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martes, 30 de septiembre de 2014

Concentración, Movilidad, Aprendizaje y Disfrute en el Trabajo. El Juego Interior


Jornada entre Madrid y Reus (Tarragona), donde mañana participaré en la actividad de APD Zona Mediterránea sobre Gestión del Talento en el VUCA World.
He estado terminando de leer (o, más bien, de releer, porque se trata de un texto del año 2000, que ya había leído hace algunos años) ‘El Juego Interior del Trabajo’, del gran Timothy Gallwey. Subtitulado ‘Concentración, Movilidad, Aprendizaje y Placer en el Lugar de Trabajo’, el privilegio de haber estado con el autor durante varias horas hace apenas 10 días en Bogotá con motivo del ExpoCoaching Iberoamérica ha reavivado mi interés por este libro.
Para empezar, el prólogo de Peter Block es magnífico. Nos habla del reto de “lograr transformar instituciones que fueron concebidas para funcionar de forma coherente, controlada y predecible, en entornos donde ser valore el aprendizaje continuo, la imprevisibilidad y la apertura a nuevas maneras de hacer las cosas”. Block se refiere a las “organizaciones en aprendizaje” (learning organizations), concepto de Peter Senge de los 90. Hace 15 años era una intuición; hoy es una realidad más que visible.
“La noción de que los métodos tradicionales de enseñanza y entrenamiento disminuyen nuestro rendimiento es un planteamiento radical”, escribe Peter Block. Es el de Tim. Apostar por la concentración, la atención, el disfrute, el coaching en definitiva (en el tenis, en el golf, en el trabajo). “Las personas con un alto rendimiento son simplemente aquellas que aprenden más rápido”. Aprender es más fruto de la atención que de la instrucción.
En la introducción, Gallwey confiesa que “se ha embarcado en la búsqueda del trabajo libre” (algunos diríamos que se trata del empleo, no del trabajo). Así lo comentamos en Bogotá, con el beneplácito de los centenares de participantes allí presentes.
Tim ha encontrado una mejor forma de cambiar. El Juego Interior tiene que ver con el Yo 1 (que da órdenes) y el Yo 2 (el inconsciente). Sí, una cura de humildad. Entre la percepción y la acción hay una interferencia: la interpretación. “El Yo 1 distorsiona todos los elementos de la acción”. El triángulo que propone el autor es el de Consciencia (Awareness), Confianza (Trust) y Elección (Choice). Tres conceptos muy poderosos, que nos aportan “un millón de aplicaciones inesperadas”. Como coach, no puedo estar más de acuerdo. Rendimiento igual a potencial menos interferencia.
Gallwey cuenta con aplicó su “Juego Interior” del tenis a la AT&T. Para cambiar su mentalidad (de empresa burocrática a competitiva), el problema era de identificación (quiénes somos, qué debemos hacer). Tim se sentía como Peter Sellers en la película ‘Bienvenido Mr. Chance’: un jardinero que “enseñaba” a través de metáforas. 3 observaciones:
1. Las personas que se encuentran en la posición de efectuar cambios tienden a absolverse de la necesidad de hacerlos primero a ellos mismos. El cambio es algo que “nosotros” les hacemos a “ellos”. Aprender es algo que “ellos” necesitan hacer.
2. La resistencia al cambio con frecuencia es resistencia al proceso de cambio más que a un determinado cambio en sí mismo.
3. La resistencia al cambio dentro de la empresa tiene sus raíces en la mentalidad de “ordeno y mando” que prevalece en el entorno empresarial.
En el entorno laboral hay 3 diálogos: el interno de cada un@, el externo inmediato, el de la cultura corporativa. Los tres se refuerzan. “La meta es introducir cambios en la cultura corporativa que minimicen la autointerferencia y valoren las motivaciones y los talentos inherentes de los empleados”.
“La concentración es el elemento esencial de un rendimiento superior en cualquier actividad”. La atención es clave para el aprendizaje, la comprensión y el dominio de la acción. “Es más fácil mantener la atención cuando estás haciendo algo que eliges libremente”. Gallwey introduce el concepto de Fluidez (Csikzentmihalyi). Se trata de crear un “entorno interior” (in-torno) para la concentración. Si hay demasiado desafío e insuficiente seguridad, sufrimos de estrés. Si hay demasiada seguridad e insuficiente desafío, nos aburrimos. Se trata de equilibrar ambos.
Practicar la concentración. En las variables clave durante la escucha, la venta, los resultados. “La consciencia es en sí misma curativa”.
¿Qué definición de “trabajo” llevas al trabajo? Es cuestión de mentalidad: sufrimiento (tortura a cambio de dinero) o disfrute. Tim nos habla de sus “trabajos” en la infancia, en el instituto y la universidad, los años decisivos (reinventar la enseñanza del tenis) y en el entorno profesional (coaching, libros, conferencias) y voluntario. El triángulo del trabajo es Rendimiento (Performance), Aprendizaje (Learning) y Disfrute (Pleasure). Debe haber metas de rendimiento, de aprendizaje y de disfrute. Peter Drucker, el padre del management, lo llamó “trabajadores del conocimiento”. Es el comercial reconvertido a estudiante.
Para las metas de aprendizaje, el modelo QUEST (en inglés Cualidades, Comprensión, Expertise, Pensamiento estratégico, Tiempo). Y para el disfrute, evaluarnos entre 1 (sufrimiento) y 10 (disfrute). Es la relación del empleado consigo mismo. Tim cita a la Madre Teresa de Calcuta, cuando alguien le dijo que “no haría su trabajo por nada del mundo”. Ella respondió: “Yo tampoco”. No por casualidad, Rendimiento-Aprendizaje-Disfrute coinciden con las 3 claves de la motivación intrínseca (Daniel Pink): Propósito-Maestría-Autonomía.
Es el paso de la Conformidad (prioridad a los factores externos) a la Movilidad (el trabajo libre). Los 5 elementos de la movilidad son concederse movilidad, formar una imagen clara de a dónde quieres llegar, efectuar cambios dentro de tu cambio (flexibilidad), mantener claro el propósito, mantener sintonizados movimiento y dirección.
Gallwey nos regala la herramienta STOP, porque “no todo movimiento es movilidad”. STOP es Retroceder (Step back), Pensar (Think), Organizar los pensamientos (Organize your thoughts) y Avanzar (Proceed). STOP al principio y final de cada día, de cada proyecto, ante el cambio consciente, para hacer frente a los errores, para corregirlos, para aprender o entrenar, para descansar.
Gallwey nos anima a actuar como el CEO de nuestra propia empresa. ¿Quiénes son las personas más importantes de esa empresa? Cada una. Debemos hacer balance de nuestros recursos internos, saber “cuántas acciones” poseemos de esa empresa, a quién se las hemos vendido, si queremos/podemos recuperarlas, quiénes forman parte del Consejo de Administración y cuándo se celebran reuniones.
El autor dedica sus dos últimos capítulos al coaching (que facilita el aprendizaje, como espejo), con herramientas como la trasposición, el STOP y las preguntas de control (¿Qué es lo que controlas? ¿Qué has tratado de controlar? ¿Qué puedes controlar que no has controlado hasta ahora?). El coaching es un diálogo para la movilidad: la elección, la confianza, el desaprendizaje de obstáculos internos. “El coaching no se puede hacer en el vacío”. Necesita de la voluntad del cliente.
Para el gran Tim Gallwey, el deseo es el pilar. La ambición. Existe una sana ambición, natural y autogenerada, que debemos escuchar y liberar. Gracias por el libro.
También he estado viendo (de nuevo) ‘La duda’, película basada en una gran obra de teatro. Merryl Streep, Phillip Seymour Hoffman y Amy Adams en una gran historia sobre la Intolerancia. “Son nuevos tiempos”, dice el padre (PSH). “¿Dónde está la novedad?”, contesta la superiora (MS). “En el interior de las personas”, contesta él.
   

lunes, 29 de septiembre de 2014

Liderazgo Femenino en los premios FEDEPE y LIderazgo Deportivo en la RFEF


Lunes de reuniones con el equipo y con la gran Adriana Kaplan, la mejor coach de comunicación de habla hispana. Tod@ directiv@ que se precie debe mejorar su Liderazgo a través de la comunicación con un enorme talento como el de Adriana Kaplan.
A las 13,30 h almuerzo en la Ciudad del Fútbol de Las Rozas con Jorge Carretero (mentor del deporte en el Human Age Institute) y parte de su equipo, Carles Puyol y l@s alumn@s de la XVIII edición del Curso de Directores Deportivos de la Real Federación Española de Fútbol. Un placer disfrutar de Puyol (mi hija Zoe considera que su gol a Alemania en el Mundial de Sudáfrica es tan importante como el de Iniesta en la final), de Carretero y del resto de los comensales. En sus ediciones anteriores, más de 1.100 alumnos (jugadores, entrenadores, periodistas, directores deportivos) han pasado por este Curso. En el que se ha iniciado hoy, personajes tan relevantes como Carles Puyol i Saforcada, Bernd Schuster, Ana Rosell o Javier Hernández, junto a entrenadores del Granada, Eibar, Elche, etc.
Durante tres horas, hemos trabajado el Liderazgo. Me gusta iniciar la sesión con las expectativas de l@s participantes: si el líder nace o se hace, su conexión con el carisma, las actividades y tipos de liderazgo, la figura del entrenador y del director deportivo, la motivación, el equipo, etc. Posteriormente, hemos hablado de la importancia del liderazgo, de no mitificarlo, de su origen y cualidades (marcar la pauta, hacer equipo e infundir energía), de los “tres cerebros” (hacer, sentir, pensar) y de los 9 vectores del Liderazgo: Estrategia, Reto, Impulso; Equipo, Clima, Movilización; Optimismo, Ilusión, Coaching. Para acabar con “cómo liderar a tu jefe” (las 3 claves esenciales).
Agradezco mucho a Jorge Carretero, director de este Curso de tantísimo éxito, la oportunidad de participar en él. Es un honor y un privilegio.
A las 7 he asistido en el CSIC a la XXIII edición de los Premios FEDEPE (Federación Española de Mujeres Directivas, Ejecutivas, Profesionales y Empresarias), que concede desde 1991. Cada año que he podido, he asistido porque, como sabes, apoyo decididamente la causa del Liderazgo Femenino.
En esta ocasión la “maestra de ceremonias” ha sido la periodista y presentadora gallega Silvia Jato. Se ha dirigido a nosotr@s la presidenta de FEDEPE, Ana Bujaldón Solana (socia fundadora y presidenta de Azul Comunicación). Nos ha recordado que en la primera edición resultó galardonada la actual presidente del Santander, Ana Patricia Botín, y que tanto la Comsión Europea como la CNMV están poniendo el foco en la igualdad de género. “El avance está siendo lento”, ha declarado. Las mujeres sufren en España un desempleo del 27% y en posiciones directivas, el 16% del total. “No estamos en los procesos de selección. No estamos en la carrera”. Todo un potencial femenino que está esperando ser aprovechado.
Silvio González-Moreno, como Consejero Delegado de Atresmedia, ha recogido el premio por la labor de su grupo de comunicación. Se lo ha entregado la directora de grandes cuentas de Vodafone. Silvio ha pedido que no se desperdicie el talento y, como padre de cuatro hijas, desea un futuro en absoluta equidad.
Por su política de empresa a favor de la mujer ha sido galardonada Airbus. Ha recogido el premio el Consejero Delegado de Airbus Operations, Domingo Ureña, de manos de Carmen Plaza, DG de igualdad de oportunidades y del Instituto de la Mujer. Domingo nos ha recordado que “las empresas del siglo XXI se basan en el Talento y que e talento no entiende de género”. Ha hablado de los más de 12.000 profesionales que trabajan en Airbus en España y de temas esenciales como el Liderazgo, el Desarrollo de Carrera y la Conciliación.
El Premio Mujer Profesional ha recaído en Carmen Ayuso García, jefe del departamento de genética de la Fundación Jiménez Díaz. Si bien más del 50% de l@s licenciad@s en salud son mujeres, apenas el 10% de los profesores titulares y catedrátic@s lo son. “Para que un país sea competitivo, debe potenciar su capital intelectual”.
El Premio Mujer Empresaria ha recaído en Rosa Clará, y se lo ha entregado Luis Torres, DG de Sodexo. Rosa se lo ha agradecido a las 500 profesionales de su empresa y a las mujeres empresarias.
El Premio Mujer Directiva lo ha obtenido Marta Martínez, Presidenta de IBM y se lo ha entregado el Directores de Relaciones Institucionales de La Caixa, Fernando Monroy. Marta ha declarado su convicción de que la innovación y el talento son absolutamente imprescindibles y de que en IBM la diversidad es un valor.
El Premio Internacional ha recaído en Rebeca Greenspan, Secretaria General Iberoamericana en sustitución de Enrique Iglesias desde el pasado marzo. Ha dedicado el galardón a las mujeres que abren el camino, con dos llamados: a las mujeres, para que dejen de interiorizar el techo de cristal, y a los hombres para que apoyen la causa de la igualdad. Como ha dicho Silvia Jato, “una inyección de entusiasmo y optimismo”.
Y finalmente se ha dirigido a nosotr@s Carmen Plaza, DG de igualdad de oportunidades y del Instituto de la Mujer, que ha hablado del Plan Estratégico de Igualdad de Oportunidades, aprobado el 7 de marzo de este año.
Mi gratitud a quienes apoyan el Liderazgo Femenino como FEDEPE y el Liderazgo Deportivo como Jorge H. Carretero y su equipo de la RFEF.   

domingo, 28 de septiembre de 2014

El talento de los showrunners


Domingo otoñal de entrenamiento por la mañana (Zoe, en la AR10 Talent Soccer), de comida con amig@s y de cine por la tarde, ‘La isla mínima’, una película española que tenía muchas ganas de ver. Muy recomendable. Como ‘El Niño’ (ésta, de Mediaset; ‘La isla mínima’, de Atresmedia), ambientada en Andalucía, con un trío protagonista de enorme talento (en ‘LIM’, Raúl Arévalo, Javier Gutiérrez y Antonio de la Torre), enorme guión, muy buena fotografía y estupendos secundarios (Jesús Castro, Nerea Barros). Mi enhorabuena al director Alberto Rodríguez y a su equipo. 
Entre los artículos ya mencionados sobre la presentación del Human Age Institute en Madrid, además del de Paz Álvarez en Cinco Días, quiero comentar el de José Antonio Carazo en su blog: ‘Nace Human Age Institute: Creer, Querer y Crear Talento compartido’: http://joseantoniocarazo.blogcanalprofesional.es/ Gracias, José Antonio, por estar con nosotr@s y por tu excelente entrada.
Como sabes, cuando presenté a José Antonio Marina, Álex Rovira y Raúl Grijalba, quise añadir qué habría sido de ellos de no dedicarse a aquello por lo que les conocemos (en el caso de Raúl, es viticultor riojano y lo sería aún de mayor fama). Nuestra compañera Mariola, de Right Management, me preguntó qué habría ocurrido en mi caso, y la verdad es que no supe qué contestarle. Me gusta mucho leer y escribir, el cine, la música, los proyectos, las emociones, la transformación…
Hoy, leyendo un artículo de prensa, me ha llegado el “eureka”. Natalia Marcos escribía sobre ‘Las mentes que mueven los hilos’. Trataba de un documental de Canal+, hoy a las 20 h, sobre los “showrunners”, los máximos responsables de las series de ficción de tanto éxito. “Si una serie fuera un tren, ellos serían la locomotora” (Miguel Salvat, director de Canal+). Los showrunners tienen poder sobre todo, desde la trama hasta la producción. Si bien han existido siempre ( David E. Kelley: ‘Boston Legal’, ‘Ally McBeal’; Steven Bochco: ‘Canción triste de Hil Street’, ‘La ley de Los Ángeles’), el punto de inflexión fue David Chase con ‘Los Soprano’.
‘Creadores prodigiosos’ trata de Matthew Weiner (‘Mad Men’), Jenji Kohan (‘Orange is the new black’, ‘Weeds’), Aaron Sorkin (‘El lado oeste de la Casa Blanca’, ‘The Newsroom’), Terence Winter (‘Boardwalk Empire’) y Louis C. K. (‘Louie’).  Seis personalidades muy distintas. Según Salvat, “Weiner es un tipo superdetallista, perfeccionista hasta la enfermedad. Kohan ha creado series tremendamente rompedoras. Sorkin es más técnico y muy, muy ambicioso. Winter es muy sólido, quizás el más cercano al cine clásico. Gillian, al lado del resto, es un corderito, el más normal de trato (…) Louis lo hace todo él solo y consigue un producto muy personal”.
Sí, me habría gustado ser un “showrunner” (en EE UU tienen más libertad de acción, más autonomía, que aquí). Y de todos, al que más admiro es a Aaron Sorkin, tres años mayor que un servidor, que ha escrito obras maestras como ‘Algunos hombres buenos’, ‘La guerra de Charlie Wilson’, ‘La red social’, además de las series mencionadas. Se inició como actor, triunfó como guionista (‘Algunos hombres buenos’ es de 1991) y en 1998 se inició en la televisión. Toda una carrera profesional; una gran Marca.
Hablando de marcas, me ha gustado también el artículo de Gabriel García de Oro: ‘Yo, Sociedad Limitada’. Recomienda Gabriel los libros de Tom Peters (’50 claves para hacer de usted una marca’) y de Andrés Pérez Ortega sobre “Marca Personal”. Un servidor añadiría ‘Marca Profesional’ de Irene Martínez y ‘El engaño de Ícaro’ de Seth Godin, dos libros extraordinarios.
Entre las marcas, ‘La gran familia de la música española’: Ana Belén y Víctor Manuel, Amaral, Antonio Carmona, El Dúo Dinámico, Manolo García, Marta Sánchez, Aute, Alejo Stivel, Vetusta Morla, Rosario, Ariel Rot, Amaia Montero, Martirio, Alaska, Sergio Dalma, Coque Malla, Leiva, Dover, Loquillo, Serrat, Rosendo o Estopa. Sus canciones son los himnos de nuestras vidas, sí señor.   

sábado, 27 de septiembre de 2014

El primer laboratorio del Talento


Último sábado de septiembre. Lo he pasado, desde las 11,30 de la mañana hasta las 11 de la noche, en el Parque de Atracciones de Madrid con mi hija Zoe y vari@s de sus amig@s. Hacía mucho tiempo que no iba al Parque de Atracciones y me parece magnífico. Lo que me parece manifiestamente mejorable es el marketing. Hay una tarjeta llamada “Club de la Diversión” que se compensa con un par de visitas al año (al Parque de Atracciones, al Zoo, a Faunia, al Warner) y que tod@s l@s que vivimos en Madrid deberíamos tener (por 5 € al mes o algo así) para llevar a quienes nos visitan. Toda una oportunidad.
Siguen resonando los ecos de la presentación del Human Age Institute el jueves pasado en el Hipódromo de la Zarzuela. Paz Álvarez, una de las mejores periodistas económicas de nuestro país, dedica parte de su sección ‘Directivos’ de Cinco Días a este evento: “Llega a España el primer laboratorio del talento”. Gracias, Paz, por esta divulgación, y a José Luis Gómez, gerente de Cinco Días, con quien tuve el gusto y el honor de compartir debate sobre el talento que se aprecia y se deprecia en esa presentación:  http://cincodias.com/cincodias/2014/09/27/sentidos/1411819954_435723.html
Paz escribe: “Estamos cansados de palabras vacías que no dicen nada. Por ejemplo, de hablar de talento por hablar de un término que, en los últimos tiempos, está en boca de todos, pero que solo unos pocos han decidido cuidar. “Ahora lo que queremos es tener experiencias transformadoras, porque la clave está en hacernos continuamente preguntas nuevas”.
Con este planteamiento arrancaba el médico y experto en liderazgo Mario Alonso Puig la jornada de presentación de Human Age Institute, una iniciativa que el grupo Manpower, presentó el pasado jueves en el Hipódromo de Madrid. Se trata de un laboratorio donde los principales expertos en liderazgo, gestión y coaching analizarán en profundidad, y en colaboración con más de 500 empresas de España, todo lo que gira alrededor del talento. Esta iniciativa, sin ánimo de lucro, pretende, en palabras de su presidente, Raúl Grijalba, retornar a la sociedad el conocimiento de quienes creen en el talento, a través de herramientas que lo sitúen en el centro de las relaciones laborales y humanas.
Human Age Institute nace con vocación de ser replicado en otros países (el primero será Italia) y con tres objetivos prioritarios: potenciar el impacto del talento en la sociedad, unir a las personas que hacen del talento su razón de ser, y fomentar las iniciativas creativas e innovadoras. Para todo ello se necesita talento. Y Manpower no ha escatimado esfuerzos y se ha rodeado de reputados expertos en la materia:el filósofo José Antonio Marina, el consultor Juan Mateo, la psicóloga Inma Puig, el experto en psicología del liderazgo Álex Rovira, la exdirectora general de ING Direct, Carina Szpilka, el médico Mario Alonso Puig, el coach Juan Carlos Cubeiro, la experta en nuevas tecnologías Silvia Leal, y Jorge H. Carretero, de la Real Federación Española de Fútbol.
En el instituto Human Age se aborda el talento desde una visión pluridiscipliar. Por ejemplo, Juan Mateo, autor, entre otros, del libro El Argumento, ha sido designado mentor del área de gestión de conflictos, negociación e inteligencia colaborativa, y trabajará sobre la idea de que, ante organizaciones gripadas por la crisis económica, se requiere “la cooperación de las inteligencias”. Porque el futuro de las empresas pasa por desarrollar “talentos que cooperan”, ya que en estos momentos no se puede predecir, solo probar, y esto solo consigue, en opinión de Mateo, “si podemos unirnos”. Se trata, en definitiva, de un problema de supervivencia y de insistir en la recuperación de valores éticos, “cooperando unos con otros”.
Por su parte, el filósofo José Antonio Marina, mentor del área de filosofía del talento y educación, definió este como “la inteligencia en acción, la inteligencia capaz de detectar los problemas y tomar decisiones”. Está en la capacidad para elegir metas, gestionar conocimientos y tomar decisiones para alcanzar esos objetivos. Es más, apuntó ante más de 300 profesionales de recursos humanos que acudieron a la presentación de Human Age Institute, que una empresa con talento es aquella que cuenta con una conjunto de personas, no tienen por qué ser brillantes, y consiguen unos resultados.
El encargado de gestionar el área de comunicación y personas será Álex Rovira, uno de los autores (La buena suerte, Palabras que curan o El laberinto de la felicidad...) sobre gestión y psicología que más libros vende (más de ocho millones de volúmenes en todo el mundo). En su opinión, “el talento es la inteligencia triunfante, practica, operativa”. E implica actitud, porque es la voluntad de querer, de amar, y eso implica compromiso y ética”. Para Rovira, la realización de nuestros anhelos pasa por el trabajo y la dedicación constante, por trabajar el talento cada día, porque “desde esa creación de circunstancias podremos cambiar el mundo”.
El maestro de ceremonias e ideólogo de esta iniciativa, Raúl Grijalba, señaló que el verdadero motor de la sociedad y de las organizaciones es el talento, o lo que es lo mismo, la necesidad de poner a trabajar, de poner en acción, todas las inteligencias. En este sentido, pretende adherir al instituto a más de 500 empresas –algunas de ellas, como BBVA, Mondelez, Acciona, Cepsa, DKV, Mutua Madrileña, Siemens, Banco Sabadell o IBM, participaron en la primera jornada–, y mejorar la empleabilidad de más de 300 jóvenes al año. El citado instituto, junto a la Confederación Española de Directivos y Ejecutivos (CEDE), ha puesto en marcha Talento en Acción, un proyecto, que se llevará a cabo en diferentes ciudades españolas entre 2014 y 2015, y ofrecerá a más de 3.000 jóvenes la oportunidad de afrontar su salto al mercado laboral con ciertas garantías de éxito. “Creemos en el talento y queremos ser un motor de transformación y palanca de motivación de las personas y de las organizaciones”, señaló el presidente de Manpower.
Como mentor del área de liderazgo, ciencia y humanismo, Mario Alonso Puig destacó la necesidad de “despertar energías dormidas, de explorar el talento que hay dentro de cada uno”. Porque lo importante es el potencial, lo que se puede trabajar, lo que puede aflorar”, señaló.
De ahondar en las teorías sobre equipos comprometidos se ocupará la psicóloga Inma Puig, que entre sus tareas está la de asesorar a la plantilla del Fútbol Club Barcelona. “Es importante cuidar a las personas, y eso se consigue escuchando. Es el camino más corto para entender lo que sucede. Y hay que saber escuchar con un oído lo que nos dicen y con otro, lo que no nos dicen. Hay que preguntar, acercarse o distanciarse”. Porque con las personas ocurre como con la pintura, cada cuadro necesita su distancia, afirma esta experta.
Del capítulo de tendencias globales y estrategias de negocio se encargará Carina Szpilka, quien ante la escasez de talento de la que tanto se habla, se pregunta si “sabemos identificarlo y estamos preparados para ello”. Como mentora del e-leadership ejercerá Silvia Leal, para quien lo prioritario es “innovar, con o sin tecnología”. Otra disciplina a estudiar será la del deporte, que lidera Jorge H. Carretero, quien apuntó que “cada momento en la vida hay que vivirlo intensamente, pero sin pensar en lo siguiente, sino en lo que se está haciendo”.
Por último, Juan Carlos Cubeiro dirigirá el área de coaching, y concluye que el “talento es capacidad y compromiso, pero también actitud, que es la marca la diferencia”.
Paz Álvarez nos menciona a cada uno de los mentores del Human Institute: Mario Alonso Puig, Jorge Carretero, Silvia Leal, José Antonio Marina, Juan Mateo, Inma Puig, Álex Rovira, Carina Sziplka y un servidor, junto con nuestro Presidente del Instituto, Raúl Grijalba.
En Expansión, el jurado de los premios “Expansión & Empleo”, del que forma parte nuestra compañera Loles Sala, directora de Personas y Talento de ManpowerGroup. Es una de las personas más entrañables y positivas que conozco. Loles es una trabajadora incansable por conseguir que la nuestra sea una auténtica “Human Age company” y se lo agradezco de corazón. Las empresas humanistas son las éticas y, como consecuencia de su actuación, las más rentables.
Mi enhorabuena a Javier Gutiérrez, espléndido actor, por su “Concha de Plata” en el Festival de San Sebastián. Se lo merece por su calidad interpretativa.