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viernes, 30 de septiembre de 2016

Women in Business: Novedades en el Liderazgo Femenino


Fue un éxito ayer el desayuno de trabajo (IPT: Interacciones Potenciadoras de Talento), con Ian Symes, DG de Right Management en UK y Director General de Operaciones para Europa y África de la compañía. Muy interesantes los conceptos de “Learnability” (acuñado por Mara Swan, Head of Talent mundial de ManpowerGroup) y del directivo como “career coach” en un escenario en el que las empresas ya no gestionan las carreras de sus emplead@s sino que debe ser cada profesional quien gestione su propia carrera. El entorno (el Alma Sensai, de Príncipe de Vergara 9), muy especial, y la participación de l@s DRH muy activa.
En Financial Times, también ayer, pudimos leer un informe especial sobre ‘Women in Business’ de 8 páginas. Sarah Gordon escribía sobre ‘los límites que afrontan las jefas como modelos de rol’. Si Hillary Clinton gana las presidenciales de EEUU el primer martes de noviembre, tres de las cinco primeras economías del planeta estarán lideradas por mujeres, incluyendo Alemania (Ángela Merkel) y Gran Bretaña (Theresa May). En palabras de Iris Bohnet (Harvard), autora de ‘Lo que funciona: equidad de género por diseño’, “la capacidad de los modelos de rol para influir la desigualdad de género es tan alentadora como embarrada”. Casos como el de la India (ley Panchayati Raj de 1993) como la Comisión de Igualdad de Oportunidades en el Empleo de EE. UU. demuestran que cuando el Liderazgo Femenino alcanza el primer nivel ejecutivo, también aumenta entre los mandos intermedios.  Richie Zweigenhalft (Guilford College, Carolina del Norte) ha demostrado en su último libro el poder de estas “trailblazers” (pioneras). Hay 21 CEOs mujeres en las Fortune 500.
“Cuando todo falla, se busca a una mujer para que lo arregle” (Gill Pimmer). Desde el Brexit y el Partido Conservador en GB a la crisis de Islandia o de General Motors (Mary Barra). 10 féminas de l@s 359 nuev@s CEOs en 2015, entre las 2.500 compañías analizadas (el nivel más bajo desde 2011). Sin embargo, varios de los casos empresariales más difíciles de remontar. Tanto Gemma Tetlow como Ivana Vasic Chalmers exponen los beneficios tangibles de la equidad de género. Y el impacto en políticas de gestión del talento: compensación (“Paga equitativamente u observa a l@s mejores uniéndose a tus rivales”, Brooke Masters), carreras profesionales (“las emprendedoras eligen apuntarse además a proyectos sociales”, Sarah Murray), mentoring & coaching (Leyla Boulton) y construcción de equipos diversos (Andrew Hill). Fascinante. Cuando la equidad de género no es una realidad evidente, el Liderazgo deja mucho que desear.
También ayer, la revista Executive Excellence que dirige Federico Fernández nos ofrecía varios artículos muy interesantes:
- Francisco Alcaide (cuyo ‘Aprendiendo de los mejores’ está en 10ª edición) reflexionaba sobre “ese plus que sólo tienen los ganadores”: “A ganar se aprende jugando, y sobre todo, perdiendo”, “El éxito ama la preparación”, “La gente de éxito tiene un rasgo común: es experta en algo”, “Los ganadores hacen lo que debe hacerse; el resto, lo que les apetece en cada momento”.
- Mauro Guillén (Wharton): “El sector donde más impacto ha tenido la tecnología en el último siglo ha sido en la agricultura”, “La gran revolución del sector financiero está aún por realizarse, y vendrá de la mano de las monedas digitales”.
- Emilio Herrera (DG de Kia Motors): “El cambio estético y de diseño nos ha permitido otorgar una identidad de marca a todos nuestros modelos”.
- “La clave para ser disruptivos no es utilizar la mejor tecnología, sino aplicar el modelo de innovación adecuado” (Salim Ismail, ‘Organizaciones exponenciales’).
- Y hablando de Liderazgo Femenino, Rosa García (presidenta de Siemens): “En el siglo XXI, ningún directivo tiene todas las respuestas”, “La digitalización fuerza a un marketing distinto y a ser una empresa más transparente y ética”, “Mientras que en Europa casi todos jugamos a la digitalización como algo defensivo, que ayuda a recortar costes, en Asia y en EE. UU. están jugando a la digitalización como algo ofensivo, que ayuda a crecer y a crear nuevos productos”. Respecto al talento, recomienda “adelantarse y definir nuevos perfiles”. Como CEO, está ocupada en fidelizar el talento y que Siemens sea “la mejor empresa para trabajar en el entorno de ingeniería”. Y la nadadora Teresa Perales (26 medallas olímpicas) sobre ‘Brazadas de motivación’: “Cuando superas una situación dramática, parece que la vida te da una segunda oportunidad; pero he sido yo quien le ha dado una segunda oportunidad y la he transformación hacia donde he querido”, “Damos poca importancia a nuestra libertad de elegir”.
Gracias, Rosa, Teresa, Paco, Federico, etc. por vuestras valiosas aportaciones.
Canción para este viernes con el que finaliza septiembre: ‘Alma’ de Mariza con Sergio Dalma www.youtube.com/watch?v=t3FximteIXI       

jueves, 29 de septiembre de 2016

Las 15 Nuevs Tendencias en la Gestión del Talento



Ayer por la tarde tuvimos el honor de hacer una presentación de Talento y Liderazgo sobre Convivencia intergeneracional al Human Resources Committee de la AmChamSpain, Cámara de Comercio de EE. UU. en España, (nuestra gratitud a Paloma Beamonde, Presidenta y CEO de Xerox, nuestra anfitriona como Presidenta del Comité) y hoy hemos tenido una de nuestras IPTs (Interacciones Potenciadoras de Talento) en inglés para DGs y DRHs con Ian Symes, DG de Right Management UK y Director de Operaciones para Europa y África de Right. El tema, que se ha debatido durante 90’: ‘Nuevas Tendencias en la Gestión del Talento’.
Ian Symes es uno de los mayores expertos en este campo, pues lidera una práctica en el Reino Unido de 600 profesionales, incluyendo consultores asociados. Con anterioridad fue Director de Marketing de Cisco Systems en UK, Irlanda y para los Juegos Olímpicos de Londres 2012, Director de Marketing de Zanussi y de Electrolux. Sus aficiones son el running, el tenis, el golf y la gimnasia.
Mr. Symes nos ha hablado de:
- Un mundo híperVUCA (“La velocidad es la nueva divisa en los negocios”, Marc Benoff, CEO de Salesforce). Atención al informe publicado en agosto 2016 por McKinsey, ‘The CEO guide to customer experience’ de Ron Ritter.
- Brexit, Problemas migratorios, elecciones USA polarizadas, terrorismo, transformación tecnológica a velocidad inusitada, inteligencia artificial, IoT (Internet de las cosas), diversidad intergeneracional, data security. Estamos en el Human Age 2.0.: Revolución tecnológica, Individualización, Sofisticación de clientes, Empleo del talento.
- Según las investigaciones de Right Management, el 40% de las compañías no están preparadas para asumir estos cambios. Sólo el 20% identifica adecuadamente a los “high performers” y apenas el 13% de los altos directivos y DRHs creen que su empresa tiene el “pipeline” de Liderazgo que debe tener.
- Hemos desarrollado un nuevo modelo: P3L (Personas, Propósito, Performance; Liderazgo) tras entrevistar a más de 400 líderes empresariales. “El Talento es el principal activo”. Las palancas de Liderazgo efectivo están ligadas al Talento de l@s profesionales (“el Talento que no se aprecia se deprecia”).
- Hay un elemento desde la experiencia de Ian con miles de clientes en Europa que hemos de tener en cuenta para el Liderazgo triunfante: la movilidad de las carreras profesionales. Ha puesto ejemplos de distintos sectores: financiero, manufacturing, tecnológico, etc.    

Las 15 Nuevas Tendencias en la Gestión del Talento son:
- De la selección a la Atracción del Talento: de “pescar en un banco de peces” a encontrar “una aguja en un pajar”. Esto debe hacerse con un poderoso imán, que es el Employer Branding.
- De la acogida (o el acongojo) a la Bienvenida (Welcoming), con una relación entre el talento y la empresa incluso anterior a su incorporación.
- De los puestos de trabajo a los Retos ilusionantes: el “job description” está obsoleto; lo ha sustituido la claridad en las responsabilidad y la incorporación a proyectos.
- De la experiencia cliente a la Experiencia Talento Cliente: para lograr la experiencia (superar las expectativas del cliente), el talento ha de dar su mejor versión.
- De la mera formación puntual (conocimientos) al L3: LifeLong Learning (aprendizaje para toda la vida) en beta permanente, en adaptación constante.
- De la aptitud a la triple E: Educación, Exposición y Experiencia, para que l@s profesionales se pongan en valor como hábito arraigado.
- De “rociar y rezar” (spray and pray) a la Marca de Liderazgo: Modelo personalizado (acorde con la cultura corporativa y los valores de la organización), Assessment, Informes individuales (con fortalezas y oportunidades de mejora), vulnerabilidad, desarrollo integral del Liderazgo.
- De la uniformidad (de género, de edades, de etnia) al Aprovechamiento de la Diversidad, incluyendo la intergeneracional (Milenials). La tolerancia inteligente enriquece.
- Del capataz a la Líder-coach: el desarrollo del talento de los miembros del equipo como prioridad estratégica.
- De la evaluación de desempeño al Diálogo de Crecimiento: el “performance management” está acabado tal como lo conocemos y ha dado paso a un diálogo frecuente desde la Mentalidad ganadora (Growth Mindset).
- De la tecnología reactiva al Trampolín del Talento: la transformación digital como transformación cultural.
- De la creatividad ocurrente a la Cultura de Innovación: cultura corporativa del atrevimiento y del permiso, procesos que favorecen la innovación a todos los niveles.
- De las jefaturas en silos a la Dirección como HPT (Equipo de Alto Rendimiento): visión compartida, confianza y compromiso, aprendizaje conjunto.
- De la salida de la empresa a la Desvinculación Elegante: l@s ex como alumni (“antigu@s alumn@s”) de una “learning organization”, de una organización con talento, de una institución educativa.
- Del trabajo (tortura asumida) a la Felicidad por el Empleo del propio Talento. “Engagement” desde el Disfrute, la Vinculación emocional y el “Empowerment” (las 3 E, en inglés, de Silvia Damiano: ‘Engage Me’).
Las reglas del juego han cambiado. Por ello la esperanza de las compañías se está reduciendo drásticamente. El ganador se lo lleva todo. O el talento se toma en serio, de forma integral, o la organización (que no es talentocéntrica) desaparece.
Ha sido un gran IPT, “world-class”. Mi profundo agradecimiento a Ian, María José, Pedro y todo el equipo de Right, a Cristina Guinda por la organización del evento, a comunicación y a marketing.
La canción de hoy es ‘Pennies from Heaven’ de Michel Petrucciani, Stéphane Grapelli, Roy Haines y George Mraz, de la banda sonora de Café Society: https://m.youtube.com/watch?v=EEtirgpTLOk Una deliciosa película, real como la vida misma.    

miércoles, 28 de septiembre de 2016

Convivencia intergeneracional y Clase Creativa: Talento, Tecnología y Tolerancia

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Esta tarde hemos tenido reunión del Human Resources Committee de la AmChamSpain (Cámara de Comercio de EE. UU. en España) con un@s 25 DRH, DG y presidentes de empresas norteamericanas en nuestro país. El tema del que he hablado es ‘Convivencia intergeneracional, Talento y Liderazgo”.
Como sabes, una generación es, en su cuarta acepción, “conjunto de personas que tienen aproximadamente la misma edad” (DRAE). Se estima que conviven en nuestras organizaciones hasta cuatro: los “baby boomers” (nacid@s entre 1946 y 1964), la generación X (1965-1979), los Milenials o generación Y (1980-1999) y la generación Z o Centenials (de 2000 en adelante). L@s primer@s quedaron “marcad@s” por la guerra fría y el hipismo de Woodstock; l@ segund@s, por la caída del Muro de Berlín; l@s tercer@s, por el 11-S y la globalización; l@s cuart@s, por el calentamiento global del planeta. Representan respectivamente el 22%, el 18%, el 42% y el 17% de la fuerza laboral, según los expertos. Sus motivaciones son el orden y la estructura, los logros y las metas, el disfrute y la socialización, la movilidad (Knowmads).
Me gusta conectar la convivencia intergeneracional con el concepto de “Clase Creativa” de mi admirado Richard Florida, urbanista y profesor de la Universidad de Toronto al que hace varios años tuve el honor de enseñarle la obra de Santiago Calatrava en la ciudad de Valencia. Para Richard Florida, la “clase creativa” se nutre de Talento, Tecnología y Tolerancia (posteriormente, Richard incluyó una “cuarta T”: el Territorio).
Lo obvio es que los Milenials y sobre todo los Centenials son “nativos digitales” y por tanto utilizan la tecnología (trampolín del talento) de forma natural. Es imperativo educar a Baby Boomers y Generación Y en las nuevas tecnologías desde la responsabilidad personal, procesos humanos, simples y baratos.
Respecto al Talento, los “baby boomers” son personas cuyo talento está basado en la aptitud (conocimientos, habilidades), puesto que en su momento la información es escasa. Los Milenials y sobre todo los Centenials tienen la información disponible en las aplicaciones de los móviles. Su diferencial de Talento está en la actitud, en la flexibilidad/adaptabilidad, porque han sido “monopolistas emocionales” como hij@s únic@s o similares, acaparando la atención (me gusta recomendar el clásico ‘Los padres que aman demasiado. Cuando querer a los hijos significa coartar su libertad’, de Mitch Meyerson y Laurie Ashner; da mucho que pensar).
Por tanto, también hay una diferencia en Tolerancia (como puede apreciarse simbólicamente en la película ‘El becario’ con Robert de Niro y Anne Hathaway). Las generaciones más jóvenes son, paradójicamente, menos tolerantes que sus padres y abuelos. Parecen serlo en el discurso, pero no ocurre en la realidad. Como sabes, la tolerancia es consecuencia del genuino aprecio de la diversidad, que enriquece cuando se entiende (cognitiva, afectiva y activamente).
En esta reunión de la AmCham hemos repasado lo que el Talento (inteligencia en acción, puesta en valor) significa en la práctica en el Talentismo, esta nueva era en la que el Talento es más escaso y más valioso que el Capital. Para fluir, la pregunta inicial es “à la Olivia Pope”: What do you want? (¿Qué es lo que quieres?).
Mi gratitud a l@s responsables de la AmCham (miembro de la U. S. Chamber of Commerce de Washington D. C.) y a tod@s l@s participantes de este magno evento, en el que es un honor participar.
La canción de hoy me la ha sugerido Cristina Guinda, responsable de eventos de ManpowerGroup (una de las personas con mayor conocimiento de dónde organizar lo mejor en Madrid, Barcelona, Bilbao, Valencia, Sevilla o cualquier otra ciudad de España). Se trata de un tema de Mike Oldfield, ‘Moonlight Shadow’: www.youtube.com/watch?v=e80qhyovOnA Cuando Cris tenía 14 años, rompió su hucha para ir de Pamplona a San Sebastián para ver a Mike Oldfield en concierto. “I stay, I pray/ See you in heaven far away/ I stay, I pray/ See you in heaven one day”. Gracias por todo, Cristinica.

martes, 27 de septiembre de 2016

Cómo describr tu empresa en pocas palabras


Hoy tenía que haber estado en la ciudad condal con un gran cliente. Sin embargo, se ha pospuesto por el propio proceso de transformación de la organización. Almuerzo entre amigos en Gaztemanu, preparación de propuestas para una entidad del IBE, reunión con el VP europeo de una de las mayores multinacionales de alimentación y última preparación de las presentaciones mañana en la AmCham (Cámara de Comercio Americana) y pasado mañana el diálogo con el DG europeo de Right Management sobre Nuevas Tendencias en la Gestión del Talento.
He estado leyendo en la revista Entrepreneur ‘How to describe your company (it’s harder than it sounds)’ (Cómo describir tu compañía. Es más difícil de lo que parece), de Matt McCue. Trata de Abbiane Falla y jennadee Detro, texanas fundadoras de CatSpring Yaupon Tea. El yaupon (acebo siempre verde) es la única planta cafeinada originaria de Norteamérica; como no es muy conocida, mejor asociarla con el te.
David Gerzof Richard, profesor de comunicación del Emory College, considera que los emprendedores que no son capaces de articular quiénes son “están muertos antes de salir de su oficina”. La confusión no es rentable. El reto empresarial es capturar la razón de ser de la compañía en una frase con el menor número de palabras posible (Richard Janezic). “Hasta que no tengas foco, ningún cliente se va a centrar en ti”.
Un par de consejos: nada de jerga y pregúntate qué viene primero, si el producto o las necesidades de tus clientes. “Si eres capaz de describir el problema que le resuelves a tus clientes con tu producto, los clientes se sentirán identificados”. Fácil de decir, no tan fácil de hacer.
Utilizamos como sinónimos empresas, compañía y organización, cuando no lo son del todo. “Empresa” se refiere a lo que te tiene pres@, a tu desafío, a tu proyecto. “Compañía” a la comunidad humana que formáis parte, al grupo de personas que compartís proyecto. “Organización” es el modo de organizarse, formal e informal. Desde los 80, varios consultores de McKinsey por entonces (Tom Peters, Bob Waterman, etc) definieron una organización, grande o pequeña, con 7S (en inglés): estrategia, estructura, sistemas, valores compartidos (cultura corporativa), clima laboral, competencias (talento) y liderazgo. ¿Qué define a tu empresa/compañía/organización: el reto, las personas, la forma de hacer las cosas?
En Fortune, el listado de las empresas que están creciendo más rápido, el impacto del liderazgo femenino en los Comités de Dirección (son el 20’6% de l@s alt@s directiv@s en las Fortune 500, seis puntos más que en 2008; 4’8% de CEOs mujeres, frente al 1’8% de 2005). Y las 50 mujeres más poderosas: Mary Barra (GM), Indra Nooyi (Pepsico), Ginni Rometty (IBM), Sheryl Sandberg (Facebook), Meg Whitman (HP), Irene Rosenfeld (Mondelez), Safra Catz (Oracle), Ruth Porat (Google), Angela Ahrendts (Apple), Susan Wojcicki (Google), Ursula Burns (Xerox)…
Ejemplo de Marca: Massimo Bottura (Osteria Francescana, Módena), considerado hoy por hoy el mejor cocinero del mundo. “El ingrediente fundamental de mi cocina es mi cerebro, mi paladar mental”.
La canción de hoy, del gran Kenny Rogers: ‘You decorated my life’ www.youtube.com/watch?v=uY-CKe4lvwY Ideal para bailar.
Gracias María José, Silvia, Cris y Jorge por vuestra generosidad en el día de hoy.     

lunes, 26 de septiembre de 2016

10 conceptos poderosos de Ecequiel Barricart para potenciar tu Marca Personal


Jornada en Madrid, de reuniones internas, preparación del ITP (Interacciones Potenciadoras de Talento) que tendremos el jueves con Ian Symes, DG de Right Management para Europa y un servidor (en inglés) sobre ‘Nuevas Tendencias de Gestión del Talento’, reunión con el DG y la DRH de una de las principales entidades financieras de Europa  almuerzo en BIBO (Dani García) con una amiga directiva y cena en 99 Sushi (Mejor Restaurante de Cocina Extranjera) del Eurobuilding con la presidenta de Statum, Asociación de Coaching Político. Gracias, Mª José, Ian, Castell, Montse.
La música de hoy, ‘Tonight I celebrate my love’ de Peabo Bryson y Roberta Flack: www.youtube.com/watch?v=2GOLnWz_Osc

Tenía pendiente leer ‘Tú eres Dios y tu Marca Personal tu religión’ de Ecequiel Barricart, fundador y CEO de YOU MEDIA, a quien Luis Huete o Pilar Jericó le han confiado su Marca Personal. El libro está avalado por Ana María Llopis, Lofti El-Gandhouri, Álex Castellanos y Andrés Pascual.
En 140 páginas, Ecequiel nos presenta conceptos poderosos como:
- Dios. “Ser dios es liderar. Ser dios es tener una marca personal que es tu religión, ser dios es tener fieles a los que inspirar o guiar. En una palabra, ser dios es trascender”. La propuesta de EB puede parecer irreverente, incluso herético; sin embargo, recordamos que la palabra “Entusiasmo” procede del griego: “Hay un dios dentro de ti”. “Una marca debe nacer desde el amor”.
- Construcción de una marca. “Jamás la construcción de una marca interior ha conducido a nadie a un lugar peor del que partía”. “El arte de crear una marca es que sea indestructible”. “En el mercado siempre gana el que no tiene miedo a perder”. “No es necesario hablar mucho cuando tienes algo que decir” (el poder del silencio).
- Valor. “El arte de poseer una gran marca personal es directamente proporcional a la apuesta qua hagas por aportar valor de autor desde tu talento natural”. “Conquista tu yo interior, define tu talento, busca su utilidad y a trabajar, punto”.
- Alma. “Una marca es la representación en términos de comunicación de tu alma”. “No puedes ser dios si no eres capaz de tatuarte tu marca en la piel”. “El partido de la marca se desarrolla en el mundo de las emociones”. “No busques salir el primero, busca ser único”. “Mantener la llama de tu marca personal dentro de la organización para la que trabajas es pura salud profesional”. “Tener una buena marca personal es tener controlada tu vida”.
- Atributos de Marca. Los hay funcionales y emocionales. Una “Imagen de Marca” sirve para tomar consciencia de quién eres. La proporción ideal es 30/70 a favor de los atributos emocionales. “El IM es un elemento indispensable para conectar tu marca con tu mercado”.
- Interior. “Sólo una marca personal creada desde el interior te conducirá al éxito”. Una Marca Interior (30/70) es una marca religión. “El talento no está en nuestro cerebro, sino en nuestro corazón”. “Quién eres” (consciencia de ti mism@), “Qué eres” (lo que te hace feliz) y “Cuál es tu historia” (misión de la atracción necesaria). “Todo concepto debe poder ser contado de forma sexy”.
- Verdad: “Es tremendamente difícil crear una narrativa poderosa, pero es tremendamente fácil si posees UNA VERDAD”. Tu historia ha de ser atractiva, inspiradora, épica (tu visión se ha convertido en tu misión) y retadora (provocar la acción).
- Diseño y Plan Estratégico. Tu Plan Estratégico debe ser finalista (una meta clara y alcanzable), realista, simple, temporal, dúctil (ágil) y retador (para superarte), motivador, divertido. “Hacer un Plan Estratégico es un ejercicio de libertad creativa inconmesurable”.
- Posicionamiento. Debes posicionarte en un entorno de comunicación líquido, emocional, sexy, proactivo, trascendente (misión profunda, que nace del corazón). “Una Marca que no comunica es una marca inservible”.
- Clientes (o no). “Tener clientes es una muestra de debilidad, tener seguidores responde a ser un/a líder valiente”. “Las fieles son personas que se involucran en tu misión compartiendo tus atributos, haciéndolos suyos y formando parte de tu mensaje”. No puede haber innovación desde el pensamiento vertical, sino desde el lateral y el “contrapensamiento”. “Emitimos en frecuencias” (una apuesta por la gente generosa, apasionada, compasiva y con energía positiva). “El mercado no es importante; TU mercado, sí”.
- Amor: Love Impact. “El arma más poderosa que existe en tu vida es el amor”. Si tienes capacidad de amar, serás una marca de éxito. “El positivismo es un poder que nos ha sido regalado y su arma más constructiva es el sentido del humor”.
Para Ecequiel, el universo de internet mutará a “esferas de interés” (conversacionales, comerciales, de ocio, contenidos, políticos y otros). Comunicación líquida.
Un texto valioso, de cuyo contenido podemos aprender mucho. Gracias, Ecequiel, por tu sabiduría y generosidad al compartirla. Seguro que nos vemos pronto en Navarra, en Madrid o quién sabe dónde.
Y hoy en ‘Emprendedores & Empleo’ Tino Fernández escribía un artículo muy interesante sobre las generaciones y sus habilidades, con opiniones de Nekane Rodríguez (DG de Lee Hecht Harrison), María Ángeles Tejada (DG de Public Affairs de Randstad) y un servidor, como Head of Talent de ManpowerGroup. He comentado las 3 T de Richard Florida: Talento, Tecnología y Tolerancia. Los Milenials y Generación Z son “nativos digitales” y suelen tener menor tolerancia a la frustración (como “monopolistas emocionales” de sus madres y padres). Su Talento diferenciar no estará en las aptitudes (saben buscar información como nunca antes) sino en sus actitudes (emociones, lenguaje, postura corporal).       

domingo, 25 de septiembre de 2016

Chocolate, alcaldesas y solucionadores


Sigue este tiempo maravilloso en buena parte de España. Esta mañana he visto el primer episodio de la cuarta temporada de ‘The Blacklist’ (una serie que me encanta y que nos ha hecho redescubrir a James Spader en el papel de Raymond Reddington) y el primero de la nueva temporada de Rizzoli y Isles (sobre dos chicas agentes en Boston y sus casos criminales, que no me ha enganchado). A la espera de la sexta temporada de ‘Scandal’, que se emitirá en 2017 (tendrá sólo 16 episodios, porque Kerry Washington –Olivia Pope- está embarazada). El primer episodio, ‘Survival of the fittest’ (La supervivencia de los más aptos). ¡Pura selección natural! Almuerzo con Zoe, mi hermana, cuñado y sobrinas; tarde de lecturas y paseos.
Hace tres meses tuvimos elecciones y hoy, 90 días después, otras. Así es la vida. En palabras de Aristóteles, mi coach favorito: “En realidad vivir como ser humano significa elegir una meta -honor, gloria, riqueza, cultura- y apuntar hacia ella con toda nuestra conducta, pues no ordenar la vida a un fin es señal de gran necedad”. No confundamos el mero placer, siempre pasajero, con la necedad.
De la prensa de hoy, comienzo con las canciones elegidas por Antonio Garrigues Walker (82 años), premio ‘Líder Humanista’: el ‘Nessun Dorma’ por Pavarotti, el tango ‘Cuando me entres a fallar’ de Edmundo Rivero, la sinfonía nº 1 de Mahler por Simon Rattle, la cueca chilena ‘La consentida’ de los Hermanos Campos, ‘Se me olvidó otra vez’ por Juan Gabriel, ‘Help me make it through’ de Kris Ksristopeherson, ‘Ojos negros’ por la Orquesta del Ejército Ruso, ‘Marcao pa toa la vida’ de La Excepción, ‘No puede ser’ por Alfredo Kraus y la nana ‘Este galapaguito no tiene mare’ de Lorca por Teresa Berganza. Fascinante. Gracias, Antonio, por tu magisterio también en lo musical.
Ventajas del chocolate (Mari Ángeles Martín): antioxidante, alto valor energético, con cacao (más del 60%), con mesura (10-20 g), con triptófano (síntesis de la serotonina, hormona de la felicidad), consumido por europeos (Suiza, Irlanda, GB, Austria, Bélgica, Alemania y Noruega), valioso, con efecto algo cariógeno (caries dental) pero bajo.
Mis tres favoritos del domingo: Rosa Montero escribe sobre Zagarramurdi y la inquisición en ‘Maravillosas brujas pioneras’ (http://bit.ly/2droHSx). José Antonio Marina nos habla de Cornelius Castoriadis, que se escandalizó de que más del 60% de los diputados franceses no sabían nada de economía y proponía una educación más centrada en los asuntos públicos (como la hace la UP, desarrollando el pensamiento crítico). John Carlin hace doblete, preguntándose en ‘El corner inglés’ por la cobardía de James Rodríguez (jugador colombiano del Real Madrid) y reflexionando precisamente sobre el proceso de su país: ‘Con Justicia no hay Paz’ (retos similares a los de Sudáfrica e Irlanda).  Mi gratitud a estos tres pensadores, plumas de altura.
‘Me enamoro, me separo, me caso, me divorcio… ¿por qué?’, por la psicóloga Isabel Serrano. “Estos comportamientos huelen a neurosis, esa tendencia tan humana a repetir una y otra vez la misma conducta esperando que el resultado sea diferente”. El/la reincidente suele ser dependiente emocional, idealista, narcisista, adict@. “Se abandonan abandonando”.
Alcaldesas: Anne Hidalgo (París) y Ada Colau (Barcelona) dialogan ante Milagros Pérez Oliva y creen que “Europa puede explotar” ante la crisis de refugiados. Virginia Raggi es ‘la nueva estrella romana’ (Pablo Ordaz). “Su no rotundo a la candidatura de la capital italiana a los Juegos Olímpicos supone una demostración de fuerza”.
‘América Latina, tierra de Milenials’ por la periodista cubana Yoanni Sánchez (http://bit.ly/2cRt3mS). Esta nueva generación es muy crítica con la calidad del sistema educativo. Mariano Cañas (Experis) nos invita a no ser tan alarmistas en ‘¿De verdad hay profesiones que van a desaparecer?’ de Alba Casilda. Pablo González muestra las 75 pymes españolas con más proyección en Europa:  Travelgenio, Idom, Erhardt, Dentix, Quirón Salud...       
‘¿Por qué somos tan pesimistas? (Gerver Torres, Gallup). Según Steven Pinker (Harvard) porque le prestamos mayor atención a lo negativo que a lo positivo (por supervivencia), porque tendemos a proyectar sobre el mundo la evolución de nuestra propia vida, porque cualquier noticia negativa se difunde masivamente y porque “la negación de lo presente es el primer momento de la creación”.
Rodrigo García (31 años), ‘el Da Vinci español que dijo No a Apple’: “En España hay creatividad, pero se abusa de la teoría y no se enseña a resolver problemas prácticos”.   
Solucionadores: Ramón Oliver se refiere a al “Señor Lobo” (Harvey Keitel) en ‘Pulp Fiction’: “La habilidad de un empleado de solucionar problemas está poco reconocida a pesar del valor que aporta”. Jorge Martínez Reverte y Pedro Arjona llaman así (‘El solucionador’) al episodio de su cómic ‘La nueva vida de Marta’: “La mujer que tiene un problema y yo la solución”. “Espero que sí”).    
Y en el museo Lázaro Galdiano (donde hay expuestas obras de El Bosco, Goya, El Greco, Murillo, Zurbarán o Lucas Cranach), sede en su día del programa Lidera, DKV presenta ‘Rehabilitar el espacio: presente, pasado y futuro’, hasta el 15 de enero. Hoy concluye precisamente la exposición de El Bosco con motivo del V Centenario, que hemos tenido la fortuna de disfrutar.
Canción para este 25 de septiembre: ‘Love comes around’ de L.A. http://bit.ly/2dtNAQe Alegre como el trimestre que se nos presenta por delante.

sábado, 24 de septiembre de 2016

Las 10 claves para desarrollar tu Talento, por Patricia Ramírez. Cuenta Contigo: la Traviata y el MIT


Anoche fuimos al Tribunal Supremo, por iniciativa de nuestro amigo Javi, a ver ‘La Traviata’ de Giuseppe Verdi en adaptación escenificada, por la compañía Camerata Lírica, dirigida por Rodolfo Albero. Como sabes, se trata de la ópera más representada en los últimos 100 años, basada en ‘La dama de las camelias’ (1852) de Alejandro Dumas hijo. ‘La traviata’ (en castellano, “la extraviada”) es la historia de Violeta Valery, una cortesana, que ama al noble Alfredo Germont (“Alfredo, Alfredo, no puedes entender todo el Amor de mi corazón”). Espectacular la representación de Camerata Lírica. Mi gratitud a Rodolfo, Paco Sánchez, Helena Gallardo, Santos Ariño, Napoleón y Beatriz, además de a Javier, Natalia, Álex, José María, Estefanía y María Luisa por una velada magnifica. Después, cervezas en Andares 2.0. (Taberna degustación), cena en Lady Madonna y copitas en un par de sitios, entre ellos el mítico Moe. Queda pendiente el karaoke.
Hoy he estado leyendo, ya en papel, el último libro de mi buena amiga Patricia Ramírez ‘Cuenta Contigo. No busques fuera, las soluciones están en ti’. Un libro muy práctico, elogiado en contraportada por el entrenador Xavier Budó, el chef Andoni Luis Adúriz (Mugaritz), el tenista Álex Corretja y un servidor. Uno de los mejores textos del año, un bellísimo canto a la responsabilidad y al locus de control interno.
Patri dedica el libro, entre otros, “A ti, amor. Por lo luchado, por lo dolido, por la esperanza, porque nos lo merecemos, por nosotros. Te amoo”. Precioso.
La autora nos regala ‘Las 10 claves para el desarrollo de tu talento’:
1. Deja de cuestionarte si lo tienes o no.
2. Las descalificaciones son para el deporte, no para mandarte mensajes a ti mism@.
3. Tus experiencias pertenecen al pasado y no dicen nada de lo que eres o no eres capaz de hacer en el pasado o en el futuro.
4. No permitas que otros te limiten.
5. No subestimes el esfuerzo que necesita desarrollarse.
6. Sé curios@.
7. Busca ejemplos.
8. Dispón de tiempo y recursos.
9. Aprende a convivir con tus miedos, fantasmas e inseguridades.
10. La flexibilidad también participa.
“Tienes talento cuando tienes facilidad para hacer algo, cuando puedes repetirlo, cuando l@s demás te dicen que eres buen@ y cuando lo disfrutas. Y recuerda, esfuérzate en la vida, siempre tendrás una recompensa”.
Patricia Ramírez nos hace preguntarnos si somos lo que deseamos ser, hacer listas (nuestros “Top Ten”: de mis éxitos, las personas que me hacen sentir bien, etc), ponernos en “modo ON” (en acción), dar sentido a lo que hacemos, trabajar con esa fantástica “compañera de viaje” que es la voluntad, practicar el placer anticipatorio, no ser esclav@s de nuestras emociones, no ir “ni con tóxicos, ni con víricos, ni con mala gente”… y al final, elegir CONTAR CONTIGO. Un libro para leer, para estudiar, para desarrollar de verdad tu talento, que te recomiendo encarecidamente.
Mañana de compras con Zoe (nueva temporada), de comer en el Tommy Mel’s de Las Tablas, que tanto le gusta, y tarde de siesta y de ver un episodio (44’) de ‘Cuando ya no esté’, el programa de entrevistas de Iñaki Gabilondo sobre los próximos 25 años. Este vez, ‘Un día en el MIT’. Una de las instituciones educativas más prestigiosas del mundo, con 80 Premios Nóbel. Gabilondo entrevista a varios españoles (entre ellos, el VP) que trabajan allí, y a Nicholas Negroponte (MediaLab). En 2041, o el mundo será un sitio mejor o, simplemente, habrá desaparecido. Sin medias tintas.
De la melancolía a lo festivo. Como en ‘La Traviata’. La solución, como diría Patri, está dentro de nosotr@s. Depende de la claridad de ideas, de la voluntad, de la valentía. Mañana empieza el resto de nuestra vida.