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domingo, 19 de febrero de 2017

10 artículos de Harvard Business Review imprescindibles en 2017


Domingo pre-primaveral en Madrid, de descanso, comida familiar, lecturas… y vuelo a Berlín a las 19,45 (tres horas de trayecto) con María José Martín, DG de Right Management. Durante los próximos dos días compartiremos ideas y estrategia con nuestros colegas europeos en la capital alemana.
Durante el vuelo he estado leyendo ‘Trump y la caída del Imperio Clinton’, del periodista Vicente Vallés. Un texto excelente sobre los dos rivales en las últimas elecciones de EE UU y por qué Donald Trump ha ganado (aunque tuviera 2’8 M de votos menos que Hillary). Lo comentaré uno de estos días, porque tiene mucha miga.
Uno de los libros que me he traído de Nueva York las pasadas navidades fue ‘HBR’s 10 must reads’ (10 lecturas obligatorias de Harvard Business Review) para 2017. En concreto, se trata de este Top 10:
- ‘Exceso de Colaboración’ (Collaborative Overload), de Rob Cross, Reb Rebele y Adam Grant. Un enfoque práctico para gestionar la colaboración sin pasarse.
- ‘Los Algoritmos también necesitan directivos’ (Algorithms need managers, too) de Michael Luca, Jon Kleinberg y Sendhil Mullainathan. Los algoritmos pueden identificar patrones y generar reconocimiento, si bien también generan consecuencias indeseadas si no se utilizan con cabeza (como ejemplos, Netflix y Google). Nunca sustituyen a la dirección.
- ‘Pipelines, plataformas y las nuevas reglas de la Estrategia’ de Marshall W. Van Alstyne, Geoffrey G. Parker y Sangeet Paul Choudary explica las nuevas reglas de la competición. Este artículo anticipa su magnífico libro ‘La revolución de las plataformas’, que ya he tratado en este blog.
- ‘Cómo Indra Nooyi convirtió el Design Thinking en Estrategia’. La CEO de Pepsico es entrevistada por Adi Ignatius (editor en jefe de HBR). Del diseño de producto a la gestión del cambio.
- ‘Innovaciones de ingeniería reversa’ de Amos Winter y Vijay Govindarajan. Su concepto significa probar primero en países emergentes y después llevar la innovación a los desarrollados, tratando de evitar cinco grandes trampas.
- ‘La Revolución de la Sanidad liderada por las empresas’ de Patricia A. McDonald, Robert S. Mecklenburg y Lindsay A. Martin, explica como Intel se ha aliado con empresas para transformar el sector creando opciones de menor coste.
- ‘Obtenga el sí, ja, oui, hai y da’ del profesor del Insead Eric Meyer, sobre negociaciones internacionales, con cinco reglas para triunfar en distintas culturas.
- ‘Los límites de la empatía’ de Adam Waytz, profesor de la Kellogg School of Management. El exceso de empatía (de tratar de comprender a los demás) deja exhaustos a l@s profesionales y anima a decisiones poco éticas. Hay mejores formas –y más efectivas- de empatizar.
- ‘Las personas antes que la estrategia: el nuevo rol del DRH’ de Ram Charan, Dominic Barton y Denis Carey, aboga por un planteamiento más estratégico de la función de RR HH, desde los altos potenciales a las métricas del desempeño.
- ‘Más allá de la automatización’ de Thomas H. Davenport y Julia Kirby, asegura que los empleados seguirán siendo necesarios en el futuro y que las personas son la fuente de ventaja competitiva.
Los 10 artículos, en la vanguardia del management, comparten un elemento en común: el talento. Más importante que nunca en esta nueva era.
Mi gratitud al equipo de esta prestigiosa publicación, la Harvard Business Review, que ha hecho una selección impecable de varios de los mejores textos del año pasado.
La canción de hoy, ‘I will love again’ de Lara Fabian, “capturada” de Kiss FM en el Cabify hacia Barajas esta tarde. www.youtube.com/watch?v=IxC8MZ1RS-c “Stronger than before”
Did I ever tell you how you live in me

Every waking moment, even in my dreams

And if all this talk is crazy

And you don't know what I mean

Does it really matter
Just as long as I believe
I will love again

Though my heart is breaking,
I will
Love again

Stronger than before

I will love again

Even if it takes a lifetime to get over you

Heaven only knows, I will love again
People never tell you

The way they truly feel

I would die for you gladly

If I knew it was for real

So if all this talk sounds crazy

And the words don't come out right

Does it really matter

If it gets me through this night
I will love again

Though my heart is breaking,
I will
Love again

Stronger than before

I will love again

Even if it takes a lifetime to get over you

Heaven only knows, I will love again
If I'm true to myself, nobody else can take

The place of you

But I've got to move on, tell me what else
Can I do
I will love again

Though my heart is breaking,
I will
Love again

Stronger than before

I will love again

Even if it takes a lifetime to get over you

Heaven only knows, I will love again
I will love again

One day I know,
I will love again

You can't stop me from loving again,

Breathing again

Feeling again

I know, one day,
I'll love again     

sábado, 18 de febrero de 2017

La "resureccion" ´de Drew Barrymore y la educación de Alejandro Magno



Anoche, tras llegar de Girona y la sesión de entrenamiento con Irma Valderrábano, estuve viendo el tercer episodio de la sexta temporada de ‘Scandal’ (el más shakespeariano de la serie, con una fabulosa interpretación de Jeff Perry en el papel de Cyrus Beene) y el tercero de la primera de la serie alemana ‘Einstein’.
Esta mañana, he tenido el honor de impartir ‘Talentismo para emprendedores’ en el Máster para emprendedores (edición nº 14) que dirige Sergio Fernández. Mi gratitud a Laura, la delegada del Máster, y a tod@s l@s participantes del mismo. Lo he pasado estupendamente con vosotr@s.
De la revista Club de Renfe, el artículo de portada: ‘Drew Barrymore. Así resucita una estrella’. Esta actriz de cine y televisión, modelo y productora nacida el 22 de febrero de 1975, me cae especialmente bien. Hija del gran actor de los años 30 John Barrymore (suya es la frase “uno es viejo cuando sus añoranzas superan a sus sueños”), saltó a la fama a los 7 años con E. T., película de su padrino Steven Spielberg. Tras una infancia y juventud marcada por el alcohol y las drogas, publicó su autobiografía (‘La pequeña niña perdida’) en 1990. Se rehabilitó en dos ocasiones. Tuvo éxito en la transición a actriz adulta, y montó su productora, Flower Films, con su socia Nancy Juvonen en 1995. De la segunda mitad de los 90 son sus películas ‘Batman forever’, ‘Scream’, ‘Mad love’ y ‘Todos dicen I love you’ de Woody Allen. Del 2000 es ‘Los Ángeles de Charlie’ y la secuela, de 2003. Se ha casado tres veces (tres divorcios) y tiene dos hijos. Si bien ha participado en 70 películas, parecía que estaba en el dique seco. Sin embargo, ha producido películas como ‘Mejor, solteras’ y series (‘Blooms’ o ‘Rattle’, un reality sobre la paternidad). Posee una bodega y une empresa de cosmética, y ha publicado un segundo libro de memorias, ‘Flor Salvaje’ (2015). Como productora y actriz, vuelve a estar de moda con la serie ‘Santa Clarita Diet’, en Netflix. Una comedia negra en la que interpreta a Sheila, una agente inmobiliaria que fallece y resucita, para sorpresa de Joel, su marido. El mantra de la serie es: “Para rejuvenecer, para tener más energía, para sentirte sexy, ¡Cómete a quien quieras!”. Una liberación, acostumbrada como estaba a comedias románticas (‘Tú la letra y yo la música’, con Hugh Grant). En la entrevista, Drew Barrymore aclara que “proliferan las películas con efectos especiales, pero a mí me gustan las historias reales”. Como el ave Fénix, ha superado el lado oscuro.
También me ha gustado el reportaje sobre Valencia, ‘La ciudad que despierta’, con nueva vida a edificios icónicos (Veles i Vents, Bombas Gens), una gastronomía audaz (Lienzo, Macel.lu, Saití, Sucede, Dos Estaciones, Nozomi, Doña Petrona, el Bouet), emprendedores como Salvador y Lucas Zaragosí (Onexizone, línea de complementos basados en la proporción áurea), el Museu Faller como referencia y un homenaje al arroz (Askua, Casa Roberto). El próximo 13, gracias a Argimiro como anfitrión, estaré disfrutando DM de la Mascletá y quién sabe si asistiendo por la tarde al Congreso de AECOP.

    National Geographic Historia ha publicado una edición especial sobre ‘Alejandro Magno. Rey, Conquistador y Dios’. Hijo de Filipo II, caudillo de Macedonia, recibió entrenamiento militar y formación helenística. Cuando Alejandro tenía 13 años, su padre contrató como preceptor a Aristóteles (por entonces, con 30 años) en el año 343 a.C. Aristóteles (el mejor coach de la historia) y el joven Alejandro (que a los 19 años había conquistado el 90% de la tierra conocida). Combatió y venció al Imperio Persa en famosas batallas y llegó hasta la India.

Con motivo de la aparición de la tumba de Aristóteles el año pasado, César Cervera publicó el artículo ‘Aristóteles, el filosofo que creó a Alejandro Magno para vengarse de los griegos’:
El reino de Macedonia, donde nació Alejandro Magno, era considerado en la Antigüedad un territorio de bárbaros y extranjeros. Atenas, Esparta, Tebas y otras ciudades estado helenas se negaban a aceptar que lo que hoy forma parte de la Grecia histórica estuviera habitado por compatriotas. Nacido en Estagira (Península de Calcídica), al este de Macedonia, Aristóteles sufrió parte de esos mismos recelos y, de cara a la historia, educó al hombre llamado a someter toda Grecia y lanzarse al corazón de Asia: Alejandro Magno.
La semana pasada se anunció el posible hallazgo de la tumba de Aristóteles en Estagira, precisamente en la localidad donde tuvo lugar el nacimiento del filósofo. La península de Calcídica, a menos de dos horas de Tesalónica, era parte del reino de Macedonia hace 24 siglos. El lugar, muy cerca de la acrópolis y con vistas sobre la bahía, tenía un altar para sacrificios, y una arquitectura que revela su importancia. No en vano, su valor histórico deriva de haber sido la cuna de uno de los tres grandes filósofos griegos de la Antigüedad y genio dedicado a múltiples campos. Aristóteles está considerado el primer investigador científico en el sentido moderno de la palabra.
Más allá de su obra, Aristóteles es recordado por su vinculación con los reyes de Macedonia. Su padre, Nicómaco, era médico de la corte de Amintas III, padre de Filipo II de Macedonia, y, por tanto, abuelo de Alejandro Magno. De hecho, Aristóteles fue iniciado de niño en los secretos de la medicina, pero su carrera se encaminó pronto hacia la filosofía. Con 17 años, el joven fue enviado a Atenas para estudiar en la Academia de Platón.
No está claro cuánto de próxima fue la relación entre Platón (discípulo, a su vez, de Sócrates) y Aristóteles, así como no lo están las razones por las que a la muerte del maestro su alumno más aventajado no heredó la dirección de la Academia de Atenas. La leyenda ha querido ver en la decisión de Platón de poner a su sobrino, Espeusipo, al frente de la Academia una humillación hacia Aristóteles y una muestra de cierta aversión entre ambos.
Tutor del hijo de Filipo II de Macedonia
En verdad, la condición de macedonio invalidaba legalmente a Aristóteles para hacerse cargo del puesto, al igual que provocaba el desdén de muchos griegos hacia Filipo II a pesar de su potencia militar. Su historia es la de un rey que convirtió un empobrecido reino –despreciado por Atenas y Esparta– en la gran potencia hegemónica de toda Grecia. Tras pasarse varios años de su infancia como rehén en Tebas, Filipo regresó a casa con la idea de comenzar una reforma militar de los ejércitos macedonios que, partiendo de la tradicional falange griega, añadiera nuevos elementos tácticos para darle más flexibilidad y poder someter a las grandes ciudades griegas.
Con las principales ciudades estado griegas sometidas y Atenas ofreciendo una alianza favorable a Macedonia, Filipo se dirigió contra Esparta, que prefirió conceder a Filipo II la paz sin presentar batalla. En medio de su vorágine conquistadora, el Rey macedonio decidió casarse en el 357 a. C. con la princesa Olimpia de Epiro (nombre que asumiría años después), hija del Rey de Molosia, una región al noroeste de la actual Grecia. Ella sería la madre de Alejandro y de Cleopatra de Macedonia
En 343 a. C, Filipo convocó a Aristóteles para que fuera tutor de su hijo de 13 años. Casi como si fuera una venganza contra los griegos «de pura cepa» que impidieron su nombramiento como director de la Academia de Atenas, Aristóteles dio forma al carácter del hombre llamado a concluir el trabajo de su padre y a atar la voluntad griega bajo un nudo bárbaro, esto es, macedonio.
Aristóteles, «de piernas delgadas y ojos pequeños», aceptó la invitación de Filipo II de Macedonia y se encargó de la educación de Alejandro durante varios años. En opinión de un poeta francés medieval: «Le enseñó a escribir griego, hebreo, babilonio y latín. Le enseñó la naturaleza del mar y de los vientos; le explicó el recorrido de las estrellas, las revoluciones del firmamento y la duración del mundo. Le enseñó justicia y retórica, y le previno contra las mujeres libertinas». No en vano, en realidad se sabe poco de su estancia en Macedonia y las obras del filósofo apenas hacen referencia a Alejandro. Como tampoco se advierte su influencia sobre el terreno político. Años después, mientras Aristóteles seguía predicando la superioridad de la ciudad-estado, su presunto discípulo establecía las bases de un imperio universal. El más grande conocido hasta entonces.
Alejandro, el Hegemon de toda Grecia
En términos de la leyenda, Aristóteles enseñó a Alejandro a pensar como un griego pero a luchar como un «bárbaro», lo que, al menos al principio, le valió para someter Grecia. Antes de lanzarse a la conquista del Imperio persa, Alejandro volvió sobre los pasos de su padre para atravesar Tesalia, destruir Tebas y obligar a Atenas a reconocer su supremacía haciéndose nombrar Hegemon, título que lo situó como gobernante de toda Grecia.
Por su parte, Aristóteles aprovechó la pequeña fortuna que Filipo le pagó por instruir a su hijo y siguió con sus investigaciones y trabajos durante el resto de su vida. Además de dinero –según relata Diógenes Laercio– el filósofo reclamó al monarca «que restaurase su patria» destruida años antes por los ejércitos macedonios. En el año 340 a. C, Estagira recuperó su forma y comenzaron a regresar sus antiguos habitantes.
En el 336 a. C, sin embargo, Alejandro hizo ejecutar a un sobrino de Aristóteles, Calístenes de Olinto, a quien acusaba de traidor. Dado que las ejecuciones macedonias solían extenderse a los familiares, Aristóteles se refugió un año en sus propiedades de Estagira, trasladándose en el 334 a Atenas para fundar, siempre en compañía de su fiel Teofrasto, el Liceo, una institución pedagógica que durante años compitió con la Academia platónica.
A la muerte de Alejandro, en el 323, se extendió en Atenas un brote de odio contra los macedonios instigado por el orador Demóstenes. A pesar de su reputación como filósofo, el macedonio fue llevado a los tribunales atenienses acusado de impiedad contra los dioses. Temiendo acabar igual que Sócrates, Aristóteles huyó a la vecina isla de Eubea y allí murió un año más tarde de muerte natural. Sería en esta isla donde los habitantes de Estagira fueron a buscar sus cenizas. Como agradecimiento por salvar la ciudad, sus compatriotas enterraron a Aristóteles en su tierra natal y lo honraron como un héroe, salvador, legislador y refundador de su ciudad.

La canción de hoy es ‘No me crees’, de Efecto Mariposa con Javier Ojeda: www.youtube.com/watch?v=X8as6jM-rGY  

viernes, 17 de febrero de 2017

El DRH como Director de Supervivencia


Girona es una ciudad de moda, y no sólo por ‘Juegos de Tronos’, el Celler de Can Roca, los premios Princesa de Girona, el equipo de futbol y el AVE, sino por su belleza no descubierta aún por much@s. Anoche, antes de la cena, me di un paseíto desde el Carlemany hasta la Catedral a una temperatura deliciosa. Esta mañana, entrevista para el Diari de Girona sobre Talento (gracias, Josep; tus preguntas han sido muy inteligentes). Y esta mañana he participado en las IX Jornades Internacionals de RR HH, junto a ponentes de la talla de Ima Puig (mentora de Equipos comprometidos del Human Age Insitute), José Luis Rodríguez (Territorio Creativo), Gabriel Ginebra, Mª Jesús Parra (Cuatrecasas), Diego Pérez, Nuria Rius (Adecco), Ricardo Parra (Palyforapply), Ángeles Tejada (Randstad), Catherine Paredes (Humansoftware), mi buen amigo Miquel Bonet (Liderazgo ético) y las experiencias de Pepe Jeans y el Hospital Clínic. Lo ha abierto la alcaldesa de Girona y clausurado el presidente de Foment del Treball.   Lo he pasado de maravilla. Mi gratitud a Gloria Ensèsa y su equipo, así como a mis compañer@s: Óscar, Joan Carles, Anna, Laia, Teresa, etc. Da gusto contar con un equipo así.
He hablado a l@s 150 directiv@s de Recursos Humanos que llenaban la sala de su papel como “directores de supervivencia” en un mundo híperVUCA en el que la tasa de mortalidad de las compañías se ha multiplicado por cinco desde la II Guerra Mundial. Sabemos el remedio: la ley de Revans (la sostenibilidad depende de que la tasa de cambio interna sea igual o mayor a la del entorno), enunciada inmejorablemente por Jack Welch, el mejor directivo del siglo XX: “Cuando el ritmo de cambios dentro de la empresa es superado por el ritmo de cambios fuera, el final está cerca”. Game Over. Moraleja para l@s DRHs: “O nos conovertimos en CLO (Chief Learning Officer, Responsable Estratégico de Aprendizaje) o nos buscarán un CLO, que reportará al CEO. Todo esto en un entorno en que los conocimientos se duplican cada 18 meses y en 3 años (2020) lo harán cada 72 días. Multiplicar por 6 en 3 años.
¿Qué le preocupa a los CEOs? Básicamente, Crecer Rentablemente, la Excelencia (superar las expectativas de los clientes), la Innovación Eficiente, la Productividad y la Sostenibilidad. He puesto el ejemplo de los tres mejores CEOs del mundo según Harvard Business Review (los europeos responsables de Novo Nordisk, WPP e Inditex) que han compartido su interés por el Employer Branding, la compensación, la gestión de los Milenials… temas de Gestión del Talento, en definitiva. L@s CEOs suelen estar en su puesto una media de 5 años (como l@s DRHs)… y reduciéndose.
Transformación Digital, en la mente de casi todas las compañías. Como demuestra el Informe Siemens, reducirá los costes en un 20% (ventaja competitiva). Ahora bien, si no se acompaña de una verdadera transformación cultural, lleva al digiticidio. Digital es la causa de que la mitad de las Fortune 500 de 2000 hayan desaparecido (Pierre Nanterre, CEO de Accenture). El 80% paretiano de las empresas cometerá Digiticidio en los próximos años (se suicidará) por no acompasar el cambio cultural a la transformación digital. Me he referido a la ecuación de Pepe de la Peña y Mosiri Cabezas (nueva responsable de la estrategia digital de Ikea), que tiene en cuenta no sólo la Tecnología, sino al Cliente y al Factor Humano (Talento). Y a la poderosa idea de Genís Roca: con la digitalización, todo producto se convierte en servicio (el talento, en consecuencia, lo es todo). Hemos de “ser únic@s” (Michael Porter), tendiendo en cuenta que “la cultura se merienda a la estrategia” (Peter Drucker): las personas somos leales a la cultura, no a la estrategia. En ese “abismo” entre el diseño estratégico y la implantación, la proporción es 10/90. El 90% es ejecución (como proceso sistemático de discusión, seguimiento y responsabilidad).
Como si de un juego de Minecraft se tratara, el/la DRH se encuentra con cinco “campos minados”, que pueden destruirle y también a su empresa:
- Para crecer rentablemente, la palanca es el Liderazgo (la Calidad Directiva es el 60% de la productividad y competitividad). Michael Beer (Harvard) ha demostrado que la inversión en Liderazgo (160.000 M $ en EE UU y 360.000 M $ en el mundo) obtiene un ROI cercano a cero por falta de implicación de la Alta Dirección, porque no son un equipo de alto rendimiento, por el CEO es demasiado jerárquico o está en el otro extremo (abdicar, dejar pasar), por falta de transversalidad, de gestión efectiva del talento o por miedo de l@s emplead@s a expresarse con sinceridad. Sin un MLP (Modelo de Liderazgo Propio, con comportamientos asociados a valores, cultura y estrategia) la inversión en formación y desarrollo es dinero tirado a la basura.
- Para la Excelencia, necesitamos “experiencia cliente” que debe basarse n “experiencia talento” (nuestra gente no tratará al cliente final mejor de cómo sea tratada). Tenemos de definir bien el Talento (que es un “término de la psicología popular”, José Antonio Marina) como “inteligencia triunfante”, compuesto de Aptitud (Conocimientos, Habilidades) y Actitud (Comportamientos), que es lo que llamamos Capacidad, por Compromiso: la energía (física, mental, emocional, de valores) que le ponemos al proyecto, en el Contexto (Cultura, Clima, Compensación, Cooperación) adecuado. He puesto el caso de Adéle (5 Grammys 2017) y su necesidad de reinvención desde el “desamor”. Para elevar el Engagement (“enganche”, implicación, compromiso), elemento más móvil del Talento, las 3 E de Silvia Damiano (en inglés, Disfrute, Conexión emocional, Empowerment).
- Para la Innovación eficiente, generar una cultura del permiso (Fernando Trías de Bes). Como confundimos el potencial con el rendimiento (sólo coinciden en el 4% de los casos), es esencial contar con herramientas como Hogan para medirlo y valorarlo científicamente, con carácter predictivo. Sin un assesment eficaz, estamos actuando a ciegas.
-Para la palanca de la productividad, organizaciones líquidas (con agilidad en la entrada y salida de los profesionales). Somos el país 124 en selección y desvinculación. En concreto, l@s DRHs no pueden permitirse el lujo de no utilizar el “outplacement” profesional, porque el coste de hacerlo inadecuadamente, en términos de Reputación (de Employer Branding) es el doble que los beneficios de una buena campaña de atracción.
- Para la palanca de la sostenibilidad, el concepto de “Learnability” (Mara Swan), que traducimos por Aprendibilidad. Atención a la “Skills Revolution” presentada en Davos 2017. Estamos avanzando rápidamente en la “Organizational Learnability” (Aprendibilidad Organizativa), desde las cinco disciplinas de Peter Senge y la Inteligencia Ejecutiva (consciencia) del maestro Marina.
He concluido mi disertación con las 15 nuevas tendencias en la Gestión del Talento, desde la atracción a los modelos de Felicidad (Santiago Vázquez) a las que me he referido en otras ocasiones en este blog.
¿Cómo pueden l@s DRH demostrar las mejores prácticas en Gestión del Talento? Convirtiendo a sus empresas en Top Employers, como las 81 que lo celebraron anoche en la Certification Dinner, en el Hipódromo de la Zarzuela.  ¡Mis felicitaciones más efusivas! Y si además son 500+ (Modelo del Club de Excelencia en la Gestión), como el Banco Santander y ManpowerGroup, mejor que mejor. Excelencia en la relación con los agentes (desde el Liderazgo a los Resultados) y Zoom (à la Marina) sobre el Talento, desde la Estrategia y la Planificación a la gestión de Carreras y la Sucesión, la Compensación y Beneficios, pasando por el On-boarding, Aprendizaje y Desarrollo, Gestión del Desempeño, Desarrollo del Liderazgo y Cultura de Empresa. Nueve criterios fundamentales para la sostenibilidad organizativa. 
Este día pseudo-capicúa (17 II 17) celebramos el cumple de nuestro compañero y amigo Pedro Checa (Right Management). Muchas felicidades, Pedro. ¡Cuánto aprendo de ti y disfruto contigo!
Y ya de vuelta a Madrid, a  descansar algo. Pasado domingo, a Berlín a compartir con nuestr@s colegas europeos de Right Management.

La canción de hoy, ‘I am what I am’, de Gloria Gaynor. www.youtube.com/watch?v=zreTvtpTeoU  Mi admirada Gloria volverá a actuar por aquí (el 3 de marzo en Girona). “I am my own special creation”. ¡Qué grande eres, Gloria!
I am what I am,
I am my own special creation.
So, come take a look,
Give me the hook or the ovation.
It's my world that I want to have a little pride in;
My world and it's not a place I have to hide in.
Life's not worth a dam
'Til you can say: I am what I am.
I am what I am,
I don't want praise, I don't want pity.
I bang my own drum,
Some think it's noise, I think it's pretty.
And so what if I love each sparkle and each bangle,
Why not try to see things from a different angle.
Your life is a sham
'Til you can shout out, I am what I am.
I am what I am
And what I am needs no excuses;
I deal my own deck,
Sometimes the ace, sometimes the deuces.
It's one life and there's no return and no deposit;
One life. So it's time to open up your closet.
Life's not worth a dam
'Til you can shout out: I am what I am.
I am what I am
And what I am needs no excuses;
I deal my own deck,
Sometimes the ace, sometimes the deuces.
It's one life and there's no return and no deposit.
One life. So it's time to open up your closet.
Life's not worth a dam
'Til you can shout out, I am what I am.

¡Sé únic@, protagonista y no espectador/a, como nos recomienda Gloria Gaynor!