización de instituciones financieras con problemas), contracción del precio del petróleo (del 45% entre junio y diciembre de 2014), inyección de liquidez del BCE (APP, primavera de 2015), impacto de los ingresos por turismo (problemas en el norte de África y Oriente Medio). La tasa de paro apenas bajaba del 25% en 2016. Mejora de la financiación exterior. Fuerte expansión de la demanda 2015-2017: mejora de la riqueza financiera de las familias, avance del consumo privado (3’2% en 2016), FBCF en bienes de equipo en niveles de 2007.
Balance final 2007-2017: Nuevo equilibrio por demanda interna y superávit exterior, comportamiento del sector privado (en esta década ha dejado de gastar 18 puntos del PIB), exportaciones de bienes en máximos históricos, reducción de las importaciones (24’5% en 2016), exportaciones de servicios (turismo), corrección de 15 puntos del PIB en desequilibrio de endeudamiento financiero con el exterior, caída del endeudamiento interno y aumento del público (65 puntos entre 2007 y 2016).
Lecciones aprendidas: la situación en 2007 era de cuádruple burbuja. Los desequilibrios de deuda se trasladaron rápidamente a las hipertrofias productivas. Papel estelar de la construcción residencial. La mejora de la confianza se ha debido a las reformas financieras y de las finanzas públicas. Debilidad estructural: de la década prodigiosa a la perdida.
Un relato minucioso, sistemático, desapasionado. Josep Oliver analiza desde la macroeconomía el auge, caída y resurección de la economía de nuestro país. “Existe un amplio consenso en que la mejora exportadora en bienes se ha basado en la moderación salarial” (CE, 2017). Queda por ver el panorama de España en un futuro próximo con salarios bajos, caída de la calidad directiva (32 posiciones en la última década, del puesto 27º al 59º, según el Foro Económico Mundial), escasa I+D privada, poco gasto social (24%, cinco puntos menos que los países más avanzados del continente).

La canción de hoy, ‘The Meaning’ (El sentido) de Rodger Hogson (Supertramp), de su álbum ‘Crisis, ¿qué crisis? www.youtube.com/watch?v=9_Xz2q40ijA “If you know what the meaning is”.